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從嚴(yán)抓考勤到不讓看股票，為什么公司總是管太多？
但對(duì)大型互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，可標(biāo)準(zhǔn)化的工種在降本增效的主敘事下已經(jīng)逐漸被“外包”和“內(nèi)包”取代。宗馥莉刀口向內(nèi)
目前來(lái)看，暴風(fēng)眼的核心是宗馥莉接班后開(kāi)展的系列變革，觸動(dòng)了娃哈哈部分老員工的利益。事實(shí)上，對(duì)當(dāng)下的娃哈哈而言，若想改變現(xiàn)狀，變革不可避免。一文刷屏硅谷創(chuàng)投圈
Brian Chesky認(rèn)為，創(chuàng)始人應(yīng)該始終保持對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的控制權(quán)，不要害怕深入細(xì)節(jié)，要親力親為。誰(shuí)的娃哈哈？宗慶后離開(kāi)的146天
有娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)財(cái)聯(lián)社記者表示，宗馥莉這一個(gè)多月一直在與股東、高層博弈，這其中的分歧是什么？全球PE求變
過(guò)去幾十年，中國(guó)私募股權(quán)行業(yè)的主旋律圍繞成長(zhǎng)，雖然隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展并購(gòu)基金已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，但這一轉(zhuǎn)型過(guò)程也不可避免地面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。紅杉分享：企業(yè)管理的兩種模式
在結(jié)構(gòu)化的環(huán)境中，自上而下法可以確保一致性，一切對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)；而在更多變的環(huán)境中，自下而上法則在創(chuàng)新、靈活性和員工參與方面更有優(yōu)勢(shì)。胖東來(lái)送永輝超市22億「大紅包」
胖東來(lái)能否徹底治愈同行的沉疴痼疾，尚待時(shí)間的觀察。但流量的魔力，已第一時(shí)間播撒在股市。歐萊雅中國(guó)正式換帥，第五屆CEO的考題是什么？
回顧歐萊雅中國(guó)的歷任領(lǐng)導(dǎo)人，從1997年上任的蓋保羅算起，到如今新上任的Vincent Boinay和副手馬曉宇，歐萊雅中國(guó)歷經(jīng)了五屆領(lǐng)導(dǎo)人的更替。中等機(jī)場(chǎng)的商業(yè)困境
這種多數(shù)機(jī)場(chǎng)面臨的旅客、品牌和機(jī)場(chǎng)三方利益不協(xié)調(diào)的“不可能三角”，最終導(dǎo)致了商業(yè)形象和品質(zhì)不上不下的尷尬局面。李斌的棉襖，加了一件又一件
面對(duì)再次過(guò)冬的蔚來(lái)，降本增效，是李斌找到的御寒新舉措，包括但不限于裁員、擴(kuò)建銷(xiāo)售體系，以及對(duì)外開(kāi)放換電網(wǎng)絡(luò)和尋求獨(dú)立造車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)等。「自習(xí)室SaaS」完成數(shù)百萬(wàn)天使輪融資，國(guó)信產(chǎn)投出手
圍繞商戶(hù)端、員工端、會(huì)員端打造智慧商業(yè)服務(wù)生態(tài)，通過(guò)去中心化的智慧商業(yè)解決方案賦能中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。馬斯克掀起硅谷管理模式大戰(zhàn)，「中國(guó)式」員工卷趴印度高管幫
作為科技圈的大咖，馬斯克強(qiáng)悍、激進(jìn)的工作風(fēng)格已經(jīng)在硅谷卷起風(fēng)暴，這對(duì)Meta、亞馬遜等其他科技巨頭而言，或?qū)a(chǎn)生一定影響。化繁為簡(jiǎn)：管理水平考核指南
對(duì)于大部分管理者而言，管理需要化繁為簡(jiǎn)，以可衡量和可預(yù)測(cè)的方式，既能提高員工敬業(yè)度，又能提升公司業(yè)績(jī)。緊隨阿里，騰訊、字節(jié)接連布局，組織治理要怎么做才對(duì)？
大廠(chǎng)內(nèi)耗絕非一朝一夕，而是結(jié)構(gòu)性的、多方面的，就像個(gè)慢性病，導(dǎo)致組織呈現(xiàn)亞健康狀態(tài)管理者如何有效審視自身？我們幫你梳理了28個(gè)小問(wèn)題
作為一名管理者，如何養(yǎng)成“主動(dòng)選擇回應(yīng)”的習(xí)慣，而非“被動(dòng)反應(yīng)”。我那不好惹的00后下屬
80后、90后的職場(chǎng)管理者，迎來(lái)了自己職業(yè)生涯的第一波考驗(yàn)，就像當(dāng)初帶他們的70后、80后領(lǐng)導(dǎo)一樣。「在陽(yáng)光燦爛的時(shí)候修屋頂」，組織能力建設(shè)有多重要？
管理者團(tuán)隊(duì)對(duì)組織與人才的認(rèn)知、非人能力的提升，最終體現(xiàn)公司在組織能力建設(shè)上的整體水平，決定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。誰(shuí)在管理獵豹移動(dòng)
從出海企業(yè)標(biāo)桿到如今的失意落寞，獵豹為何掉隊(duì)了？我們?cè)噲D通過(guò)獵豹出海這十年的一些關(guān)鍵點(diǎn)的選擇，挖掘背后的原因。HR數(shù)字化能力的成熟之路
公司必須找準(zhǔn)數(shù)字化HR部門(mén)的新定位——要發(fā)揮怎樣的作用以及需要怎樣的技能，從而優(yōu)先考慮能快速產(chǎn)生成效或帶來(lái)巨大收益的用例或數(shù)字化措施。而在打造這些關(guān)鍵能力時(shí)，重要的是要納入學(xué)習(xí)和糾正的能力。
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