傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商困局：優(yōu)購(gòu)動(dòng)蕩 折射百麗硬傷
近來(lái)高管流失嚴(yán)重的優(yōu)購(gòu)網(wǎng)再遭打擊，7月17日消息，據(jù)優(yōu)購(gòu)網(wǎng)內(nèi)部人士證實(shí)，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)COO張小軍將離職，目前正辦理離職手續(xù)。作為優(yōu)購(gòu)網(wǎng)的元老，張小軍的離職更具有指標(biāo)意義，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)的確遇到了嚴(yán)重的危機(jī)。“優(yōu)購(gòu)之死”不可避免：百麗自建電商存硬傷
原以為百麗電商的優(yōu)購(gòu)網(wǎng)已經(jīng)一騎絕塵，幾大高管等著的是分拆上市享受功成名就、榮華富貴的無(wú)數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在電商時(shí)代成功之路的案例榮耀，而不是在這些硬傷面前糾結(jié)神傷。閃購(gòu)模式的致命軟肋：核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失注定比不過團(tuán)購(gòu)
在閃購(gòu)業(yè)務(wù)最輝煌的時(shí)候，唯品會(huì)合作品牌超過6000家，其中獨(dú)家合作品牌有800家。唯品會(huì)采取買手制度，旗下有300多名職業(yè)買手為唯品會(huì)采購(gòu)。在商品資源有限，閃購(gòu)平臺(tái)數(shù)量增加的情況下，唯品會(huì)的供應(yīng)鏈已經(jīng)...森馬20億收購(gòu)淘品牌GXG所屬公司71%股權(quán)
中哲慕尚是淘品牌GXG所屬的公司，主營(yíng)男裝業(yè)務(wù)。這也是目前所知的傳統(tǒng)服裝品牌收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)品牌的第一大案例。史玉柱：退休是一門藝術(shù) 最初的退休想法源于馬云
蔡文勝此說(shuō)有根據(jù)，企業(yè)界大佬退休后回歸的例子真不少。近的有李寧(2012年回歸)，中國(guó)動(dòng)向陳義紅(2011年回歸)，更早一些還有聯(lián)想柳傳志(2009年回歸)。這些企業(yè)家們退而又回的原因，無(wú)非是“救場(chǎng)”...
旗下微信矩陣：
- 投資界
微信掃碼訂閱 - 前哨
微信掃碼訂閱 - 解碼LP
微信掃碼訂閱 - 天天IPO
微信掃碼訂閱 - 野性消費(fèi)吧
微信掃碼訂閱 -
- 入駐創(chuàng)投號(hào)
- 尋求報(bào)道
-
投資界APP下載
i黑馬
騰訊財(cái)經(jīng)
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
