教育機(jī)構(gòu)
教育機(jī)構(gòu)最新資訊,投資界全方位播報(bào)教育機(jī)構(gòu)相關(guān)話題,全面解讀教育機(jī)構(gòu)投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
產(chǎn)業(yè)圖譜研學(xué)游野蠻生長(zhǎng),中產(chǎn)家庭后悔入坑
需求井噴的背后,卻是一地雞毛。熱鬧過后,家長(zhǎng)們才從“靠研學(xué)改變孩子”的幻想中醒悟過來,“研學(xué)只不過是性價(jià)比更低的跟團(tuán)游”。面對(duì)變相裁員,打工人死磕N+1
職場(chǎng)流傳一句話:分手見人品,離職識(shí)公司。正如光明正大的“我不愛了”永遠(yuǎn)比出軌偷腥體面一樣,“變相裁員”也是一招臟棋,遠(yuǎn)不如大大方方辭退來得痛快。轉(zhuǎn)型托育,新東方們能否為其解困
如何在保證用戶價(jià)值,分散經(jīng)營(yíng)壓力的同時(shí),實(shí)現(xiàn)普惠托育,等待新東方們回答。一盆涼水澆透俞敏洪
剛過完60歲生日的俞敏洪,正在重新思考自己的命運(yùn),無論是升級(jí)大學(xué)生業(yè)務(wù),還是尋求直播帶貨,對(duì)他來說,回歸原點(diǎn)的時(shí)候到了。教育雙減下的家長(zhǎng)們:分?jǐn)?shù)為重,仍存焦慮
一紙政策讓不少教育機(jī)構(gòu)的股票大幅跳水,而在股價(jià)跳水的同時(shí),也有不少家長(zhǎng)開始擔(dān)憂未來學(xué)科類教育機(jī)構(gòu)是否會(huì)被取締。“雙減”壓境,在線教育求生存
各大在線教育機(jī)構(gòu)試圖避開監(jiān)管高壓,營(yíng)造出了不再高調(diào)、不再激進(jìn)、不再燒錢的暑期檔。托育賽道成新風(fēng)口,各機(jī)構(gòu)搶跑馬圈地
對(duì)于眾多家長(zhǎng)來說,仍在選擇保守的育兒方式,托育服務(wù)對(duì)于他們來說,價(jià)格和信任是影響他們選擇的重要原因。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中,教育巨頭如何突圍?
雖然教育產(chǎn)品在逐漸同質(zhì)化,但是對(duì)于家長(zhǎng)來說更看重機(jī)構(gòu)是否能給孩子學(xué)習(xí)成績(jī)帶來提升。教育To B市場(chǎng) 誰能突圍?
乘著教育+科技的東風(fēng),賦能教育機(jī)構(gòu)的To B業(yè)務(wù)迎來了更多機(jī)會(huì)。阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛入局。海淀黃莊靜悄悄
在線下遲遲無法開張、線上平臺(tái)高歌前進(jìn)的腳步中,更多的中小線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)們,恐怕很難等到“春天”了。疫情結(jié)束,OMO模式會(huì)成為在線教育主流嗎?
在這場(chǎng)疫情的自我營(yíng)救中,教育機(jī)構(gòu)紛紛從線下轉(zhuǎn)移到線上,這幾乎成為它們的“唯一出路”。在這個(gè)過程中,教育OMO成為最火爆的話題。疫情突襲,在線教育翻身
對(duì)于外行入局者來說,這無疑是巨大考驗(yàn),對(duì)于內(nèi)行者來說,還需大力修煉自己的“內(nèi)功”。這一年,教育機(jī)構(gòu)深陷倒閉潮
面臨嚴(yán)重危機(jī)的韋博英語是業(yè)內(nèi)的老牌英語學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu),這場(chǎng)風(fēng)波直接擊碎了韋博維持了20年之久的華麗外衣。教育機(jī)構(gòu)“跑路”,家長(zhǎng)買單
“跑路年年有,今年格外多”,從1月開始,突然關(guān)門,陷入“跑路”疑云的教育機(jī)構(gòu)一家接著一家。7EDU劉君談中美教育:讓每一個(gè)孩子都擁有變得更好的機(jī)會(huì)
比起一般的教育機(jī)構(gòu),劉君更愿意將7EDU打造成國(guó)際教育的探路者。她認(rèn)為,其實(shí)生長(zhǎng)在雙文化背景下的國(guó)際學(xué)生,天然具備自己的特色,但很少能夠?qū)⑦@種雙文化背景轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。
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