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「買手」能解小紅書的電商「渴」嗎?
對(duì)于在商業(yè)化上行路不順的小紅書來說,“買手”給了小紅書一個(gè)新的故事概念。但從目前來看,小紅書買手距離理想的“買手電商”也仍有差距。知名平臺(tái)下月起關(guān)停!2.6億月活用戶撐不起小紅書的電商夢(mèng)?
站在成立10年的路口,今年小紅書終于憑借董潔、章小惠等人的“慢直播”出圈,在電商領(lǐng)域初露頭角。小紅書關(guān)閉「小綠洲」:能做「0-1」無法實(shí)現(xiàn)「1-1000」
如果解決不了供應(yīng)鏈和流量轉(zhuǎn)化效率,小紅書這一彎道超車的想法還是會(huì)步“小綠洲”后塵。及時(shí)止損、押注「買手」,小紅書電商路「轉(zhuǎn)向」
新的十年,小紅書有了新的時(shí)代考題——如何將社區(qū)價(jià)值嫁接到賺錢能力上。跨境電商洋碼頭已經(jīng)完成數(shù)億元D+輪融資
巨大的市場(chǎng)也吸引了眾多玩家,其中洋碼頭成立時(shí)間較早,于2009年上線平臺(tái)。海蜜CEO離職, 嚴(yán)選模式能解決跨境痛點(diǎn)嗎?
2016年開始,跨境進(jìn)口在資本方面遇冷,為了平臺(tái)的順利運(yùn)營(yíng),海蜜全球購開始對(duì)買手收取銷量傭金。這讓平臺(tái)出現(xiàn)了“跑單”情況,買手拋棄平臺(tái),通過微信等方式進(jìn)行交易。