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瘋狂關(guān)店的沃爾瑪，賺錢全靠山姆
過(guò)去三年，零售行業(yè)震蕩，商超賣場(chǎng)業(yè)態(tài)受到?jīng)_擊，無(wú)論企業(yè)是選擇賣身還是擠入新賽道，求變都成為行業(yè)共同認(rèn)知。隨著賣場(chǎng)模式式微，國(guó)內(nèi)商超格局或?qū)⒗^續(xù)洗牌。巨虧20億，中國(guó)民營(yíng)超市第一股何去何從？
從威風(fēng)凜凜的“中國(guó)民營(yíng)超市第一股”，到如今戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢活著，步步高究竟怎么了？投資機(jī)構(gòu)瘦身：「做正確的事，正確的做事」
洗牌在所難免。去年，不少活躍的投資機(jī)構(gòu)已暗暗瘦身，有知名美元基金開(kāi)始裁員，將“消費(fèi)組全裁，TMT組優(yōu)化并轉(zhuǎn)去看科技”。也有一大批GP倒在了寒冬里。據(jù)《靈獸》了解，2022年股權(quán)投資基金管理人注銷數(shù)量高...三只松鼠、來(lái)伊份、良品鋪?zhàn)迂?cái)報(bào)PK，「卷」不出新故事？
“零食第一股”之爭(zhēng)，新番正在繼續(xù)；萬(wàn)億零食市場(chǎng)誰(shuí)主沉浮，且拭目以待。品牌折扣店，狂飆在2023
以嗨特購(gòu)、好特賣、奧特樂(lè)等為代表的品牌折扣店，在資本的助力下，一路狂奔，呈現(xiàn)出全國(guó)城市遍地開(kāi)花的良好局面。沒(méi)開(kāi)業(yè)就賺了800萬(wàn)，這個(gè)零售巨頭要做下沉市場(chǎng)的“山姆”？
4月28日，大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售的首家倉(cāng)儲(chǔ)式付費(fèi)會(huì)員制商店“M會(huì)員商店”在揚(yáng)州開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，店內(nèi)人潮涌動(dòng)，多款商品銷售一空，烘焙區(qū)門口擠滿了等待補(bǔ)貨的消費(fèi)者，店員端著新鮮出爐的產(chǎn)品走動(dòng)都顯得困難。有...蘇寧新變局！張近東嫡系重新掌權(quán)
老將任峻出任董事長(zhǎng)之后，將進(jìn)一步鞏固蘇寧易購(gòu)的核心，曾經(jīng)的家電零售業(yè)巨頭想要重回行業(yè)頭部，必須在零售渠道之外找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。300億「魔咒」？昔日商超龍頭的營(yíng)收困局，市值已不足6億
聯(lián)華超市得以在疫情反復(fù)的2022年虧損大幅收窄一方面是源于在2022年上半年疫情期間上海及浙江區(qū)域出色地完成保供任務(wù)，另一方面是源于聯(lián)華超市對(duì)成本的管控，通過(guò)積極推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)使經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有所提升。互聯(lián)網(wǎng)巨頭從未放棄「賣菜」
零售的根本最后還要落實(shí)到商品和服務(wù)上，只不過(guò)需要插上數(shù)字化的翅膀。畢竟，方便、快捷的生活方式是不可逆的。年輕人與山姆只能漸行漸遠(yuǎn)
而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有真正做好了這一點(diǎn)，才能真正成為新一代未來(lái)零售的選擇。超市霸主家樂(lè)福，管理「墜亡」真相
家樂(lè)福，這個(gè)過(guò)去歐洲第 一大、全球第二大的國(guó)際零售企業(yè)，隨著其掌舵人保羅·路易斯·哈雷的墜機(jī)身亡而緩慢走向死亡。東久新宜設(shè)立60億新基金
基金標(biāo)的資產(chǎn)及儲(chǔ)備項(xiàng)目分布在長(zhǎng)三角、京津冀區(qū)域及其它重點(diǎn)樞紐城市，服務(wù)和支持當(dāng)?shù)亓闶邸㈦娚?、制造業(yè)、冷鏈、物流等新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。鶴崗，被低估的消費(fèi)
鶴崗是中國(guó)低線城市進(jìn)行零售變革的一個(gè)例子。也許鶴崗走到今天，是因?yàn)橐恍┚W(wǎng)紅機(jī)遇，但對(duì)于無(wú)數(shù)個(gè)“鶴崗”來(lái)說(shuō)，零售變革是當(dāng)下的必然。機(jī)會(huì)出現(xiàn)的方式千千萬(wàn)，決定其是曇花一現(xiàn)還是靜水流深，這考驗(yàn)的是城市，也是...會(huì)員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國(guó)本土零售企業(yè)在會(huì)員制上還在探索，但與山姆和Costco相比，仍有差距，這并非能在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)。中國(guó)的會(huì)員制超市，還需要更多時(shí)間。復(fù)盤家樂(lè)福中國(guó)敗局
作為中國(guó)大賣場(chǎng)的啟蒙者，家樂(lè)福為什么偃旗息鼓了？是最近狀況頻出的蘇寧拖垮了家樂(lè)福，還是它自身氣數(shù)已盡？第六屆GMTIC全球營(yíng)銷技術(shù)與零售創(chuàng)新峰會(huì)圓滿收官
聚集近800位營(yíng)銷行業(yè)優(yōu)秀代表，其中近500位是來(lái)自品牌方的負(fù)責(zé)人、決策者和領(lǐng)軍人物。
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