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快訊|進(jìn)口品零售商KK館完成4億元C輪融資，eWTP科技創(chuàng)新基金領(lǐng)投
據(jù)公開(kāi)信息了解，這也是2019年新零售領(lǐng)域的一筆標(biāo)志性融資事件。美國(guó)傳統(tǒng)零售“崩盤”，巨頭如何自救？
以西爾斯百貨為代表的美國(guó)傳統(tǒng)零售商正在網(wǎng)絡(luò)零售商掀起的浪潮中奮力求生，打響自我保衛(wèi)的反擊戰(zhàn)。京東到底是家零售企業(yè)，還是家互聯(lián)網(wǎng)公司？
短時(shí)間內(nèi)京東仍然是一家重運(yùn)營(yíng)的零售企業(yè)，除金融業(yè)務(wù)之外，京東尚無(wú)輕運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)形態(tài)出現(xiàn)，中長(zhǎng)期來(lái)看，GMV對(duì)京東仍然有不可估量的價(jià)值，金融若要做大就要擺脫零售的關(guān)系，這是接下來(lái)重點(diǎn)。“迷途”快時(shí)尚品牌
其實(shí)，在轉(zhuǎn)型的路上，許多快時(shí)尚品牌也推出了自己的副線產(chǎn)品。印度最富男人出手！亞馬遜、沃爾瑪在印恐遇勁敵
在印度，外國(guó)零售商不得直接在其電子商務(wù)網(wǎng)站上銷售任何產(chǎn)品。為了規(guī)避這一點(diǎn)，這些零售商建立了一系列部分所有的關(guān)聯(lián)公司，從中采購(gòu)他們所需的產(chǎn)品。起底社區(qū)團(tuán)購(gòu)：起源、激戰(zhàn)與終局
目前來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式足夠輕，也可以大規(guī)模復(fù)制，但是標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題還沒(méi)有解決，所以巨頭仍舊在觀望。一旦創(chuàng)業(yè)公司將標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題解決，4萬(wàn)億規(guī)模的生鮮市場(chǎng)是任何一個(gè)巨頭都不愿意放過(guò)的超級(jí)蛋糕。快訊|傳歐尚中國(guó)零售業(yè)務(wù)將全部交由大潤(rùn)發(fā)，歐尚稱退出中國(guó)是謠言
目前，歐尚中國(guó)也在微博、微信客戶端、官網(wǎng)發(fā)出聲明稱：“歐尚退出中國(guó)”的消息為謠言。“我們與天貓的新零售探索正如火如荼精彩迭出。歐尚不僅不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)，還將繼續(xù)在中國(guó)進(jìn)行深度新零售融合和探索?！?/div>給“六個(gè)核桃”做包裝的公司要上市，傍上養(yǎng)元飲品是福還是禍？
作為服務(wù)了“六個(gè)核桃”母公司——養(yǎng)元飲品（603156.SH）14年的忠實(shí)粉絲，兩家公司的關(guān)系可謂“恩愛(ài)非?！?。招股說(shuō)明書(shū)顯示，養(yǎng)元飲品既是嘉美包裝第一大客戶，雙方還存在間接的股權(quán)關(guān)系。正因如此，上市...敗退中國(guó)的梅西百貨到底做錯(cuò)了什么？
“梅西百貨（Macy’s）不會(huì)離開(kāi)中國(guó)，我們要成為中國(guó)的梅西百貨?！?016年9月，在天貓超級(jí)品牌日上，梅西百貨中國(guó)區(qū)行政總裁Dustin Jones曾這樣表示。可是，短短兩年之后，梅西百貨就要和中國(guó)...永輝超市“斷腕止損”
剝離主打新零售的永輝云創(chuàng)、創(chuàng)始人重新分工，入股萬(wàn)達(dá)商管，永輝近來(lái)密集動(dòng)作背后，都指向了一個(gè)目標(biāo)——將虧損嚴(yán)重的新零售業(yè)態(tài)剝離出上市公司報(bào)表合并范圍，全力回歸上市公司主業(yè)——商超業(yè)務(wù)。清科報(bào)告：《2018年中國(guó)零售業(yè)并購(gòu)發(fā)展研究報(bào)告》發(fā)布，零售業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y機(jī)會(huì)在哪里？
除了主營(yíng)區(qū)域不同（步步高在湖南地區(qū)，南城百貨在廣西地區(qū)）和經(jīng)營(yíng)規(guī)模差異（南城百貨收入體量約占到步步高的四分之一），收購(gòu)方和被收購(gòu)方收入結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)契合度極高，管理模式也基本一致。消費(fèi)降級(jí)，升級(jí)，分級(jí)？看看中國(guó)全零售商業(yè)大咖眼中的當(dāng)下和未來(lái)
蘇寧易購(gòu)副董事長(zhǎng)孫為民也認(rèn)為，在自身發(fā)展過(guò)程中，首先就是不要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)，而是要以最終的結(jié)果作為自己的目標(biāo)，這個(gè)可能是避免犯錯(cuò)誤的一個(gè)最好的選擇；第二是抓到行業(yè)的本質(zhì)，減少犯錯(cuò)幾率；第三是量力而行。加多寶敗了！工廠停產(chǎn)，員工罷工討薪，銷量還被王老吉反超
集團(tuán)老板“流亡”香港，公司高層變動(dòng)頻繁，加多寶的未來(lái)充滿了問(wèn)號(hào)。首個(gè)零售商超全渠道報(bào)告發(fā)布， 沃爾瑪、京東、京東到家、騰訊聯(lián)手引領(lǐng)線上線下融合新風(fēng)口
報(bào)告深度分析了目前消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)行為呈現(xiàn)出的提檔升級(jí)新趨勢(shì)，消費(fèi)者更加享受方便快捷、追求品質(zhì)生活以及個(gè)性訂制化的購(gòu)物體驗(yàn)。餐飲標(biāo)桿，海底撈西貝的魂是什么？
在他們的人才培育中，不是強(qiáng)行植入文化信仰，而是基于人性的善良、質(zhì)樸，讓員工潛移默化地被公司的信仰影響。餐飲創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者最難是什么
一位做餐飲的老板告訴財(cái)經(jīng)君說(shuō)：“其實(shí)我們餐飲行業(yè)最難做，仔細(xì)看看，你身邊的餐館有幾家是三年以前開(kāi)的？”起底天價(jià)茅臺(tái)，從普通白酒進(jìn)化為天價(jià)東方神水究竟有何秘密？
起底研究一下貴州茅臺(tái)如何從一瓶普通的白酒演變成為天價(jià)2400元一瓶的東方神水的？
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