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聯(lián)想股價暴跌8%創(chuàng)四年新低 楊元慶遭遇要求“下課”的壓力
個人電腦已經(jīng)成為夕陽產(chǎn)業(yè)，再加上智能手機的轉(zhuǎn)型并不順利，許多人對于聯(lián)想集團的未來充滿擔憂，作為首席執(zhí)行官的楊元慶也遭遇了媒體和行業(yè)人士要求“下課”的壓力。深度揭秘國產(chǎn)機布局印度市場：開掛民族是如何買手機和電腦的？
國內(nèi)手機市場廝殺激烈，而且逐漸趨于飽和，小米、OPPO、vivo、金立等國產(chǎn)手機先后宣布布局印度市場，本文帶你一起走進印度，看看“開掛”的民族是怎么買手機和電腦的。開掛民族也愛性價比？全面揭秘聯(lián)想在印度如何造電腦賣手機
騰訊科技[微博]2016年05月08日08:15分享騰訊科技張春偉5月8日報道印度對于大多數(shù)中國人來說，都是比較神秘和陌生的，“開掛的民族”、“咖喱”甚至就成了很多人對印度的全部印象。智能手機增速放緩競爭更激烈 小米聯(lián)想為何滑出前五？
由于目前小米的增長主要還是依賴中國市場，所以，其在中國市場應(yīng)對競爭準備不足埋下隱患；而在海外市場，小米手機由于專利問題遲遲無法大規(guī)模部署。海外市場剛起步，國內(nèi)市場面臨圍攻，也導(dǎo)致小米手機滑出了前五。九死一生的聯(lián)想，接過別人的包袱，忍痛燃燒脂肪
用時髦的說法就是成功在多元化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了“跨界打劫”。而同時，聯(lián)想也在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)上進行了新的謀劃，如其近期推出的超級產(chǎn)品經(jīng)理制度，目的就是在更多新興領(lǐng)域，通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小組的形式，沉到垂直領(lǐng)域之中...關(guān)于史玉柱力捧的“狼文化” 楊元慶說企業(yè)文化不是想變就變
“我很理解企業(yè)做長了或者做大了后就會有大企業(yè)病，在這種情況下怎么樣激發(fā)員工的工作熱情，有時候不是改變文化就能做得到，或者那可能就是一個比較虛的，而且也不是那么容易就改變的?！?/div>彭博：洗牌在即 中國智能機市場一半品牌或消失
Gartner駐臺灣分析師CK·陸表示：“即使是對華為和小米這樣的一線廠商來說，這也是個艱難的市場，因為市場正在飽和。在面對飽和的市場時，它們需 要向下拓展市場。而這些市場此前被小廠商占據(jù)?！?/div>前聯(lián)想二號人物劉軍：加盟村村樂任董事長
“離開聯(lián)想集團后，我一直關(guān)注新經(jīng)濟、新模式的行業(yè)，也做了一些嘗試性投資，”劉軍表示。這樣來看，無論是加入肆拾玖坊“賣酒”，還是加盟村村樂服務(wù)農(nóng)村，劉軍都是在嘗試性投資新經(jīng)濟、探索新模式的行業(yè)。楊元慶：傳統(tǒng)并不可怕 聯(lián)想未來是用戶導(dǎo)向公司
楊元慶認為，分享經(jīng)濟毫無疑問是和信息技術(shù)的發(fā)展密不可分，沒有IT技術(shù)的發(fā)展，就沒有UBER、滴滴、Airbnb。聯(lián)想現(xiàn)在是產(chǎn)品導(dǎo)向公司，未來是用戶導(dǎo)向公司，聯(lián)想未來愿意就內(nèi)容和應(yīng)用和任何公司合作。不過...聯(lián)想大重組：成立創(chuàng)投集團包含樂基金和投資管理部 新組織架構(gòu)曝光
組織結(jié)構(gòu)將調(diào)整為“風(fēng)險投資”+“投資管理部+ 子公司”+“聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的全鏈條架構(gòu)。其中，賀志強擔任聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁。聯(lián)想創(chuàng)投集團包括聯(lián)想樂基金、投資管理部及部分投資業(yè)務(wù)。所有改變將在4月1...
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