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「回暖」難掩零售企業(yè)虧損，下半年消費(fèi)承壓
目前，“開源、節(jié)流”依舊是經(jīng)濟(jì)下行時，所有企業(yè)不變的主旋律。即時零售三國殺：美團(tuán)補(bǔ)倉、阿里協(xié)同、京東引流
可以預(yù)見的是，這場零售終局之戰(zhàn)，雖然最終的勝負(fù)還未見分曉，但是已來到中場階段。不管是發(fā)起者美團(tuán)，還是守擂者阿里、京東，無一例外都開始傾盡全力。山西「煤老板」豪擲2億，每日優(yōu)鮮走到懸崖邊
今日，每日優(yōu)鮮終于迎來了久違的好消息，山西東輝集團(tuán)計(jì)劃向每日優(yōu)鮮進(jìn)行價值2億人民幣的股權(quán)投資，但這只能緩解一時之急。毛利率超農(nóng)夫山泉！「北大豬肉佬」賣醋，要來主板IPO了！
天地壹號的上市進(jìn)程正式啟動，距離陳生真正實(shí)現(xiàn)上市夢也越來越近。元?dú)馍职祽?zhàn)農(nóng)夫山泉
在業(yè)內(nèi)，農(nóng)夫山泉對經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員的管理以“狠“出名，元?dú)馍值膱F(tuán)隊(duì)管理還稍顯稚嫩，而從零售柜和私域領(lǐng)域來看，元?dú)馍只蛟S還有機(jī)會。融資「續(xù)命」后，每日優(yōu)鮮急需學(xué)會「賺錢」
每日優(yōu)鮮有一個面向中國零售行業(yè)數(shù)字化終局的戰(zhàn)略布局，這是一個長期戰(zhàn)略。殺死那個名創(chuàng)優(yōu)品
名創(chuàng)優(yōu)品屢次嘗試自救，但終究未能脫離虧損的泥潭。不知眼下二次敲鐘的葉國富，是否還保有當(dāng)年的好心情。京喜敗了，但京東和美團(tuán)還有一戰(zhàn)
鑒于此前多次探索的失敗，疊加動蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以更加審慎態(tài)度對待新業(yè)務(wù)，對京東來說或許并不是一件壞事。義烏草根狂想：賣1元的尾貨，定年收過億的小目標(biāo)
商人的世界，“勿以利小而不為”。小，可以是小商品、小老板，也可以是小企業(yè)、小市場。但小未必不可以博大。首發(fā) | 客無憂母公司杭州騰縱科技有限公司獲得千萬級戰(zhàn)略融資
通過此輪戰(zhàn)略融資，騰縱科技將由“智慧商業(yè)聚合支付和數(shù)字化收銀SaaS服務(wù)商”升級為“銀行零售金融服務(wù)商和零售商業(yè)可信資產(chǎn)元宇宙”2022年「零售企業(yè)生存指南」：關(guān)店，活下去
當(dāng)然，目前來看商超整體業(yè)績情況仍然承壓。如果未來大環(huán)境不能好轉(zhuǎn)，也許會有更多的商超倒閉。為什么直到走投無路，「沃爾瑪」才被迫上市？
上市后，既激勵了員工，又保持住了控制權(quán)，還贏得了公司大發(fā)展，可謂一舉多得。大熱的會員店究竟是風(fēng)口還是虎口？
造出來的風(fēng)口，來得快去得也快。當(dāng)巨頭們集體涌入一個賽道時，往往意味著留給市場的機(jī)會不多了，激烈的內(nèi)卷，結(jié)果往往是大家都不賺錢。華爾街為何依然看好Costco
過去十年，Costco的PE倍數(shù)在20至32之間變化，最近又回歸到35倍附近。Costco股價目前并不便宜，但現(xiàn)在的Costco不僅繼續(xù)增長，它的規(guī)模擴(kuò)張能力又比過去大大增強(qiáng)了。從這一點(diǎn)看，公司的估值...每日優(yōu)鮮困境：徐正的生鮮大冒險(xiǎn)
過去每次危機(jī)，每日優(yōu)鮮都可以靠資本化解，但當(dāng)拿了所有能拿的錢后，當(dāng)資本市場的投資邏輯發(fā)生轉(zhuǎn)變后，每日優(yōu)鮮又該如何自救？后泡沫時代的7-ELEVEN：「物美」比「價廉」更重要
相較于較日本便利店，中國便利店“瓜分”大型超市以及餐飲市場的能力極其有限。這決定了中國零售業(yè)態(tài)傾向于“多元模式并存”，而便利店只是“垂直”業(yè)態(tài)中的一部分。
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