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曾站在互聯(lián)網(wǎng)時代頂端的巨頭，已經(jīng)開始步入各自的“中年危機(jī)”
與其過分聚焦于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的落魄，還不如在唱衰成為政治性正確的趨勢中，保留一點(diǎn)理智的樂觀。用8年上市，郭廣昌、柳傳志是他的貴人，機(jī)構(gòu)回報上百倍，最后竟靠羅永浩一夜爆紅！
這兩年，AI喚醒了資本和巨頭。國內(nèi)以BAT為代表重金押注，尤其是百度，直接說自己是一家AI公司；以李開復(fù)創(chuàng)新工場為代表的VC/PE關(guān)注AI，重點(diǎn)投資；國外包括谷歌、微軟、IBM等也在快速布局。耗時6個月，用壞4臺電腦，這位湖南小伙開發(fā)出世界上第一塊優(yōu)盤，闖入1000億的市場
1999年4月，樣品做好了，取名“優(yōu)盤”。次月，鄧國順就帶著優(yōu)盤參加了深圳高新技術(shù)成果交易會，結(jié)果立馬引起轟動，當(dāng)即獲得了深圳市政府的12萬創(chuàng)業(yè)基金，從此邁上了騰飛之路。阿里聯(lián)想占領(lǐng)印度APP市場，美公司份額被瓜分？
已被阿里巴巴集團(tuán)全資收購的UC瀏覽器針對像印度那樣的低速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)專門進(jìn)行了優(yōu)化，數(shù)據(jù)消耗量較少。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)StatCounter的數(shù)據(jù)，UC瀏覽器在美國和歐洲的市場份額不到1%，但在印度的移動瀏...深扒丨智能音箱在國內(nèi)為何總是“燒不開的水”？
與國外一片火熱的景象相反，國內(nèi)智能音箱市場卻始終不溫不火，科大訊飛年報顯示，國內(nèi)銷量最高的京東叮咚音箱也不過10萬臺。那么，智能音箱在國內(nèi)為何總是“燒不開的水”呢？億歐從產(chǎn)業(yè)鏈上下游剖析，終于挖出它在...聯(lián)想押注人工智能，要拋棄手機(jī)業(yè)務(wù)？
可以說目前的聯(lián)想已經(jīng)喪失了發(fā)展規(guī)劃，沉迷在以往的成績的順境中無法自拔，始終無法準(zhǔn)確認(rèn)識到自己的定位。可以說聯(lián)想此舉與賈躍亭的PPT有異曲同工之妙。楊元慶的奪命狂奔：手機(jī)敗給華為，電腦輸給惠普，中國最貴CEO要拿聯(lián)想豪賭！
從2001年擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CEO開始，17年間楊元慶經(jīng)歷了兩次大的危機(jī)。第一次是2008/09財政年度聯(lián)想集團(tuán)巨虧，當(dāng)時柳傳志重新出山，最終力挽狂瀾。及時、迅速、有效、反復(fù)“聯(lián)想式”復(fù)盤方法論
通俗來說，復(fù)盤就是把當(dāng)時「走」的過程重復(fù)多遍，并且主動思考為什么這么“走”，下一步應(yīng)該如何設(shè)計，接下來的幾步該怎么走。聯(lián)想劉軍：我們此前只是睡著了，現(xiàn)在要醒過來
他承認(rèn)，目前聯(lián)想人有些疲累，他覺得這就是他的責(zé)任，他要把大家的精神頭調(diào)動起來，“聯(lián)想就是打出來的，這樣的團(tuán)隊會卻缺乏血性嗎？聯(lián)想企業(yè)網(wǎng)盤發(fā)布最美團(tuán)隊計劃，加速企業(yè)云中辦公
聯(lián)想企業(yè)網(wǎng)盤正式發(fā)布“最美團(tuán)隊”計劃?！懊馈贝砣诤?，美麗；“力”代表更高團(tuán)隊效率，更有力量的團(tuán)隊。該計劃將在客戶中建立云中辦公的溝通橋梁，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)云中辦公。
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