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2平米的Manner容得下資本野心嗎
Manner究竟會不會成為下一個(gè)瑞幸？這是當(dāng)前業(yè)界關(guān)注的話題。便利蜂傳上市，北京還是便利店荒漠嗎
高昂成本危機(jī)之外，因擴(kuò)張而要南下的便利蜂，還要面臨新進(jìn)入地區(qū)和城市的原有霸主間的競爭。合并同類項(xiàng)，美國電商黑馬Etsy將收購“巴西版Etsy”
目前，巴西作為目前全球第九大電商零售市場，也是拉美最大的零售電商市場，逐漸成為了全球電商的新舞臺，各路玩家“粉墨登場”。英國版“閑魚”，賣二手貨也值16億美元
經(jīng)歷多年發(fā)展，美國二手電商市場已進(jìn)入收獲階段。而國內(nèi)二手電商賽道方興未艾。我們從Depop的發(fā)展歷程、商業(yè)模式和用戶畫像角度分析，希望能給國內(nèi)的二手電商平臺一點(diǎn)啟示。對話每日優(yōu)鮮徐正：上市是大干快上的節(jié)點(diǎn)
創(chuàng)立于2014年10月的每日優(yōu)鮮在生鮮超市業(yè)態(tài)里首創(chuàng)并實(shí)踐前置倉模式，成為中國生鮮電商解決“最后一公里”難題的解法。每日優(yōu)鮮 IPO 背后：生鮮電商的出路，不在互聯(lián)網(wǎng)
上市只是一個(gè)起點(diǎn)，每日優(yōu)鮮等「新零售」們想要進(jìn)階，變成更大的創(chuàng)新生意，路途依舊漫長。旺旺，遭到投行集體看衰
被 " 看空 " 背后，中國旺旺業(yè)績依賴單品旺仔牛奶，新產(chǎn)品難有起色，而且公司營收規(guī)模多年徘徊在 200 億元左右。阿里 MMC 事業(yè)群高管變動(dòng)，想進(jìn)社區(qū)團(tuán)購行業(yè)前三
社區(qū)團(tuán)購需要 5 年 -10 年才能明晰定局，現(xiàn)在戰(zhàn)爭剛到中局，遠(yuǎn)沒有到尾聲。這場持久戰(zhàn)也在考驗(yàn)著各大巨頭的耐心和實(shí)力。中國旺旺：輸了對手，也輸了時(shí)代
旺旺利用電視媒體做營銷的方法以及魔性的廣告詞也成為后來很多食品企業(yè)借鑒的樣本，但這些都掩蓋不了旺旺正遭遇“暮年危機(jī)”的事實(shí)。我給“蜜雪冰城”留了個(gè)電話，結(jié)果引來了半個(gè)奶茶界
蹭流量、快招公司、安全事故亂象，扯下了大品牌的風(fēng)光面具。亂象發(fā)生之后，無疑都是對蜜雪冰城出的考驗(yàn)題。「海豚購」完成五百萬美元天使輪融資，天善資本領(lǐng)投
「海豚購」成立于2019年10月，面向2億城市年輕人的便利需求，提供30分鐘達(dá)的送貨上門服務(wù)。永輝、盒馬、Fudi圍獵倉儲會員店
本土化也許是國內(nèi)企業(yè)布局倉儲會員業(yè)態(tài)的機(jī)會點(diǎn)所在，但能否彎道超車，還要看各位玩家的本領(lǐng)。成為品牌「最大增量場」，是京東最好的「成人禮」
有意思的是，本可以來點(diǎn)轟轟烈烈的大動(dòng)作，為今年這個(gè)意義非凡的618「搞個(gè)大新聞」的京東，卻只是盯著為商家提供更好的經(jīng)營環(huán)境與為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)這兩件事，較為低調(diào)踏實(shí)地一步一步執(zhí)行。從購物狂歡到廣告符號，618不再是“618”
未來電商節(jié)或許成為展現(xiàn)一種特定空間、時(shí)間等因素綜合作用下的情感滿足，需要平臺在儀式感中融入多維度、多元化的情感觸點(diǎn)，提升平臺的內(nèi)在價(jià)值和文化內(nèi)涵，為消費(fèi)者營造一種情境，產(chǎn)生情感上的共鳴。
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