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雷軍的痛苦,小米逆轉(zhuǎn)的秘密
小米這個(gè)新物種,從競(jìng)爭(zhēng)的角度來看,最大的外部挑戰(zhàn)是流量。從整體來看,最大的挑戰(zhàn)是用戶的信任,而且是強(qiáng)信任。下鄉(xiāng)去!發(fā)布會(huì)結(jié)束了,雷軍要把3299元的小米MIX 2要賣給鄉(xiāng)鎮(zhèn)大媽
不計(jì)成本,不惜得罪人,小米顯然豁出去了。這也難怪,畢竟在七八線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),渠道和門店就是手機(jī)廠商的“生命線”,雖然付出的代價(jià)很大,但擺在雷軍面前的選擇,已然不多了。00后CEO登場(chǎng),員工300多,雷軍表示“壓力山大”
我們總以為00后還是孩子,還是被家長(zhǎng)慣壞的長(zhǎng)不大的孩子們,但是00后們總是用實(shí)力刷新我們對(duì)他們的偏見與認(rèn)識(shí),這世界總是屬于年輕的一代,而中國(guó)的年輕一代是人才輩出的一代也是令我們感到欣慰的事。有品負(fù)責(zé)人高自光:“小米雜貨鋪”由諷刺變褒獎(jiǎng)
據(jù)高自光預(yù)測(cè),到今年年底,有品的 SPU 大概在 1000 左右,GMV 在 30—40 億之間。內(nèi)部雖然沒有具體的 KPI,但實(shí)際上大家對(duì)有品心照不宣的期待是,兩年內(nèi)把年交易額做到 100 億。小米王川:小米電視為什么率先降價(jià)?
有人說小米電視是瘋了嗎?不是,堅(jiān)持高性價(jià),為用戶省下每一分錢,這是小米骨子里的價(jià)值觀。雷軍:這才是深度科技公司的最大危機(jī),我給技術(shù)類創(chuàng)業(yè)者3個(gè)建議
雷總為我們分享了他在創(chuàng)業(yè)路上的坎坷與磨煉,告誡科技公司的創(chuàng)業(yè)者們,一定要高度重視資金流的問題。并在此基礎(chǔ)上提出了解決措施,即:開源和節(jié)流。小米的困境與逆襲:如何從0到1?遇到什么困難又怎樣成功逆襲?
小米公司董事長(zhǎng)兼CEO雷軍8月17日在其個(gè)人微信公眾號(hào)發(fā)布名為《小米如何成功逆轉(zhuǎn)》的文章,并在文中詳細(xì)分享了小米的商業(yè)模式、價(jià)值觀,并講述了小米在過去遇到的困難,以及在今年如何實(shí)現(xiàn)了重新回歸。