李寧摸著瑞幸過河
李寧如果想在咖啡領(lǐng)域大干一場(chǎng)的話,留給其學(xué)習(xí)瑞幸咖啡的時(shí)間窗口也不會(huì)太長。中國體育服飾五十年
姍姍來遲的這場(chǎng)國產(chǎn)體育品牌大反攻,不是一朝一夕的波動(dòng),而是多方合力推動(dòng)的大勢(shì)——新國潮風(fēng)口加持、主流用戶需求轉(zhuǎn)向、電商平臺(tái)全面助攻、國產(chǎn)品牌供給側(cè)改革,缺一不可。李寧做咖啡,7137家門店真的是底氣嗎
咖啡賽道或許“真香”,但卻不是誰都能分一口。不過,熱鬧才剛開始,誰能跨界出花樣也不一定。李寧入局咖啡,「潮能力」大于「鈔能力」
一個(gè)坐擁7000余家門店的品牌涉足咖啡市場(chǎng),不論其終局如何——是止步于“消費(fèi)體驗(yàn)優(yōu)化”,還是徹底入局咖啡零售,都是為本就熊熊燃燒著的咖啡市場(chǎng),添上了一把火。李寧賣咖啡,萬達(dá)賣奶茶,大家都有美好的明天?
傳統(tǒng)實(shí)業(yè)巨頭,陸續(xù)殺入咖啡和現(xiàn)制茶飲賽道,行業(yè)格局將會(huì)如何演變?萬達(dá)奶茶,李寧咖啡:奶咖香里的「危險(xiǎn)誘惑」
從主業(yè)到副業(yè)的破圈,在巨頭們面前的不止奶咖香,還有香味后面暗藏的危險(xiǎn)。「李寧」也要賣咖啡?巨頭跨界面臨三大難題
賣咖啡,李寧的新增長曲線?不管是咖啡、茶飲、餐飲核心都是“人”,品牌要想做好咖啡,都需要提升品牌經(jīng)營理念和產(chǎn)品本身質(zhì)量,打破消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)品牌刻板的固有印象。李寧的Web3,不夠國潮
李寧們邁出了體育行業(yè)探索Web3的第一步,但是在這個(gè)賽道里,主打國潮的企業(yè)可能更需要一個(gè)中國版的無聊猿IP。狂賺40億,李寧熬來最好的一年
從年報(bào)數(shù)據(jù)看,雖然李寧營收、凈利潤絕對(duì)值仍遠(yuǎn)不及“一哥”安踏,但其增速卻遠(yuǎn)超安踏,頗有重回巔峰的姿態(tài)。「國貨之光」李寧,反手撕掉國潮標(biāo)簽
目前,李寧在致力于通過變相降價(jià)等,重回低線市場(chǎng),來提振業(yè)績(jī)。但實(shí)際上,別人都在加碼,而李寧不夠重視的技術(shù),才是破題的關(guān)鍵。海外營收僅占1.3%,李寧被「扣押」的美國夢(mèng)
對(duì)于一個(gè)20多年前就發(fā)布國際化戰(zhàn)略,12年前就在美國開店,如今還未在海外嶄露頭角的李寧來說,這仿佛又成了壓死駱駝的那根稻草。「中國李寧」救不了李寧
“中國李寧”讓李寧從谷底重回輝煌。但內(nèi)憂外患,面對(duì)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,顯然李寧只有“中國李寧”這一張“國潮”王牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。運(yùn)動(dòng)品牌的護(hù)城河為何這么高
為何運(yùn)動(dòng)服飾品牌集中度會(huì)如此之高,且地位穩(wěn)固?我們看到,這不能僅用一句輕飄飄的“品牌壁壘”就能概括,其背后還有更加深刻的產(chǎn)業(yè)根源。安踏要謹(jǐn)防奧運(yùn)后遺癥
在這場(chǎng)流量巔峰上,安踏成為了最大贏家,而李寧變得一言不發(fā)。但這并不意味著,李寧就輸了。國潮風(fēng)起正當(dāng)時(shí),“李寧們”如何維持“長紅”?
李寧、花西子、完美日記、霸王茶姬都在借國潮概念玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)。伴隨著國潮的出圈,越來越多品牌被冠上“潮”的標(biāo)簽,國潮風(fēng)正在“席卷”消費(fèi)市場(chǎng)。中國鞋王干翻了耐克,剛剛豪捐100億
零售轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)束的一天,只要消費(fèi)者的需求和購買方式在進(jìn)化,我們就一直要做下去。”丁世忠這樣告訴下面的經(jīng)銷商。飛盤運(yùn)動(dòng)又「盤」活了
今年全國新增體育企業(yè)超過 160 萬家,新增 180 萬家,比去年增加 54%??v觀今年中國體育品牌的業(yè)績(jī),安踏、李寧、特步、361 四家港股運(yùn)動(dòng)用品公司的收入全面增長,實(shí)現(xiàn)了凈利潤的增長。國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌決戰(zhàn)“無人區(qū)”
或許在西方商業(yè)邏輯下,中國品牌顯得還不夠成熟,但在全球體育用品市場(chǎng),國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌們至少在努力講好中國故事。
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