獵豹移動股權(quán)曝光:傅盛持股8.2%,雷軍持股1.2%,經(jīng)緯創(chuàng)投減持
獵豹移動遞交給SEC的文件顯示,截止到2016年3月31日,其擁有1,424,588,645股流通股,其中,369,074,493股A類普通股,1,055,514,152股B類普通股。傅盛:看著獵豹股價跌落,我嘴上說不在乎,內(nèi)心卻覺得這世界又開始不公平了
有一次,我記得很清楚,我跟徐鳴去哈爾濱出差。他說太累了,萬一掛了怎么辦呢?我突然說,那就只好掛了吧。為什么我會說出這句話呢?因為住院這件事,給我最大的教育就是——擔(dān)心是沒有用的。我曾經(jīng)有一段時間,天天...張泉靈:她毅然逃離了央視,不顧一切地投向了互聯(lián)網(wǎng),親赴一線
今年年初,張泉靈天天咳血,醫(yī)生懷疑是肺癌。排除了癌癥可能后,她開始思考下半生。主播臺上18 年,她是《東方時空》總主持人、《人物周刊》《焦點訪談》《新聞會客廳》欄目主持人,她的名字和“央視國際部”“長...獵豹啟示錄:從大佬“小弟”到巨頭盟友
2010年,傅盛32歲,第一次去美國,英語不好,差點過不了海關(guān)。彼時極度苦悶的傅盛也許沒想到,有一天,獵豹移動能在美國上市,而當(dāng)初仰望的巨頭公司,如今成為了談判桌兩端的重要盟友。傅盛:創(chuàng)業(yè)必須要有上帝思維,空杯仰視才有可能改變世界格局
本文為獵豹傅盛五周年內(nèi)部講話,回顧過去,并展望未來。傅盛說,獵豹移動有兩件事情是一定不會讓步,第一個就是簡單。第二點就是創(chuàng)業(yè)心態(tài)。他還說,美國硅谷完成創(chuàng)新的兩項法寶:瘋狂的夢想和與眾不同的思路。傅盛給40位CEO掏心掏肺講了這7點:寒冬里,要學(xué)會克制不賺錢的恐懼
也有人會說這么寒冬怎么辦?要不要去掙錢?我的傾向是早期公司一定不要去掙錢,一定不要花時間在商業(yè)化上。因為你的精力是有限的,你能在商業(yè)化上花錢,為什么不在產(chǎn)品上花時間。傅盛首度揭密商業(yè)冪次法則:戰(zhàn)略的三部曲 公司好壞=戰(zhàn)略*執(zhí)行
戰(zhàn)略制定的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行;有強(qiáng)勢競爭對手的領(lǐng)域的時候,你努力也沒有用;根據(jù)戰(zhàn)略去構(gòu)建人才;破局點需要用很長的話來描述的時候,戰(zhàn)略上就已經(jīng)敗了。傅盛的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)悟、財富觀:創(chuàng)業(yè)者要保持強(qiáng)大內(nèi)心 別太把錢當(dāng)一回事
創(chuàng)業(yè)者每次都面臨困難,無數(shù)次想崩盤的狀態(tài)下,一定要讓自己的內(nèi)心強(qiáng)大下來,一定要知道在再多的困難都是未來的財富。當(dāng)你過了無數(shù)關(guān),你終于發(fā)現(xiàn)沒有什么特別值得恐懼的時候,這是一種非常好的狀態(tài)。傅盛:我們需要逃離“受害者的天堂”,從受害者變成掌控者
什么叫受害者天堂?就是一個受害者最愿意去的地方。大家聚集在那,彼此安撫,然后覺得人生真是這樣。人與人的差異并沒有我們想象中的大,與其說智商的差異,毋寧說思維的差異。“叛徒”傅盛為何豹變:撕掉雷軍、馬化騰“小弟”的標(biāo)簽
傅盛是誰?雷軍的小弟。他是獵豹移動CEO,奇虎360周鴻祎眼中的叛徒,當(dāng)然,他也是騰訊馬化騰曾經(jīng)的小弟。一個發(fā)家之后,試圖抹去“小弟”、“叛徒”、“打手”這些惡意標(biāo)簽的CEO。
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