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品牌吞不下京東「大補(bǔ)丸」
到了2023年，品牌走過三年特殊時(shí)期，早已精明到錙銖必較，京東還想在狹窄的流量河床上復(fù)刻大力出奇跡，未免有些托大。會(huì)員模式，能救沃爾瑪們嗎？
頻繁關(guān)店的不止沃爾瑪，盒馬、永輝、家樂福等諸多零售商均面臨相同的困境，整個(gè)行業(yè)似乎都陷入了“開店關(guān)店，不斷嘗試”的怪圈之中。業(yè)績股價(jià)雙雙暴漲，名創(chuàng)優(yōu)品還能狂飆多久？
2月28日，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布了截至2022年12月31日的半年度業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示，名創(chuàng)優(yōu)品在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52.67億元，同比小幅下滑2.9%；歸屬于股東凈利潤達(dá)到7.64億元，較2021年同期增...這家店連續(xù)33年增長，賣LV也賣衛(wèi)生紙，年入千億
唐吉訶德的魅力，來自于它堪比清倉甩賣的超低價(jià)、午夜叢林般繁雜的商品陳列方式，及其“連鎖但各店各異”的商品采購模式。雙面拼多多：是救贖者，也是獵殺者
在這個(gè)由少數(shù)人制定規(guī)則的世界里，平臺(tái)往往面臨著商業(yè)倫理的選擇：是“藏富于民”，還是“竭澤而漁”？零食巨頭大混戰(zhàn)，誰勝出誰落寞？
想在零食行業(yè)長久地生存下去，還是需要借鑒重資產(chǎn)行業(yè)的那一套打法，憑借自建工廠與掌握在手中的產(chǎn)業(yè)鏈，通過降低成本、提高消費(fèi)者體驗(yàn)，逐步獲取市場空間。省錢的年輕人，錢包被折扣店鉆了空子
在零售場上，無論是“傳統(tǒng)保守派”地巨頭商超們，還是“新晉勢力派”的社區(qū)團(tuán)購們，大家都在虎視眈眈地盯著新玩家的到來。2022，生鮮電商沒有贏家
在供應(yīng)商的這一要求下，生鮮電商平臺(tái)手中必須要有大量的現(xiàn)金流，并且盡快完成商品的周轉(zhuǎn)。否則，生鮮電商平臺(tái)很容易會(huì)陷入到SKU數(shù)量越來越少，用戶大量流失的困境。依托即時(shí)零售，實(shí)體門店走出「深水區(qū)」
不管是用戶端還是商戶端，一個(gè)重要的感知是，外賣的概念正在不斷拓寬，外賣買萬物的時(shí)代也在逐步實(shí)現(xiàn)。陽氣十足！20位消費(fèi)大佬當(dāng)場表態(tài)：拒絕失衡以變應(yīng)變
這一年，經(jīng)歷了全球互聯(lián)網(wǎng)的低谷，經(jīng)歷了席卷全球的消費(fèi)低潮，甚至經(jīng)歷了一個(gè)GMV缺席的雙11。一切都在提醒消費(fèi)行業(yè)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，高速增長的已經(jīng)消失……零售終將走向技術(shù)之戰(zhàn)
疫情后，即時(shí)零售浪潮在全球同時(shí)出現(xiàn)。實(shí)體零售商和科技企業(yè)重新站在了同一起跑線。電解質(zhì)水銷量飆升10倍，線上哄搶，線下冷清
一家社區(qū)零售店店長也告訴筆者，雖然近日電解質(zhì)水在網(wǎng)絡(luò)上走紅，但從她的店鋪情況來看，并沒有感覺到該系列產(chǎn)品銷量有明顯增加。2022年，會(huì)員店「陷阱」
經(jīng)過兩年的角逐，會(huì)員店這一業(yè)態(tài)競爭愈演愈烈，而激烈的競爭也倒逼巨頭們加快開店的步伐。復(fù)盤史上最長「黑五購物節(jié)」：變數(shù)之下，誰贏誰輸？
今年黑五，于美國零售和電商巨頭，更像“救命稻草”。于中國跨境電商，則是“新機(jī)會(huì)”“新增量”。慘淡關(guān)門：曾年入60億的商業(yè)巨頭，也撐不住了？
伊藤洋華堂正在積極謀變，開始布局新零售，不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)線上和線下融合。美團(tuán)的盡頭是山姆？
零售生意考驗(yàn)的不只是配送，更是供應(yīng)鏈整合，是成本把控，是服務(wù)售后，如果美團(tuán)只在配送上做文章，一味求“快”則犯了舍本逐末的毛病。資本正在給零售業(yè)松綁
如今，痛定思痛的資本和零售行業(yè)，開啟了反思與糾正。資本松綁之后，線下零售正回到自己的節(jié)奏，或許這正是復(fù)蘇的開始。
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