「電子外賣」常態(tài)化，消費(fèi)電子渴望確定性增長
伴隨即時(shí)零售平臺服務(wù)體系不斷迭代的是，過去幾年手機(jī)廠商新機(jī)銷售在即時(shí)零售渠道出現(xiàn)了明顯變化。阿里本地生活站在盈利前夜
需要自負(fù)盈虧的本地生活集團(tuán)，迅速從背靠集團(tuán)四處出擊切換到勤儉持家，加快了減虧的步伐。告別俞永福后，餓了么要往哪走？
據(jù)新任董事長吳澤明在會(huì)議上透露，新管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與阿里集團(tuán)在戰(zhàn)略及未來三年的經(jīng)營計(jì)劃上達(dá)成共識。兩位「80后」接棒俞永福
餓了么也曾公開表示，即時(shí)電商是餓了么重要的戰(zhàn)略選擇，面向這一新賽道，餓了么將堅(jiān)定、長期、持續(xù)投入。阿里本地生活換帥
本地生活今天面對的市場充滿了競爭和變數(shù)，“換帥給了餓了么一個(gè)再度自我刷新的機(jī)會(huì)?！?/div>阿里變革，救火隊(duì)長俞永福卸任
進(jìn)入阿里10年的俞永福，正式告別一線，按理來說往往會(huì)引發(fā)不必要的猜測。但本次卸任消息傳出后，媒體的評價(jià)大多還是偏向于“光榮退休”。商業(yè)世界，從2023到2024
除了「健康」，「變美」也正逐漸成為眾多消費(fèi)者在過去一年里的關(guān)注重點(diǎn)。投資界24h | 餓了么否認(rèn)與字節(jié)跳動(dòng)接洽收購；一個(gè)化學(xué)系走出兩個(gè)IPO；24億，雷軍系成立新基金
近日，小米集團(tuán)旗下投資機(jī)構(gòu)瀚星創(chuàng)投（作為有限合伙人）、杭州順承（作為普通合伙人），與武漢金山（作為有限合伙人）等訂立合伙協(xié)議，準(zhǔn)備成立一只新基金，認(rèn)繳出資總額不低于人民幣24億元。2100億巨頭大動(dòng)作：狠砸100億
100億注冊新公司，餓了么要逆天改命嗎？花費(fèi)如此重金，餓了么究竟要干什么？坊間猜測，這是餓了么大舉進(jìn)軍技術(shù)研發(fā)的信號，目的是科技化轉(zhuǎn)型。但我個(gè)人觀點(diǎn)，最終的結(jié)果可能會(huì)讓大家失望。餓了么的「既要又要」，從哪里找？
可以說，如今的餓了么前景廣闊，卻也肩負(fù)重任。繼續(xù)打下去本地生活的這場持久戰(zhàn)，尚需砥礪前行。為什么盒飯和iphone可以一起賣了？即時(shí)電商的大時(shí)代剛剛開始
從供給側(cè)出發(fā)，去即時(shí)的滿足消費(fèi)者的場景邏輯，這里面最大的難點(diǎn)，其實(shí)就是如何打破過去的條條框框，重新按照消費(fèi)者的需求去組貨。阿里守成 ：失去銳氣 誰最拖累業(yè)績？
目前，本地生活入局者前赴后繼，未來戰(zhàn)況只會(huì)更加慘烈：到家市場已然被美團(tuán)牢牢鎖住，到店業(yè)務(wù)更是抖音、快手、小紅書布局本地生活的重要抓手。餓了么的「宿主」?fàn)帄Z戰(zhàn)
無論怎么選，外賣絕對是阿里本地生活之中，最重要的拼圖。而餓了么模塊化，也是承認(rèn)了流量短板，所以必須找外部平臺要流量。「野路子」餐飲，為何這么紅？
吃的是雞胸肉、牛肉以及西藍(lán)花，但胃還是中國胃——渴望每天都有不同，渴望新鮮的味道，渴望“鍋氣”。這也是中國消費(fèi)者的矛盾之處吧。餓了么出走半生，歸來淪為「小透明」？
隨著最初的新鮮感消退，消費(fèi)者開始意識到為了免單而下單的行為其實(shí)是在產(chǎn)生無意義的消費(fèi)。餓了么退出「平臺戰(zhàn)爭」
但是在經(jīng)過多年磨合后，從初入阿里時(shí)被作為重點(diǎn)培養(yǎng)的本地生活明星選手，到今天逐步成為一個(gè)專注于服務(wù)到家業(yè)務(wù)路徑的阿里本地生活分支，收獲更垂更精到家能力的餓了么，也正在失去更多的市場空間可能性。
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