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后疫情時(shí)代，零售生意還值得重做一遍嗎
最核心的創(chuàng)新迭代是品牌對(duì)新品前所未有的高度重視，用新品把零售生意重新再做一遍的機(jī)會(huì)仍在。Costco為什么打敗了世界第一
Costco保持?jǐn)?shù)十年穩(wěn)步增長(zhǎng)的背后，是否有賴于其倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制模式的優(yōu)越性？這一模式會(huì)成為中國(guó)零售的解藥嗎？鳥(niǎo)局獲得2500萬(wàn)元天使輪融資，泰豐富盛資本領(lǐng)投
鳥(niǎo)局是國(guó)內(nèi)一站式新潮與科學(xué)養(yǎng)鳥(niǎo)的綜合體驗(yàn)服務(wù)商,專注于為鳥(niǎo)類愛(ài)好者提供專業(yè)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。折扣連鎖超市「小象生活」完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資
小象生活是一家來(lái)自于江蘇的新型折扣連鎖業(yè)態(tài)，最早從臨期食品切入，通過(guò)銷售低至市場(chǎng)價(jià)3-5折的暢銷快消品，滲透南京及周邊城市的社區(qū)及商業(yè)街鋪。每日優(yōu)鮮，怎么就走到了退市邊緣
如今每日優(yōu)鮮的增長(zhǎng)還是靠燒錢(qián)換來(lái)的，何時(shí)盈利更是個(gè)未知數(shù)。資本自然也會(huì)用腳投票，這也直接導(dǎo)致每日優(yōu)鮮從寵兒變?yōu)榱藯壸印?/div>「數(shù)字化」主導(dǎo)大型商超生死局
無(wú)論是線上線下融合，還是開(kāi)創(chuàng)消費(fèi)新場(chǎng)景等方式，零售企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上加速前進(jìn)。揭秘蘋(píng)果工會(huì)斗爭(zhēng)：零售店員工為何慘遭打壓
蘋(píng)果首家工會(huì)化零售店的努力遭遇了暫時(shí)性失敗，從中也許能夠看出工會(huì)組織在科技行業(yè)面臨的艱難前景。蘇寧已無(wú)實(shí)控人
隨著張近東的退場(chǎng)，曾執(zhí)掌大潤(rùn)發(fā)、具有資深零售經(jīng)驗(yàn)的黃明端能否帶領(lǐng)蘇寧走出泥潭，現(xiàn)在還需觀望，畢竟黃明端上任時(shí)間不足一年，可謂積重難返，蘇寧欠下的債還需慢慢還。上海發(fā)布經(jīng)濟(jì)恢復(fù)重振行動(dòng)方案，50條政策措施直達(dá)市場(chǎng)主體
對(duì)餐飲、零售、旅游、交通運(yùn)輸、文體娛樂(lè)、住宿、會(huì)展等受疫情影響嚴(yán)重的困難行業(yè)，不裁員少裁員的，按照企業(yè)申請(qǐng)時(shí)上月按規(guī)定繳納城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)人數(shù)計(jì)算，給予每人600元一次性穩(wěn)崗補(bǔ)貼，每戶企業(yè)補(bǔ)貼上限3...「全場(chǎng)6塊6」，這生意火了，代理商手機(jī)被打爆
數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)有1301個(gè)縣，19531個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照下沉市場(chǎng)的定義，縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一片還要再下沉的中國(guó)社會(huì)，如何在其中掘金？成為留守者繞不開(kāi)的難題。優(yōu)衣庫(kù)：錯(cuò)過(guò)了春天，不想再錯(cuò)過(guò)團(tuán)購(gòu)
優(yōu)衣庫(kù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不止于它自己，在全球消費(fèi)環(huán)境急速變化的當(dāng)下，它還受到中國(guó)本土快時(shí)尚品牌快速發(fā)展所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。「涼」了的人造肉，資本下不去嘴
隨著投資的風(fēng)口期過(guò)去，人造肉行業(yè)一直以來(lái)的問(wèn)題也浮出水面。遇冷之下，哪家人造肉企業(yè)能攻克技術(shù)難關(guān)、深入消費(fèi)市場(chǎng)需求，就能搶占先機(jī)，讓人造肉市場(chǎng)迎來(lái)新一輪洗牌。一年關(guān)店300家，市值蒸發(fā)270億，三只松鼠真的不行了嗎
作為國(guó)民零食行業(yè)的佼佼者，三只松鼠沒(méi)有實(shí)現(xiàn)超越同行的增長(zhǎng)，其實(shí)已然暴露出自身問(wèn)題。安宏資本十號(hào)全球私募股權(quán)基金募集250億美元
十號(hào)基金將專注于安宏資本的五個(gè)核心投資領(lǐng)域：（1）零售、消費(fèi)品與休閑；（2）醫(yī)療健康；（3）商業(yè)和金融服務(wù)業(yè)；（4）工業(yè)；（5）科技。沃爾瑪老矣
從傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)，到山姆會(huì)員店、電商平臺(tái)，再到“元宇宙”，已經(jīng)60歲的沃爾瑪，試圖努力追趕潮流。只是這一次，沃爾瑪面對(duì)的壓力前所未有。臨期尾貨亂戰(zhàn)，好特賣(mài)并非穩(wěn)坐龍頭
作為零售新業(yè)態(tài)，主打性價(jià)比的臨期食品超市，大概率也將誕生自己的“蜜雪冰城”。百果園、洪九、鮮豐「三國(guó)殺」：「水果零售第一股」?fàn)帄Z為何如此之難
第一家水果上市公司將花落誰(shuí)家，還需要看幾位玩家如何補(bǔ)齊短板，有新故事吸引更多資本。連「最貴水果店」百果園都不賺錢(qián)，美團(tuán)拼多多怎么辦
在線上，百果園始終講不出資本市場(chǎng)想要的故事。對(duì)百果園來(lái)說(shuō)，它的突圍之處，或許終究在線下，在水果本身。在中國(guó)，開(kāi)水果店究竟有多賺錢(qián)
任何增長(zhǎng)都一定會(huì)遇到瓶頸期，眼下看來(lái)只有先解決擺在眼前的資金問(wèn)題，活下去，才能有考慮未來(lái)的機(jī)會(huì)。
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