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這家日本超市連續(xù)17年瘋狂擴(kuò)張,無1家倒閉虧損,連7-11也望塵莫及
超市內(nèi)商品的平均價(jià)格是其他超市的8折左右,并且商品種類也很豐富,自產(chǎn)SKU超過300個(gè)。據(jù)當(dāng)?shù)厝朔Q,業(yè)務(wù)超市受到許多白領(lǐng)、老年人的歡迎,尤其受到中國人的喜歡,可以稱作“中國人最喜歡的超市”了。中美巨頭新一輪博弈之戰(zhàn):統(tǒng)統(tǒng)押寶新零售
中美巨頭之間的博弈更像是一場國家實(shí)力的較量,但更重要的是,這種博弈精神已經(jīng)成為各自基因的一部分,甚至在兩國人民心中根深蒂固。而新零售的出現(xiàn),再一次燃起了他們的斗志。營銷的有趣細(xì)節(jié):7-11的便當(dāng)真比外賣干凈?扎堆的NFC果汁怎么突出重圍?
有時(shí)候看到一些連鎖餐廳,宣傳自己的有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)地直采、明廚亮灶,在產(chǎn)品質(zhì)量上真是下了大力氣。但這些東西對(duì)普通用戶來說,是感知不到的,可能還比不上換一個(gè)外賣盒有效(單說外賣場景里)。這場秀,不是維多利亞的秘密,而是維多利亞的煩惱
維密在中國內(nèi)地只有區(qū)區(qū)三家實(shí)體店,面對(duì)的卻是無數(shù)深耕中國多年的其他內(nèi)衣品牌的聯(lián)合圍攻。作為打著濃重美國文化烙印的品牌,維密高密集的宣傳能否轉(zhuǎn)化成高銷售率?鋪天蓋地的刻意討好能否促發(fā)購買欲望?被馬云解救后,誰來給我續(xù)命?
未來的我(雙十一)想給你們一個(gè)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠,而要做到這點(diǎn),卻需要企業(yè)緊跟時(shí)代節(jié)奏去實(shí)現(xiàn)商業(yè)大盈利,而未來企業(yè)想掙錢,一定要擁抱如今的“一帶一路”倡議。雖然244億港元入股大潤發(fā),但獲得20億續(xù)命費(fèi)的飛牛網(wǎng)仍然處境尷尬
飛牛網(wǎng)于2014年1月正式對(duì)外營業(yè),雖由大潤發(fā)董事長黃明端親自主抓,投入了20億人民幣,卻只換來了注冊(cè)會(huì)員超過1530萬人,半年內(nèi)活躍會(huì)員超過320萬。如果大潤發(fā)想要借助飛牛網(wǎng)躋身主流電商平臺(tái)隊(duì)伍,還...把柜臺(tái)銷售員變成了網(wǎng)紅,美ONE的“BA網(wǎng)紅化”
美ONE挑選了一部分歐萊雅BA進(jìn)行培養(yǎng),整個(gè)培養(yǎng)體系分為三個(gè)層次:底部服務(wù)能力,腰部線上推廣+銷售,頭部品牌推廣+銷售。2017中國電商年度報(bào)告:中國占據(jù)全球電商市場40%份額
從過去幾年公布的數(shù)據(jù)來看,從2013年開始,我國網(wǎng)上零售增速便開始降到50%以下,在2016年增速更是變成了26.2%。不過,今年的情況有所改善。據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,今年1-9月份,網(wǎng)上零售增速回升至34...花生好車獲10億元戰(zhàn)略融資,與民生租賃達(dá)成新零售金融合作
花生好車成立于2015年5月,總部位于北京,是一家專注于新車銷售及服務(wù)的汽車綜合服務(wù)平臺(tái),主要為用戶提供售前到售后全方位一站式服務(wù),發(fā)展模式為“城市店+社群+服務(wù)+金融”。騰訊云邱躍鵬:從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”,從連接人到連接各行各業(yè)
目前,騰訊云在零售、電商、金融、營銷、視頻、物流、通信等行業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了智能+的快車道,與合作伙伴共同建立起了“智能+”生態(tài)。雙11 大蘇寧的生態(tài)戰(zhàn)爭
經(jīng)過將近8年的積淀,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,蘇寧不僅站穩(wěn)了腳跟,還構(gòu)建了自己區(qū)別于阿里巴巴與京東的核心優(yōu)勢(shì),做好了重新站到商業(yè)零售潮頭的準(zhǔn)備。服裝零售業(yè)的管理方法:如何高效科學(xué)的補(bǔ)貨?
眾所周知所有的公司級(jí)的企劃,規(guī)劃最終的展現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)都要落到終端層級(jí)的執(zhí)行,服裝的生命周期性非常強(qiáng),很多事情的上演和落幕都是按天為單位在店鋪上演。