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惠州時(shí)代伯樂愷萌股權(quán)投資基金成立，計(jì)劃募資8,000萬元人民幣
該基金將通過并購、IPO上市、新三板、承諾式回購四種模式退出，退出模式更多元化，產(chǎn)品流動(dòng)性更強(qiáng)。劉強(qiáng)東的旁白：其實(shí)，我只是想找個(gè)女朋友……
本以為這篇文章題目是個(gè)噱頭，打開一讀，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容還是蠻勵(lì)志的（如果內(nèi)容如實(shí)）。強(qiáng)東為了找個(gè)女朋友，也是蠻拼的，居然一不留神搞成這么一個(gè)大家伙，想必小伙伴們也是醉了。屌絲們又看到了逆襲的希望之光。北極光正源創(chuàng)投基金募資，募集2000萬元人民幣
北極光創(chuàng)投是一家以“扶持世界級(jí)的企業(yè)家，培育世界級(jí)的中國企業(yè)”為宗旨的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。創(chuàng)立于2005年的北極光，伴隨著高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)快速成長。李嘉誠高管辭職當(dāng)“月嫂”：三招讓企業(yè)起死回生
從世界500強(qiáng)企業(yè)高管辭職，操盤一家瀕臨死亡的月子會(huì)所，不到一年時(shí)間就讓其起死回生，而且還發(fā)展到全國36家門店，單店數(shù)量和規(guī)模同行第一。他是怎么做到的?金固磁系汽車后服務(wù)基金首期募完，首期募完1.01億元人民幣
該基金目標(biāo)規(guī)模擬定上限為3.00億人民幣，下限為2.00億人民幣，存續(xù)期5年，是為上市公司浙江金固股份有限公司通過產(chǎn)業(yè)投資的方式能夠加快自身的產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展。東證勝利投資并購基金設(shè)立，計(jì)劃募資10.00億元人民幣
東證融通投資管理有限公司是經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，由東北證券股份有限公司于2010年11月全資設(shè)立的直接投資子公司，注冊(cè)資本為5億元人民幣，法定代表人劉永。山東科融天使投資基金成立，計(jì)劃募集3.00億元人民幣
山東紅橋股權(quán)投資管理有限公司成立于2011年，負(fù)責(zé)管理山東科融天使投資基金，主要受托管理股權(quán)投資企業(yè)，從事投資管理及相關(guān)咨詢服務(wù)。上海并購基金再次募資，募集1.00億元人民幣
該并購基金未來主要投資於成熟、傳統(tǒng)行業(yè)，包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境、盈利模式穩(wěn)定的文化、商業(yè)、醫(yī)藥、能源、制造、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，將以成熟期并購?fù)顿Y為核心業(yè)務(wù)，希望打造成國際化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的并購基金。浙商創(chuàng)投天使基金二期成立，計(jì)劃募資5,000.00萬元人民幣
浙商創(chuàng)投管理集團(tuán)，中國最活躍的浙商資本，融合國際化與本土化的管理模式，成就了中國股權(quán)投資界的“浙商經(jīng)驗(yàn)”。“放縱”的個(gè)性，造就Facebook獨(dú)一無二的企業(yè)文化
Facebook的成功不是偶然，它的企業(yè)文化獨(dú)樹一幟，或許正是因?yàn)闆]有正規(guī)化或嚴(yán)格的管理層結(jié)構(gòu)才使得這個(gè)非常年輕的企業(yè)發(fā)展的充滿活力。管理大師韋爾奇：該不該給糟糕的上司打工？
在一家好公司里給一個(gè)糟糕的上司打工好，還是在一家糟糕的公司里給一個(gè)好上司打工好，這是個(gè)問題。管理大師韋爾奇：該不該給糟糕的上司打工？
在一家好公司里給一個(gè)糟糕的上司打工好，還是在一家糟糕的公司里給一個(gè)好上司打工好，這是個(gè)問題。私募基金管理人登記和備案培訓(xùn)在陜舉行
近日，關(guān)于《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法(試行)》的專題培訓(xùn)班在西安市曲江新區(qū)成功舉辦。本次活動(dòng)由中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)主辦，陜西協(xié)和資產(chǎn)管理有限公司承辦，陜西省證監(jiān)局應(yīng)邀參加。超過100家私...一支強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少需要3個(gè)前提
一定要鼓勵(lì)“對(duì)事不對(duì)人”，多一些類似的討論態(tài)度：如果去掉A功能，會(huì)影響整體嗎？如果沒有B，用戶體驗(yàn)會(huì)如何？總之，要帶頭培養(yǎng)積極建設(shè)性的內(nèi)部氛圍，尤其是討論問題的氛圍。2013-08-01 14:50一支強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少需要3個(gè)前提
一定要鼓勵(lì)“對(duì)事不對(duì)人”，多一些類似的討論態(tài)度：如果去掉A功能，會(huì)影響整體嗎？如果沒有B，用戶體驗(yàn)會(huì)如何？總之，要帶頭培養(yǎng)積極建設(shè)性的內(nèi)部氛圍，尤其是討論問題的氛圍?，F(xiàn)在中國很多事情正方反方辯論，可能...
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