李寧

李寧像極了星巴克的舒爾茨、戴爾的邁克爾.戴爾，他們王者歸來(lái)為虧損付出，向未來(lái)妥協(xié)。

2009年，丁世忠更是投了7億元，成為國(guó)家?jiàn)W委會(huì)體育服裝贊助商。同時(shí)。簽下火箭隊(duì)的斯科拉、加內(nèi)特、隆多、帕森斯、湯普森等5位球星，成為NBA中國(guó)市場(chǎng)合作伙伴。

改革開(kāi)放年代，福建晉江誕生了一大批在商場(chǎng)上翻云覆雨的“英雄豪杰”。其中一位英雄，從 150 塊錢(qián)開(kāi)廠賣(mài)鞋，做到年銷(xiāo)售 3.5 億，再到負(fù)債6 億多，經(jīng)歷了人生的幾起幾落?；乜催@位英雄的創(chuàng)業(yè)史，會(huì)給電商...

在其他李寧、安踏等運(yùn)動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者都在大規(guī)模發(fā)展網(wǎng)絡(luò)渠道的時(shí)候，雙星集團(tuán)卻將領(lǐng)先一步形成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)控制權(quán)分散了出去。幾年時(shí)間過(guò)去，營(yíng)銷(xiāo)組織能力的劣勢(shì)就已十分明顯。雙星市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位喪失的損失...

同樣是在香港上市的運(yùn)動(dòng)品牌，其他國(guó)產(chǎn)品牌的市值遠(yuǎn)沒(méi)有安踏的高。截至2017年8月21日，李寧市值127.6億、特步國(guó)際僅69.94億。

2004年李寧放棄，2005年安踏則以極低的價(jià)格簽了7年CBA，當(dāng)時(shí)丁世忠提出了一個(gè)要求：要CBA球員穿安踏的籃球鞋上場(chǎng)打球。這個(gè)要求卻遭到了球員們的集體抵制，原因也很簡(jiǎn)單，安踏鞋穿著不舒服，功能也沒(méi)...

今天的李寧已更多出現(xiàn)在財(cái)經(jīng)有關(guān)的內(nèi)容里并被以成功企業(yè)家定義，但體育依然是他的重心。一個(gè)世界級(jí)的體育事業(yè)推動(dòng)者和貢獻(xiàn)者，也是他最重要的工作和身份。

商海波云詭譎，企業(yè)家往往擔(dān)負(fù)著生命不可承受之重，成功的背后更暗藏著焦慮。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心一份報(bào)告顯示：中國(guó)企業(yè)家中出現(xiàn)“煩躁易怒”情緒的占70.5%，“疲憊不堪”的占62.7%，“心情沮喪”的占37...

那時(shí)候的李經(jīng)緯躊躇滿志，是中國(guó)企業(yè)家的標(biāo)志性人物?？墒菦](méi)幾年，他卻眼睜睜地看著自己一手創(chuàng)立的企業(yè)，被“賤價(jià)”賣(mài)給了資本炒家。健力寶易主后的第9天，李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血，在病床和輪椅上度過(guò)了余生。

近日，安踏、李寧、361度、匹克、貴人鳥(niǎo)等上市體育用品公司紛紛發(fā)布了2016年度的中報(bào)。在營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等主要業(yè)績(jī)指標(biāo)上，安踏體育均處于領(lǐng)先地位，且優(yōu)勢(shì)明顯。