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迪士尼即將「失去」米老鼠
只要大眾對(duì)米老鼠這個(gè)形象還有認(rèn)知，那它實(shí)質(zhì)上的版權(quán)，就會(huì)永遠(yuǎn)被迪士尼攥在手中。迪士尼不止痛失米老鼠
從今年開(kāi)始，迪士尼旗下另一知名IP噗噗熊就已經(jīng)進(jìn)入公共領(lǐng)域。這還只是個(gè)開(kāi)始，如果迪士尼無(wú)法像以前一樣給IP續(xù)命，其他如《白雪公主和七個(gè)小矮人》《小飛象》《木偶奇遇記》在內(nèi)的知名IP版權(quán)也將在不久的將來(lái)...國(guó)產(chǎn)IP離米老鼠還有多遠(yuǎn)？
盡管目前國(guó)產(chǎn)IP與迪士尼的米老鼠、玲娜貝兒等風(fēng)靡全球的知名IP相比，還有不少的差距，但只要國(guó)產(chǎn)IP補(bǔ)足短板，保持持續(xù)化的商業(yè)運(yùn)作，未來(lái)也能走向世界。損失7億+、大范圍裁員、營(yíng)銷(xiāo)白做，積壓食材自銷(xiāo)
作為中國(guó)最大的兩大主題公園，環(huán)球影城之于北京，上海迪士尼之于上海，早已被默認(rèn)為城市旅游行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)之一，同時(shí)也被寄予“帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)”的厚望。中國(guó)90后，闖入皮克斯
當(dāng)我看到別人能拿到實(shí)習(xí)、獲得offer時(shí)，我就會(huì)開(kāi)始想：大家都一樣，都是兩個(gè)胳膊兩條腿的，別人能做到的事情，為什么我不可以也去試一試？沒(méi)有中國(guó)市場(chǎng)，迪士尼樂(lè)園會(huì)如何
有中國(guó)地區(qū)的迪士尼主題公園，迪士尼真的能過(guò)得好嗎？疫情持續(xù)反復(fù)下，國(guó)際主題公園品牌是否會(huì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)信心不足？奈飛偷師愛(ài)優(yōu)騰，但所有流媒體的終局都是迪士尼
少即是多和飛輪效應(yīng)，是有限時(shí)空里創(chuàng)業(yè)成功的唯二武器，但從蒼天大樹(shù)到成片森林，則是流媒體們基業(yè)長(zhǎng)青必須突破的天花板。Netflix和迪士尼的悲喜并不相通
短短兩年之間，Netflix從高歌猛進(jìn)攫取市場(chǎng)份額，到增速驟降甚至遭遇罕見(jiàn)的用戶(hù)流失，讓流媒體的“黃金時(shí)代”面臨更多審視。囂張的迪士尼，不想賺中國(guó)錢(qián)了？
中國(guó)不缺故事、資金、技術(shù)、人才，沉得下心，總有出頭之日。比起半途而廢的抵制，持續(xù)做出媲美、超越迪士尼的電影，才是最有效的回?fù)簟?/div>迪士尼也要「愛(ài)優(yōu)騰」化？
“大而全、小而精”的兩條腿并行模式，或也是迪士尼未來(lái)的“走法”。奈飛沒(méi)辦成的事，迪士尼給辦了？
十幾年前互聯(lián)網(wǎng)上齊追美劇的場(chǎng)面勢(shì)必不會(huì)再來(lái)，但多一種選擇也挺好不是？泡泡瑪特距離中國(guó)迪士尼有多遠(yuǎn)
在當(dāng)前情況下，泡泡瑪特想成為中國(guó)的迪士尼，需要在IP、運(yùn)營(yíng)、品控等多方面下功夫，遠(yuǎn)非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。迪士尼閉園，長(zhǎng)隆酒店歇業(yè)，主題樂(lè)園還扛得住嗎
主題樂(lè)園的重投入決定了其運(yùn)維成本極高，需要高客流量和消費(fèi)水平支撐，一旦停擺就會(huì)導(dǎo)致虧損。米高梅，被淹沒(méi)的雄獅
巴菲特說(shuō)：買(mǎi)股票就是買(mǎi)公司。所以投資中真正應(yīng)該花時(shí)間精力在研究公司上，而不是看K線，不是看上躥下跳的股價(jià)。千億市值遭腰斬，泡泡瑪特沒(méi)有新故事
主題樂(lè)園作為一項(xiàng)重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，能給泡泡瑪特帶來(lái)持續(xù)的盈利還是拖累其現(xiàn)金流，仍是一件猶未可知的事情，但可以確定的是，建設(shè)主題樂(lè)園對(duì)于泡泡瑪特而言道阻且長(zhǎng)。百年迪士尼，終于明白建公園不如賣(mài)房子
在全球房?jī)r(jià)高漲的時(shí)代，房地產(chǎn)泡沫產(chǎn)生在所難免，希望迪士尼不會(huì)流于賺快錢(qián)。超級(jí)文和友，速朽時(shí)代的網(wǎng)紅
文和友在廣州和深圳的遇冷來(lái)看，也許自命不凡的文和友，注定走向平凡。做15后的生意，把迪士尼裝進(jìn)商場(chǎng)
全球十大樂(lè)園迪士尼獨(dú)攬八席，中國(guó)室內(nèi)親子樂(lè)園品牌距離還有多遠(yuǎn)？把迪士尼裝進(jìn)商場(chǎng)，這屆兒童樂(lè)園卷起來(lái)了
熱鬧的市場(chǎng)里，也不乏悲觀聲音。相比小型親子樂(lè)園，大型樂(lè)園前期投入大，且收入多依賴(lài)門(mén)票貢獻(xiàn)、重運(yùn)營(yíng)、投資回報(bào)率低，不會(huì)受財(cái)務(wù)投資人喜歡。上一代兒童樂(lè)園的規(guī)模化難題依然待解。
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