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王老吉
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王老吉困在品牌授權(quán)里
隨著涼茶業(yè)務(wù)陷入增長瓶頸，王老吉大健康收入增速亦大幅放緩。殺敵一千，自損八百。涼茶兩強(qiáng)無休止的訴訟戰(zhàn)中，沒有贏家。王老吉與加多寶的十年恩仇錄
一則公告再次將加多寶和廣藥集團(tuán)（王老吉商標(biāo)持有方）已糾纏多年的商標(biāo)侵權(quán)糾紛拉回到公眾面前。王老吉率隊強(qiáng)闖「白酒局」，可惜生不逢時
充分競爭的白酒市場日漸成熟，渠道和消費者對品牌授權(quán)和貼牌模式已經(jīng)有了很清醒的認(rèn)知。想要靠單一的品牌價值，而不是產(chǎn)品力和渠道力來贏得消費者，概率越來越低。白云山：老字號需要新偉哥
在2021年和2022年報中，白云山都提出要“進(jìn)一步推進(jìn)下屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革”“持續(xù)深化職業(yè)經(jīng)理人改革，擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人改革試點?！钡珜τ谕顿Y者來說，至少到目前為止，還看不到這些改革的成效。可口可樂硬剛王老吉，涼茶市場要變天？
“12元一瓶的涼茶，你會喝嗎？”涼茶市場已經(jīng)到了不破不立的局面，年輕化？多元化？任何企業(yè)的發(fā)展模式都沒有固定的套路，適合自己的才是最好的。百家姓王老吉，帶不動白云山
王老吉在近兩年發(fā)生的一系列品牌授權(quán)和運營中的亂象，就得到了相應(yīng)的“解釋”——面對激烈的行業(yè)競爭，王老吉在產(chǎn)品研發(fā)上表現(xiàn)平平，反而利用姓氏罐的方式出圈，引爆營銷熱點。王老吉黑涼茶新品發(fā)布，重構(gòu)行業(yè)數(shù)字化生態(tài)
這次發(fā)布會，王老吉再次聚焦年輕圈層健康消費新需求，重磅發(fā)布新品黑涼茶，為大健康產(chǎn)業(yè)注入新活力。王老吉的挑戰(zhàn)者來了：京新藥業(yè)4億收購胡慶余堂、沙溪涼茶
京新藥業(yè)出手收購兩家中藥企業(yè)，是為了挑戰(zhàn)王老吉、加多寶，還是為了給實控人“輸血”？加盟商被“割”百萬，王老吉開不好茶飲店
若失去加盟商口碑的“1828王老吉”還不改進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)，其門店擴(kuò)張之路必然困難重重，甚至最終可能會成為茶飲市場激烈競爭的炮灰。洋蔥集團(tuán)與廣藥集團(tuán)和黃大健康戰(zhàn)略簽約，以品牌復(fù)潮迎合新消費增長
雙方將圍繞新品開發(fā)、老字號品牌復(fù)潮、品牌深度運營與全渠道銷售等業(yè)務(wù)進(jìn)行共同探索。從紅牛案看商業(yè)倫理和社會公義中的眾生相
中國商業(yè)在快速演進(jìn)，商業(yè)倫理也在發(fā)生變化，但“信義”仍然是一個成功的企業(yè)和一個合格的企業(yè)家所必不可少的品質(zhì)。這一場架，打垮了中國涼茶
曾有業(yè)者哭訴，王老吉與加多寶之間的價格戰(zhàn)打下來，涼茶行業(yè)進(jìn)入微利或無利的邊緣，“整個行業(yè)都搞沒了”。王老吉、加多寶雙茶爭霸：新零售布局將成未來勝負(fù)關(guān)鍵？
無論如何，王老吉和加多寶的糾葛總歸是冰凍三尺非一日之寒。從市場上已經(jīng)表現(xiàn)出來的實力上看，二者難分伯仲。或許，新零售布局會是一個新的轉(zhuǎn)機(jī)，可以助力一方稱霸涼茶界。方便面市場觸底反彈，又一個消費降級的信號來了？
企業(yè)能否有決心、有勇氣跳出固有思維和舒適圈，嘗試更多多元化創(chuàng)新的可能性，這也將是眾多傳統(tǒng)快消品品牌面臨的同樣挑戰(zhàn)一罐涼茶的“江湖恩怨”：霸王涼茶已成往事，加多寶又要賠14億
過去幾年，正值中國涼茶行業(yè)從巔峰逐漸走向到衰落。正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，“王老吉”歷年跌跌撞撞的遭遇堪稱是中國涼茶業(yè)的縮影。總裁、副總經(jīng)理雙雙被解職，加多寶還要在三年內(nèi)上市
加多寶表示啟動上市計劃,將對經(jīng)營思路、經(jīng)營架構(gòu)、管理體系等進(jìn)行重大調(diào)整,重新部署,整合優(yōu)勢資源,實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。
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