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G20工商峰會(huì)賈躍亭貢獻(xiàn)樂視方案：生態(tài)創(chuàng)新推動(dòng)下一個(gè)增長(zhǎng)周期
在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)聆聽習(xí)主席的演講后，作為全球化創(chuàng)新企業(yè)代表的樂視創(chuàng)始人、樂視控股CEO賈躍亭通過官方微博發(fā)表感言，希望LeEco的生態(tài)創(chuàng)新模式能夠?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)的下一輪增長(zhǎng)探索出一條道路，期待全球首部LeEco...告別“山寨” 國(guó)產(chǎn)手機(jī)正進(jìn)行“破壞式創(chuàng)新”
或許這是亡羊補(bǔ)牢，智能手機(jī)市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)廠商之間相家相殺之際，陡然間回首，發(fā)現(xiàn)大家一起來到一個(gè)新高地?；蛟S還不能完全超越蘋果、三星，但是比起其它國(guó)家而言，國(guó)內(nèi)手機(jī)實(shí)力已然大增。馬云口中的“新商業(yè)文明”到底是什么？
作為社會(huì)公民的一員，作為未來世界的重要領(lǐng)航者，中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)不僅要從經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任角度來度量自身和社會(huì)的關(guān)系，更要從推進(jìn)商業(yè)文明發(fā)展和解決全人類問題的角度來定義自身的使命。海爾的內(nèi)部創(chuàng)新秘訣：不能把員工變成CEO，就把CEO變成員工
馬云講，為什么要把湖畔大學(xué)帶到海爾學(xué)習(xí)？其實(shí)他每次跟張首席的交流，都能夠從海爾的管理中得到很多的感觸。那么海爾的管理到底有何可借鑒之處？鈦媒體作者陳雪頻以海爾旗下的一個(gè)小項(xiàng)目為例，進(jìn)行了說明，希望可以...王廣宇：供給側(cè)改革重啟動(dòng)力 資本與創(chuàng)新雙翼護(hù)航
經(jīng)濟(jì)放慢有很多原因，我們需要思考的是，不能片面的注重實(shí)業(yè)和商品層面的改革，或是貨幣及經(jīng)濟(jì)政策的改革，也應(yīng)該思考包括社會(huì)發(fā)展目標(biāo)如優(yōu)化環(huán)境和改善民生，以及制度層面的改革。艾瑞北京峰會(huì)倒計(jì)時(shí) 六大板塊展現(xiàn)科技改變生活
從改變世界到顛覆世界，互聯(lián)網(wǎng)總在營(yíng)造各種變化。如何在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)審時(shí)度勢(shì)，把握最佳機(jī)遇？2016年6月16-17日，以“預(yù)/遇見未來”為主題的艾瑞北京峰會(huì)將在北京萬達(dá)索菲特酒店舉行，將為堅(jiān)持...華為要想突破千億美元大關(guān)，得先處理好自己的軟肋！
華為的企業(yè)業(yè)務(wù)為什么差強(qiáng)人意呢？老冀認(rèn)為，除了華為對(duì)于渠道銷售比較生疏之外，還是因?yàn)闆]有借助華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的能力——從2013年華為開始一刀切，運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)售的業(yè)務(wù)不再計(jì)入企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的業(yè)績(jī)，他們只能自己...上海CMIS開啟“創(chuàng)新+”之旅，服務(wù)連接成關(guān)鍵
由CMIS組委會(huì)指導(dǎo)、全球領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第三方數(shù)據(jù)挖掘和分析機(jī)構(gòu)艾媒咨詢集團(tuán)主辦的“2016中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新趨勢(shì)峰會(huì)暨第七屆中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者峰會(huì)（CMIS）”將于2016年4月15日在上海小南國(guó)...
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