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劉強(qiáng)東：京東正在打造智能生態(tài)鏈 跟小米有合作也有競(jìng)爭(zhēng)
劉強(qiáng)東稱，京東并沒有完全拷貝亞馬遜的模式，但二者都注重高度的用戶體驗(yàn)，劉強(qiáng)東也對(duì)京東的智能生態(tài)鏈進(jìn)行闡釋，同時(shí)他認(rèn)為，小米與京東有競(jìng)爭(zhēng)也有合作。三星在琢磨小米，小米在算計(jì)三星，蘋果無辜躺槍
小米Note標(biāo)準(zhǔn)版和頂配版的發(fā)布，意味著小米終于打下了和三星全戰(zhàn)場(chǎng)交鋒的基礎(chǔ)。當(dāng)然，三星同樣也在琢磨小米。于是我們看到這樣一種詭異的情況：三星和小米嘴上都在說跟蘋果競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際動(dòng)作卻是在算計(jì)彼此。小米進(jìn)軍高端市場(chǎng)：一次冒險(xiǎn)嘗試 雷軍錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)嗎？
小米Note的戰(zhàn)略意義一方面就是就是接力小米4，在2000元價(jià)位左右的中端市場(chǎng)穩(wěn)固整體的出貨量，另一方面，就是低調(diào)進(jìn)軍高端智能手機(jī)市場(chǎng)，補(bǔ)足小米生態(tài)戰(zhàn)略缺失的重要一環(huán)。性價(jià)比玩夠了，小米還能用什么突破1999？
回顧2014年全年，除了魅族那三次新品發(fā)布，小米基本上以壓倒性優(yōu)勢(shì)完勝友商，如果說出貨量還依靠供應(yīng)鏈和渠道，那品牌運(yùn)營則正相關(guān)于企業(yè)財(cái)力和營銷手段。毫無疑問，小米的品牌效應(yīng)非常強(qiáng)勢(shì)。雷軍自曝：小米成功真不是靠的什么互聯(lián)網(wǎng)思維
小米科技董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍分享了他在創(chuàng)辦小米之前的思考與感悟。他向同仁堂學(xué)習(xí)做產(chǎn)品，要貨真價(jià)實(shí)，有信仰;向海底撈學(xué)用戶服務(wù)，做超預(yù)期的口碑;向沃爾瑪、Costco學(xué)提高運(yùn)作效率。
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