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窮人的天堂超市，倒了
比宜德作為第一批入場的折扣店，有模式有口碑有風(fēng)口，可謂是天時地利人和兼?zhèn)?，最后還是無奈離場。歸根結(jié)底是，缺乏創(chuàng)新。盒馬轉(zhuǎn)圈，迷失方向
這些年來，盒馬總給人一種東一榔頭，西一棒槌的感覺。死磕會員制幾年，突然就不干了。各種模型業(yè)態(tài)跑了個遍，反復(fù)試錯、調(diào)整，再試錯，至今沒找到解法。數(shù)字化與鮮食熱食，便利店2023兩大關(guān)鍵詞
未來，便利店品牌保持競爭力的最佳途徑，是圍繞商品供應(yīng)鏈、管理和服務(wù)等基本要素，持續(xù)創(chuàng)新、打磨內(nèi)功，不斷向消費者傳遞溫暖。2023中國零售業(yè)十大事件
預(yù)計到2025年，零食折扣店的數(shù)量將達到3萬家。這促使零食行業(yè)的老牌玩家如三只松鼠和良品鋪子等開始降價以求生存。「移山打?！贡澈?，躺贏27年的山姆終于有對手了？
在這些玩家中，雖然盒馬是第一個敢氣勢強、姿態(tài)硬直接“叫板”山姆的，但光憑氣勢不足以讓一向穩(wěn)若泰山的山姆“坐不住”。零食很忙獲10.5億融資，三只松鼠良品鋪子慌了
總體而言，三只松鼠和良品鋪子為了應(yīng)對量販零食品牌的挑戰(zhàn)，選擇了降價和跟風(fēng)，但是對于“積重難返”多年的它們來說，很難在短期內(nèi)見到顯著效果。1688，是時候思考如何更好的服務(wù)C端平替需求了
在這種情況下，1688或許需要調(diào)整策略，思考如何更加深入地提升供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)帶的“效能”，來滿足Z世代和新中產(chǎn)這兩大人群的“平替消費”需求了。閑魚又一次站在了風(fēng)口上
對閑魚來說，更好的產(chǎn)品服務(wù)可以把有閑置交易需求的用戶帶進來，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、運營輔助搭建一個具有閑魚特色的社區(qū)，讓用戶在這里分享交流，把更多元的生活方式帶到這里，如此，閑魚的天花板也便打開了。低價之外再引戰(zhàn)火！新零售兩王再對壘
除了價格戰(zhàn)，山姆的擴店速度也在加快。2023年以來，山姆新增了上海真如、深圳前海、福州倉山、武漢漢陽、上海嘉定5家新店。求存的商超，降價的肉菜蛋
在通縮背景下的理性消費時代，商超面臨的考驗才剛剛開始，在這條充滿變革的路上，不僅需要關(guān)注消費者的變化趨勢，更要及時作出應(yīng)對，等到“柳暗花明時”。歪馬送酒，線上到底能不能去庫存？
酒水即時零售釋放出巨大消費需求的背后，與其在履約能力、服務(wù)體驗、多元生態(tài)等多方面，滿足消費者的痛點存在重要的關(guān)系。母嬰垂直電商，窮途末路
顯然，發(fā)力線下，既可以通過實際場景給消費者提供更好的服務(wù)，對于建立品牌心智也有一定幫助，從而成為了母嬰品牌當下主要趨勢。上市一年后，百果園走出盈利困境了嗎？
不過想要修煉水果零售生意的制勝之道并非一朝一夕所能達成，需要不斷的嘗試和積累。唯有持續(xù)深耕供應(yīng)鏈，在各環(huán)節(jié)踐行標準化，讓顧客體驗到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和極致的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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