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后電商時(shí)代，線下門店超越「效率」論才能翻身
而如今，當(dāng)電商的速度也開始減慢，線上線下的渠道競爭開始進(jìn)入新階段，也許主動(dòng)權(quán)已經(jīng)來到了線下零售這一方。能不能把握住這一輪機(jī)會(huì)，恐怕要從跳出“效率論”，重新找回讓消費(fèi)者回門店消費(fèi)的理由開始。王健林，回到起點(diǎn)已是萬幸
七年前從香港主板退市是王健林“奇幻漂流”的起點(diǎn)，如今能回到起點(diǎn)已是萬幸。此麥德龍，已非彼麥德龍也
歷經(jīng)十年之后的2023年，麥德龍中國也鮮為業(yè)內(nèi)從業(yè)者提及。經(jīng)營模式、管理機(jī)制的變化，品控的失色，相比于之前存在感十足的麥德龍中國，冠姓物美的麥德龍，似乎已顯得可有可無。后電商時(shí)代，線下門店如何翻身
而如今，當(dāng)電商的速度也開始減慢，線上線下的渠道競爭開始進(jìn)入新階段，也許主動(dòng)權(quán)已經(jīng)來到了線下零售這一方。盒馬以「折扣店模式」對戰(zhàn)山姆，勝算有多大？
當(dāng)然，極致性價(jià)比這件事，不管是出于對戰(zhàn)，還是為了搶用戶、謀增長，都是盒馬必須做，這么看來，這是一場必然會(huì)發(fā)生的戰(zhàn)役。未來的這場新零售商戰(zhàn)還將愈演愈烈。家樂福中國「倒計(jì)時(shí)」？
如今，家樂福中國的命運(yùn)似乎很難扭轉(zhuǎn)，但無論如何，它都曾在中國零售歷史上寫下濃墨重彩的一筆，更是一位重要參與者和見證者。Costco擴(kuò)張，山姆、盒馬迎敵，倉儲(chǔ)式會(huì)員超市「三足鼎立」
是否愿意為中國人的消費(fèi)習(xí)慣而改變，將會(huì)成為倉儲(chǔ)式會(huì)員超市至關(guān)重要的問題。美團(tuán)買菜不做山姆「學(xué)徒」
當(dāng)山姆與盒馬對位競爭時(shí)，關(guān)于新零售的路徑并不是非此即彼的博弈。市面上出現(xiàn)“山姆+美團(tuán)買菜”為代表的競合關(guān)系表明，全量化滿足城市中產(chǎn)的在不同場景的消費(fèi)需求，或許才是新中產(chǎn)們期待的樣子。Instacart終于迎來IPO，蘿卜廠員工財(cái)富自由，這次是真的
扭虧為盈終成王，配送行業(yè)它最強(qiáng)。不少公司正在準(zhǔn)備趕上今年IPO的末班車，其中之一便是在這兩年經(jīng)歷了許多起起伏伏的生鮮雜貨配送平臺(tái)Instacart，而它的IPO之路也是賺足了眼球。零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場對零售商而言既是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的新戰(zhàn)場，也是一個(gè)充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境。超4000家門店終未能走出2023上半年
最后，雖然目前的經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，但商場如戰(zhàn)場，新人出現(xiàn)舊人淘汰乃是常事，唯有不斷更新業(yè)態(tài)，積極調(diào)整品牌戰(zhàn)略，才是企業(yè)能夠長久發(fā)展之道。永輝超市，挺過來了！
過去三年，永輝經(jīng)歷了無數(shù)考驗(yàn)，如今看來，似乎已經(jīng)找到了一把開啟復(fù)蘇之門的鑰匙。這一切，都證明了過去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒有白費(fèi)，同時(shí)，也為市場釋放了一個(gè)明確的信號(hào)：永輝的“護(hù)城河”依然...零食界的「拼多多」們憑什么成為品牌新寵？
未來，零食折扣店的想象力或許要向上游制造端去尋找。啟承資本創(chuàng)始合伙人張鑫釗曾表示，在零售中實(shí)現(xiàn)“供應(yīng)鏈與渠道共舞”是未來最大的機(jī)會(huì)。風(fēng)味牛奶，在貨架上積灰
盡管眼下風(fēng)味牛奶被擱置在貨架的角落，但不代表會(huì)被徹底剔除貨架，品牌們不會(huì)放棄“風(fēng)味牛奶”這塊蛋糕，而是推動(dòng)其朝著更健康、更高端的方向發(fā)展。名創(chuàng)優(yōu)品怎么就在全球「飛升」了？
更重要的是，在名創(chuàng)優(yōu)品5791家門店里，其中海外門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了2187家，雖然以加盟為主，但海外門店數(shù)量已經(jīng)接近占總數(shù)量的四成。中國門店數(shù)接近100家，倉儲(chǔ)會(huì)員店開始分層了
最后，雖然倉儲(chǔ)會(huì)員店在中國擁有較大的發(fā)展?jié)摿?，但是如果想要發(fā)展好倉儲(chǔ)會(huì)員店，供應(yīng)鏈、自有品牌以及差異化服務(wù)這些關(guān)鍵建設(shè)是密不可分的。太突然！知名超市廣深門店全部關(guān)閉
當(dāng)市場行情不好的時(shí)候，或者競爭變得激烈的時(shí)候，尤其在“新零售”時(shí)代到來后，線上零售商依托即時(shí)物流體系已經(jīng)可以很好地承接消費(fèi)者的整個(gè)消費(fèi)旅程，并真正意義上實(shí)現(xiàn)了零售行業(yè)的“多快好省”。友寶在線的青年危機(jī)
壓力之下，公司從2020年開始，將重點(diǎn)由直營轉(zhuǎn)為類似于加盟模式的合伙人點(diǎn)位。截至2023年6月底，合伙人模式下的友寶點(diǎn)位50699個(gè)，占比超過80%。懸崖邊的 KK集團(tuán)
企業(yè)若想抽出新芽，必須學(xué)會(huì)耐下心來研究產(chǎn)品、控制成本、讓商業(yè)形成閉環(huán)。否則，隨時(shí)會(huì)面臨“跌下懸崖”的風(fēng)險(xiǎn)，多次遞交招股書也是毫無意義。
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