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借600元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，成功登上4萬億行業(yè)王者地位，車建新的“木匠之道”如何譜寫了大國品牌傳奇
“一個(gè)人只要有匠心和創(chuàng)新，就一定能成大事；一個(gè)企業(yè)的人都有匠心和創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)就一定能成功；一個(gè)國家的人都有匠心和創(chuàng)新，這個(gè)國家就一定能興旺?！避嚱ㄐ抡f。中日零售大咖聚勢(shì)而來，銳變盡在2018
2018年4月13日，聚焦日本東京。零售界的年度大戲即將拉開帷幕。本次峰會(huì)由國際著名學(xué)府早稻田大學(xué)搭臺(tái)，中國大使館和日本通產(chǎn)省捧場(chǎng)，維度智華管理顧問（北京）有限公司出品，中日零售業(yè)界大卡司聯(lián)合主演。融資快、關(guān)店也快？開業(yè)3個(gè)月，首家猩便利智能便利店關(guān)店！
就猩便利而言，在資本實(shí)力、供應(yīng)鏈管理、整合資源的能力等方面較為占據(jù)優(yōu)勢(shì)。一時(shí)盲目不計(jì)后果的鋪設(shè)市場(chǎng)并不能帶來利益和發(fā)展，如何利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、真正觸達(dá)用戶痛點(diǎn)，把握市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，不斷契合商業(yè)發(fā)展態(tài)...27歲的北辰購物中心徹底退出歷史舞臺(tái),2018傳統(tǒng)百貨如何奪得主動(dòng)權(quán)？
2018年，傳統(tǒng)百貨如何奪回主動(dòng)權(quán)，您怎么看？悲劇收尾的德爾惠：曾銷量突破3.5億，卻要接受6.36億元的欠債審判
曾經(jīng)與安踏、特步一同從福建晉江走出來的品牌德爾惠經(jīng)歷了一系列令人唏噓的命運(yùn)：“財(cái)務(wù)造假”、創(chuàng)始人病故、折戟IPO、運(yùn)營主體變更、欠債6.36億......德爾惠當(dāng)下的失敗，或許能夠?yàn)橹袊嗟谋就疗髽I(yè)...干什么都上頭條，盤點(diǎn)劉強(qiáng)東“放飛自我”的這幾年
至于要說東哥到底有多火，當(dāng)被問到“阿里的對(duì)手是誰”這個(gè)問題，有些吃瓜群眾的答案不是與其市值4701.56億美元價(jià)值相當(dāng)?shù)膩嗰R遜，反而是市值619.85億美元、連年虧損的京東時(shí)，就知道如今的東哥曝光率究...2017超50億美元流入AI領(lǐng)域，9大行業(yè)正被顛覆，2018誰將成為下一個(gè)失業(yè)者？
由于工業(yè)4.0概念的出現(xiàn)，智能制造行業(yè)也漸漸成為熱門。共有33家企業(yè)在今年獲得融資，基本與機(jī)器人、工業(yè)環(huán)境制造相關(guān)。多家風(fēng)投機(jī)構(gòu)也在此布局。投資人認(rèn)為，工業(yè)場(chǎng)景下的自動(dòng)化還處在轉(zhuǎn)型期，中國工廠被改造的...從三大變化看零售企業(yè)的的重大發(fā)展機(jī)遇，從沃爾瑪關(guān)店、家樂福退出看中小企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
17年零售市場(chǎng)發(fā)生了諸多的變化，包括消費(fèi)的變化、技術(shù)的變化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化、新零售形式的創(chuàng)新。這些變化已經(jīng)對(duì)17年的零售市場(chǎng)產(chǎn)生了重大影響，這些變化將會(huì)推動(dòng)18年及未來的零售市場(chǎng)產(chǎn)生重大變革。蘇寧也愛上“盒馬”模式？蘇鮮生三家同開叫板京東
在這一年，和盒馬鮮生齊頭并進(jìn)的，還有騰訊剛剛?cè)牍傻挠垒x超級(jí)物種。服裝品牌里的清流：不上天貓、京東，不開門店，憑啥一年10多個(gè)億？
一個(gè)企業(yè)一味地沖規(guī)模，沖高增長的時(shí)候，勢(shì)必會(huì)丟掉服務(wù)消費(fèi)者的初心。過程中不可避免地要犧牲一部分人的利益，利益鏈終端的消費(fèi)者必然成為最后的“受傷者”。而消費(fèi)者恰恰又是掌握一個(gè)企業(yè)命脈的角色——“口碑”能...
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