打價(jià)格戰(zhàn)，農(nóng)夫山泉遇到了對手
打價(jià)格戰(zhàn)相對容易，但要在品牌大打價(jià)格戰(zhàn)的情況下，經(jīng)銷商還能“有利可圖”，合力發(fā)揮終端網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模效應(yīng)，則頗具挑戰(zhàn)。速成的狼性，今麥郎的野心
在今麥郎創(chuàng)始人范現(xiàn)國心中，公司實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模和完成上市，這兩件大事始終難了，需要強(qiáng)有力的人來助力。今麥郎終究沒能活成第二個(gè)白象
從這個(gè)角度來看，即便今麥郎沒有活成另一個(gè)白象，但想要在這場方便食品突圍戰(zhàn)中重新領(lǐng)跑，也并不會如想象中那般簡單。中國水戰(zhàn)30年：從純凈水到?jīng)霭组_
回看包裝飲用水各大巨頭的沉浮，娃哈哈純凈水、農(nóng)夫山泉天然水、康師傅礦物質(zhì)水、百歲山天然礦泉水……每一個(gè)巨頭的崛起，背后都是一場營銷的勝利。加華資本愛心捐贈(zèng)，馳援上海
加華迅速聯(lián)系了今麥郎和巴比食品兩家被投企業(yè)，同時(shí)也是民生保障單位，落實(shí)物資捐贈(zèng)事宜。阿寬想做方便面第一股，今麥郎笑了
爭奪A股“方便面第一股”，是白家阿寬逃離巨頭狙擊的途徑，也是今麥郎尋求轉(zhuǎn)型試錯(cuò)的資本。但比起來已經(jīng)尋機(jī)四次沖刺資本市場的今麥郎，白家阿寬可能更著急。今麥郎的「熟水」夢，難熟
此次今麥郎賣涼白開，熟水的概念遠(yuǎn)大于其實(shí)質(zhì)，講好一個(gè)故事才是重點(diǎn)。三度謀求IPO，一桶半撐不起今麥郎的未來
方便面三巨頭里，只有今麥郎遲遲未上市。老大康師傅在1996年成功上市后，老二統(tǒng)一在2007年也迅速上岸。一包泡面的IPO野心
方便面企業(yè)急于撕掉“不健康”的標(biāo)簽，產(chǎn)品高端化、健康化成為方便面品牌突圍的重要手段。今麥郎正式啟動(dòng)IPO：賣泡面和瓶裝水，一年進(jìn)賬超218億
今麥郎的業(yè)務(wù)主要分別面品、飲品兩大品類，前者以“一桶半/一袋半”方便面為代表，后者最為知名的產(chǎn)品則為“今麥郎涼白開”。他從農(nóng)村包圍城市，在康師傅、統(tǒng)一中沖出一條血路，靠方便面產(chǎn)銷120億！
如今，華龍年產(chǎn)量位居世界第一，在全國分布17個(gè)生產(chǎn)基地，年產(chǎn)量超過120億包，擁有員工26000多名，今麥郎的品牌價(jià)值高達(dá)80億?！笆澜缈考で楹蜎_動(dòng)來改變，靠冷靜和理智來維持?！边@就是范現(xiàn)國。今麥郎創(chuàng)新邏輯：方便面和飲品為何冰火兩重天
作為主角，今麥郎雖然來自一個(gè)不起眼的小地方河北隆堯縣，但摸爬滾打很多年，現(xiàn)在也稱的上是食品領(lǐng)域里的一大巨頭。在方便面市場與統(tǒng)一和康師傅相提并論的成功，以及在飲料市場幾乎排不到名次的尷尬都出在這樣一個(gè)品...
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