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供應(yīng)鏈
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東北超市里的「賺錢王」
面對(duì)知名度出不去的局面，桃李面包也不是沒(méi)做改變，已經(jīng)在試圖推出自己的鮮食品牌。不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)未免太晚了，南方市場(chǎng)已經(jīng)形成萬(wàn)店群雄逐鹿的局面。抖音商城后，字節(jié)要再造一個(gè)「淘寶」
Tik Tok動(dòng)作頻頻，不僅是因?yàn)闁|南亞電商市場(chǎng)增勢(shì)迅猛，同時(shí)也是印尼站開(kāi)了個(gè)好頭。中國(guó)半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商的2022
2023年是半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并行的一年，內(nèi)憂外患之下，國(guó)產(chǎn)替代緊迫性進(jìn)一步提高，半導(dǎo)體供應(yīng)鏈自主可控戰(zhàn)略意義重大。動(dòng)力電池背后的供應(yīng)鏈隱形戰(zhàn)爭(zhēng)
產(chǎn)業(yè)流量時(shí)代，不止龍頭產(chǎn)業(yè)和明星企業(yè)在爭(zhēng)名奪利，在水面之下，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)更是殘酷。星巴克、蜜雪冰城「幕后」推手曝光
如今，隨著越來(lái)越多的茶飲品牌紛紛自建供應(yīng)鏈，高度依賴大客戶的德馨食品，似乎缺失了長(zhǎng)足發(fā)展的底氣。押注供應(yīng)鏈的未來(lái)十年 | 凱輝洞察
在新背景之下，物流供應(yīng)鏈企業(yè)會(huì)拋去對(duì)增速的單一追求，著力于“做深”和“做透”。凱輝也將與法雷奧、道達(dá)爾、達(dá)飛航運(yùn)、法液空、巴黎機(jī)場(chǎng)、建發(fā)集團(tuán)等生態(tài)伙伴攜手合作，繼續(xù)深耕行業(yè)，共同探尋更多前沿技術(shù)與應(yīng)用...騰訊、阿里「饞」上自行車：一輛賣幾萬(wàn)、年賺30億
“性價(jià)比+超強(qiáng)供應(yīng)鏈”幫助國(guó)產(chǎn) E-Bike 出圈，但目前仍然處于行業(yè)探索階段。國(guó)內(nèi)乃至全球都還未出現(xiàn)超級(jí)巨頭，這也意味著無(wú)限的機(jī)會(huì)和可能。馬蜂窩完成新一輪融資，貴州省創(chuàng)新賦能大數(shù)據(jù)投資基金、貴陽(yáng)創(chuàng)投等投資
公開(kāi)資料顯示，馬蜂窩曾于2019年5月獲騰訊領(lǐng)投2.5億美元融資。作為中國(guó)的旅游社區(qū)，馬蜂窩自2010年公司化運(yùn)營(yíng)以來(lái)，以海量?jī)?nèi)容和活躍用戶為基石，不斷強(qiáng)化境內(nèi)外旅游供應(yīng)鏈，打磨高品質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從社...跨境運(yùn)輸業(yè)務(wù)暴增，但外需大幅萎縮已難逆
可見(jiàn)，對(duì)于今年的業(yè)務(wù)前景，物流企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)橹袊?guó)疫情防控的放開(kāi)而盲目樂(lè)觀。蘋(píng)果砍單嚇壞「果鏈」兄弟
整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的需求下滑，以及供應(yīng)鏈危機(jī)導(dǎo)致的產(chǎn)能不足，正在讓蘋(píng)果現(xiàn)在面臨雙重危機(jī)。專注軟件供應(yīng)鏈安全，「安勢(shì)信息」完成數(shù)千萬(wàn)元級(jí)別Pre-A輪融資
安勢(shì)信息成立于2021年6月，專注于打造軟件供應(yīng)鏈安全平臺(tái)，目前主要幫助企業(yè)客戶應(yīng)對(duì)開(kāi)源軟件中存在的安全以及合規(guī)問(wèn)題。供應(yīng)鏈決策中臺(tái)服務(wù)商「藍(lán)幸軟件」完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)在全球價(jià)值鏈中的地位逐漸攀升。中國(guó)企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、分銷等多個(gè)環(huán)節(jié)扮演著愈加重要的角色。「家庭食材的凍品倉(cāng)」鍋圈即將破萬(wàn)店，宅經(jīng)濟(jì)下如何逆勢(shì)增長(zhǎng)？
在“宅經(jīng)濟(jì)”的助力下，深耕“在家吃飯”賽道的鍋圈可以更好地借勢(shì)飛翔了。不看門店，資本看上了餐飲「打工人」？
對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)而言，服務(wù)好多個(gè)小客戶也能夠獲得不錯(cuò)的市場(chǎng)份額，這便需要考驗(yàn)企業(yè)為客戶定制服務(wù)的能力。芯片巨頭下南洋
半導(dǎo)體供應(yīng)鏈發(fā)生轉(zhuǎn)變的洪流下，梳理國(guó)際芯片巨頭在東南亞各國(guó)的布局。A股半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈封測(cè)環(huán)節(jié)與全球龍頭差距最小，長(zhǎng)電科技、通富微電和華天科技市占率躋身前十，能否亮出A股“日月光”？蘋(píng)果點(diǎn)了首《分手快樂(lè)》
低端外遷，高端回歸，卡在中間的供應(yīng)鏈企業(yè)，只能亦步亦趨地跟進(jìn)蘋(píng)果的步伐。美妝集合店大退潮
如今的美妝線下集合店的“人貨場(chǎng)”都存在著一定的不足，從培養(yǎng)消費(fèi)者心智、供應(yīng)鏈管理以及線下門店場(chǎng)景的設(shè)計(jì)等方面還存在頗多問(wèn)題。新能源車這三年：大型比亞迪躺贏現(xiàn)場(chǎng)
比亞迪從“賣出第1輛新能源汽車到第100萬(wàn)輛新能源汽車”用時(shí)13年、從“100萬(wàn)到200萬(wàn)”用時(shí)1年，從“200萬(wàn)到300萬(wàn)”僅用時(shí)半年。印度產(chǎn)iPhone多了：蘋(píng)果要警惕品控風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的機(jī)會(huì)來(lái)了
提升印度iPhone制造比例，或是蘋(píng)果供應(yīng)鏈布局的一大核心。入局預(yù)制菜，小心死在供應(yīng)鏈上
企業(yè)自建工廠，能把產(chǎn)能、品質(zhì)和生產(chǎn)效率牢牢掌控在手里，節(jié)約和外部工廠間的大量溝通和管理成本。
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