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小米高管詳解逆襲“底牌”：如何走出低潮再狂奔
2016年，雷軍選擇讓多年快跑的小米慢下來，供應(yīng)鏈補課以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。生態(tài)鏈上放緩?fù)顿Y，梳理內(nèi)部組織架構(gòu)，正式發(fā)布米家品牌，并對產(chǎn)品品類進行規(guī)劃和梳理。雷軍：小米的秘訣就是竭盡全力把產(chǎn)品做好，竭盡全力提高商業(yè)效率
10月27日，“中國綠公司聯(lián)盟圓桌會·小米站”活動在小米公司舉行，雷軍在會議上分享了小米的使命、商業(yè)模式、價值觀以及過去一年如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的逆轉(zhuǎn)以及在企業(yè)管理上的一些思考與實踐。雷軍的思考：未來十年做什么，能在移動互聯(lián)網(wǎng)勝出？
我發(fā)現(xiàn)這次移動互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，之前的互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅(qū)動的，但如今的移動互聯(lián)網(wǎng)是所謂的“三低人群”，也就是草根階層推動的。灑哇地咔獲數(shù)千萬元A輪融資，泓錦文資本與水木資本聯(lián)合出資
2014年10月，灑哇地咔的首款擦地機正式面世，最初主要面向海外市場，在日韓等國家銷售。2015年初，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場銷售。其中，無線手持擦地機-D1于2016年6月在京東眾籌亮相，籌款超過200萬元。BAT小米科大訊飛你更看好誰?未來5年會發(fā)生些什么？
在過去30年里，我們看到企業(yè)的潛在發(fā)展規(guī)律只是路徑依賴，IBM并不能做好操作系統(tǒng)，而微軟離互聯(lián)網(wǎng)雖然只有一線之隔，但卻窮盡精力也不能很好的跨過這一線。那我們這個時代到底在呼喚什么樣的企業(yè)，到底又在呼喚...坐觀全面屏PK，洗牌已經(jīng)開始！
一個真正的好品牌，不止是讓人們知道他有哪些產(chǎn)品，而是要讓人們記住這個品牌做出了人們喜愛的產(chǎn)品。那些年，“老炮”雷軍找過的風口
雷軍其實有點像班里的學習委員，當你問他為什么學習好的時候，他丟給你一本《飛豬理論》，告訴你因為你沒在風口上。當你感覺領(lǐng)悟到真諦，但回頭就摔死在風口之下時，才發(fā)現(xiàn)雷軍給你的那本撐死算個序，真正的飛豬理論...最令華為頭疼的對手是誰？
中興也是華為的一個對手，業(yè)界素有華為是狼，中興為牛一說。華為實際上最值得一說，也最應(yīng)該有的對手卻是老字號企業(yè)——中興。自1996年首次交鋒以來，雙方狼牙對牛角、針尖對麥芒，激烈混戰(zhàn)了整整15年。那些年，“風口之父”雷軍追過的風口
聚會結(jié)束，雷軍留下一句話：「要順勢而為，不要逆勢而動」。這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的「雷軍語錄」——「站在臺風口，豬也能飛起來」。銷量大跌36%之后今年成功逆襲，在雷軍看來，小米做對了什么？
“我在創(chuàng)辦小米的時候，要干的事情是改變整個中國制造業(yè)，改變中國人對國貨的印象，怎么利用中國強勁的制造能力做出世界頂級的作品造福于世界的每一個人，這就是我辦小米所有的夢想?！崩总娬f。
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