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后疫情時(shí)代的供應(yīng)鏈困局，誰(shuí)找到了最佳答案？
優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說都是關(guān)乎未來(lái)生存發(fā)展的終極問題。物管競(jìng)爭(zhēng)：流量的盡頭是私域
「私域流量」區(qū)別于「公域流量」，最大的特質(zhì)是高粘性、可觸達(dá)、能反復(fù)利用。我讀過頂級(jí)商學(xué)院，出身于MBB咨詢，依然做不好領(lǐng)導(dǎo)者
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者彼此之間是不矛盾的，很多時(shí)候一個(gè)好的管理者首先是一名好的領(lǐng)導(dǎo)者，而一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者很有機(jī)會(huì)成為一名好的管理者。但從概念上來(lái)看，由于“管理者”首先需要有組織，因此“領(lǐng)導(dǎo)者”的范圍會(huì)比“管理者...創(chuàng)始人畢業(yè)于倫敦大學(xué)學(xué)院，AI醫(yī)療公司「頤圣智能」完成A輪融資
頤圣智能成立于 2017 年 4 月，是一家以醫(yī)療質(zhì)控為核心人工智能公司。有邁體育完成6000萬(wàn)元C輪融資，復(fù)星創(chuàng)富領(lǐng)投
自2014年成立以來(lái)，有邁體育一直以專業(yè)、負(fù)責(zé)、高效的態(tài)度為用戶提供最好的體育服務(wù)，并在體育賽事服務(wù)、職業(yè)俱樂部管理服務(wù)這兩大版塊取得了豐碩成果。健?？萍荚佾@5億人民幣B+輪融資，致力于共建中國(guó)診后疾病管理及數(shù)字療法生態(tài)
目前已合作1000多家醫(yī)院，并推動(dòng)多家?？茢?shù)字療法廠商入院幫助到更多的患者。宜明細(xì)胞完成近兩億元B輪融資，加速國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)基地建設(shè)
本次融資將進(jìn)一步提升宜明細(xì)胞在中國(guó)細(xì)胞與基因治療藥物CDMO領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，加速推進(jìn)公司國(guó)內(nèi)外商業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)和市場(chǎng)推廣。禁止帶飯熱飯后，老板我能帶薪呼吸嗎
簡(jiǎn)單粗暴是表象，觀念缺失是病根。有的單位負(fù)責(zé)人“土皇帝”意識(shí)和人治思維嚴(yán)重，“一朝權(quán)在手，便把令來(lái)行”；此外他們?nèi)狈σ匀藶楸镜挠^念——殊不知，職工不是流水線上的螺絲釘，而是有血有肉有感情的人。51CTO楊文飛：數(shù)字化專業(yè)人才短缺 企業(yè)亟待組建培養(yǎng)體系
后疫情時(shí)代，各行業(yè)紛紛探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)發(fā)展路徑。51CTO副總裁、企培事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)钗娘w近日在接受新浪科技等采訪時(shí)指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，人才轉(zhuǎn)型是首要難題，目前專業(yè)型人才相對(duì)緊缺，而這類人適...浙江省嘉興市出臺(tái)政府產(chǎn)業(yè)基金管理辦法
為規(guī)范政府產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作管理，更好地服務(wù)于生產(chǎn)力布局，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)基金發(fā)起主體及其職責(zé)、決策流程和出資比例等，我市日前出臺(tái)了《嘉興市人民政府關(guān)于印發(fā)嘉興市政府產(chǎn)業(yè)基金管理辦法(試行)的通知》(以下簡(jiǎn)稱...BOSS直聘赴美上市，三年前我為什么看好并投資了它
在制定預(yù)期目標(biāo)值之后，一些創(chuàng)業(yè)公司會(huì)完成目標(biāo)或低于目標(biāo)一點(diǎn)點(diǎn)，但是BOSS直聘每次都會(huì)超標(biāo)完成。關(guān)于開展武漢光谷合伙人投資引導(dǎo)基金子基金申報(bào)的通知
熱忱歡迎各優(yōu)秀基金管理機(jī)構(gòu)參與申報(bào)。本次申報(bào)截止時(shí)間為2021年6月28日。很多企業(yè)家學(xué)習(xí)杰克·韋爾奇，但卻忽視了最關(guān)鍵的一條
韋爾奇說他并非每場(chǎng)演講都很成功，但即便當(dāng)小勝變成小失敗的時(shí)候，也不要回到恐懼狀態(tài)，要堅(jiān)信你必將擁有那種磐石般的自信。短期VS長(zhǎng)期？在多重時(shí)間尺度下的戰(zhàn)略制定藝術(shù)
通過綜合不同領(lǐng)域和思考視角得出的見解，我們確定了有待通過“多時(shí)間尺度戰(zhàn)略”來(lái)解決的兩個(gè)基本問題和一些共通原則.還在為優(yōu)秀員工流失苦惱不已？管理者不如先自檢這5大關(guān)鍵問題
關(guān)注員工和他們的福祉，關(guān)注人才流失問題，有利于建設(shè)更穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。給初次創(chuàng)業(yè)者的5條寶貴經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
艾爾哈吉建議初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，在面對(duì)兩條都不完美的道路，權(quán)衡到底選擇哪條路的時(shí)候，你只需要相信你的直覺。過勞時(shí)代：企業(yè)要發(fā)展，員工只能996？
管理的本質(zhì)，就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意，最終通過他人來(lái)達(dá)成結(jié)果。建立你的不確定性優(yōu)勢(shì)
公司不需要重塑自己來(lái)獲得不確定性優(yōu)勢(shì)。他們只需要更好地發(fā)現(xiàn)信號(hào)，更果斷地采取行動(dòng)，更積極地建立培養(yǎng)應(yīng)變能力的實(shí)踐即可。
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