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雷軍不是雷布斯，小米也不是蘋果、華為、藍綠大廠，未來的7年先看看再說
“活著就是為了改變世界”，喬布斯做到了，但雷軍沒有做到，至少目前還看不出這種跡象。喬布斯總想擁有或控制他們“所做的所有事的核心技術”，但雷軍目前并沒有這種野心。喬布斯能把“文化帶入產(chǎn)品”，但雷軍不能。...圖解最具價值的“獨角獸”：UBER、滴滴、小米領跑全球，哪幾個行業(yè)占比最高
獨角獸公司哪家強？中國總估值已超比利時GDP！對不起，小米和華為，也許這次你們做錯了
在智能手機領域，小米和華為可以說是兩個成功者。對于筆記本這一產(chǎn)品，兩家也精心籌劃了很多年。談及進軍筆記本市場的原因，小米和華為的初衷高度一致，試圖在產(chǎn)業(yè)鏈上將智能手機和筆記本進行深度打通，這是兩家對筆...解密小米的零售路徑：不想要搞大事的創(chuàng)業(yè)公司不是好的創(chuàng)業(yè)公司！
雷軍曾說，小米是一個商業(yè)模式極為復雜的公司，大家都知道小米是中國手機制造商，可誰知道它還是中國第三大電商，誰知道下一個目標是世界效率的零售連鎖店集團？可以說，小米這個千人團隊，正朝著這個目標“謹慎的狂...丁磊家的網(wǎng)易嚴選，雷軍投的毛巾哥，怎么就撕起來了？
當江湖恩怨、愛恨情仇在互聯(lián)網(wǎng)放大鏡作用下被演繹得有聲有色時，一些公司背后的CEO變得愈發(fā)活躍，和競爭對手間的口水戰(zhàn)也越來越多。
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
經(jīng)濟觀察網(wǎng)
億歐網(wǎng)
