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迪士尼：危機(jī)時(shí)刻，底在哪里？
在 Iger 剛開始宣布上任時(shí)，市場有過歡欣鼓舞，但隨著環(huán)境壓力的增加，也很快意識到高興得太早。上季度我們提示過迪士尼短期面臨的壓力，三季報(bào)的收入端印證了我們的預(yù)期。用戶流失，業(yè)績轉(zhuǎn)虧，100歲的迪士尼遭遇「老年危機(jī)」
不及預(yù)期的財(cái)報(bào)指標(biāo)、不斷承壓的股價(jià)、潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，都在對迪士尼作出警示，這位娛樂媒體巨頭，急需一個困境反轉(zhuǎn)的契機(jī)。100歲的迪士尼，日子不好過了
就在迪士尼還在為票房發(fā)愁的時(shí)候，流媒體的到來改變了全球原創(chuàng)內(nèi)容的賽道。迪士尼別無選擇，只好一同卷入了這場漫長且投入巨大的“戰(zhàn)爭”。出道兩年，她憑什么還這么火
從萌寵經(jīng)濟(jì)到飯圈文化，一只既沒有作品加持又沒有完整故事的粉紅色小狐貍，到底是如何成為迪士尼這個夢幻世界的主角之一的？未來十年，中國難有第三座迪士尼？
迪士尼作為全球性的主題公園，目前在中國地區(qū)已有兩座主題樂園，第三座迪士尼的產(chǎn)生必將對先有兩座產(chǎn)生不同層次的影響，因此迪士尼不會輕易的部署第三座樂園。1天吸引上萬人！被迪士尼虐慘的中國樂園，終于熬出頭了？
中國IP是個大金礦，還有大把的時(shí)間去挖掘，不必復(fù)制迪士尼，只需要沉下心來，只要講中國故事就夠了。各地瘋搶的迪士尼到底有多賺錢？
迪士尼樂園的高額門票，以及與樂園相關(guān)的飲食、住宿、交通、衍生品購物開支，均非普通家庭能夠負(fù)擔(dān)。暴跌2000億，迪士尼只剩一張底牌
開業(yè)三年，迪士尼固定投資對上海GDP年均拉動0.13%，年均間接提供崗位6萬人次。開業(yè)七年，成千上萬的游客從全國各地趕來，為上海貢獻(xiàn)旅游收入615億，這些錢足足夠造74個東方明珠。門票600一張還要搶，迪士尼漲價(jià)都賴它？
關(guān)于如何重回巔峰，皮克斯還在不斷嘗試尋找辦法，但有一點(diǎn)可以肯定：重復(fù)自己的老路，顯然是行不通的。誰給了迪士尼樂園漲價(jià)的「勇氣」
迪士尼樂園熱鬧的勢頭并未因漲價(jià)而削弱，也可以在未來倒逼國內(nèi)主題樂園進(jìn)一步成長。上海迪士尼瘋狂了七年
不過，上海迪士尼瘋狂“圈錢”的舉動，也招致很多老玩家不滿。鉆石卡持有者唐欣對時(shí)代財(cái)經(jīng)直言，現(xiàn)在的上海迪士尼似乎完全在圍繞玲娜貝兒改變。本土主題樂園夢，還能怎么做？
本土主題樂園的市場依然充滿想象和實(shí)踐空間，核心就在于把故事和IP做好，多嘗試“小而美”的主題樂園，把重資產(chǎn)投資留給有價(jià)值的合作方。人人都愛迪士尼，它卻瘋狂虧錢
或許對于華特迪士尼而言，六座迪士尼樂園已經(jīng)足夠其忙活了，目前并不需要在中國找尋第三座迪士尼樂園。迪士尼門票漲了40倍，是生怕窮人進(jìn)去嗎？
迪士尼宣布漲價(jià)，與此同時(shí)，樂園的項(xiàng)目和服務(wù)被指縮水，裁員的負(fù)面消息也讓打工人難以對迪士尼共情。但迪士尼樂園漲價(jià)的另一面，是世道艱難，生存不易。7年漲價(jià)4次，迪士尼的「快樂生意」為何不靈了？
世界上最快樂的地方，如果只剩下排隊(duì)+高消費(fèi)，恐怕便與童話王國的精神象征背道而馳。《小美人魚》慘敗，迪士尼還想翻拍什么？
迪士尼的所有業(yè)務(wù)，核心都是圍繞著內(nèi)容IP來建立的，如果要對這家企業(yè)真正有信心，勢必要以內(nèi)容IP持續(xù)受歡迎為核心。
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