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財(cái)務(wù)
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可用資金僅8億！誰(shuí)來(lái)救華夏幸福？平安會(huì)出手嗎？
華夏幸福目前可動(dòng)用資金僅8億，但年內(nèi)到期債務(wù)將達(dá)1000億，如果不能進(jìn)行債務(wù)重組及引入戰(zhàn)投，華夏幸?？赡茏叩狡飘a(chǎn)重整？2020年的中國(guó)車(chē)市：在寒冬中洗牌
在這個(gè)特殊的年份里，亦有多家車(chē)企財(cái)務(wù)惡化，產(chǎn)品幾近退出市場(chǎng)。增速放緩、對(duì)手打劫，順豐雄風(fēng)不再？
在同質(zhì)化嚴(yán)重的電商件市場(chǎng)，即便是順豐也很難逃脫“價(jià)格戰(zhàn)”的泥潭，電商件在擴(kuò)大順豐營(yíng)收規(guī)模的同時(shí)，也在某種程度上消耗著它的盈利水平。而隨著業(yè)務(wù)量的上升以及規(guī)模的擴(kuò)大，這種來(lái)自規(guī)模與效益之間的矛盾也愈加明...財(cái)稅智能服務(wù)商令才科技獲千萬(wàn)級(jí)Pre-A輪融資
令才科技目標(biāo)客戶群為中大型企業(yè)，標(biāo)桿客戶包括陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)、好未來(lái)教育、中鐵建、友邦保險(xiǎn)、中國(guó)大地保險(xiǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)等，盈利點(diǎn)主要包括產(chǎn)品實(shí)施費(fèi)與服務(wù)訂閱抽傭。跟誰(shuí)學(xué)遭做空，2018 年盈利數(shù)據(jù)夸大 74%
第三股東張懷亭持有967.8萬(wàn)股，占比6.2%。目前張懷亭已離職，如果他開(kāi)始拋售，跟誰(shuí)學(xué)將承受巨大壓力。此外，其六個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人中，張懷亭、宋欲曉、蘇偉、李鋼江都已離開(kāi)。遠(yuǎn)洋資本首獲AA＋ /穩(wěn)定評(píng)級(jí) 一舉打通多元化融資渠道
對(duì)于降低融資成本、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、提升財(cái)務(wù)實(shí)力，打造一家平臺(tái)型的另類(lèi)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)有著重要意義被疑380億美元財(cái)務(wù)造假，通用電氣深陷漩渦
如今，通用電氣被爆出“財(cái)務(wù)造假”驚天丑聞，一旦坐實(shí)的話，這家全球巨頭恐怕會(huì)失去拆分機(jī)會(huì)，就此走向覆滅。渾水做空安踏：操縱經(jīng)銷(xiāo)商？?jī)?nèi)部賤賣(mài)資產(chǎn)？
不過(guò)，渾水的第三份做空?qǐng)?bào)告很可能正在路上。樂(lè)視網(wǎng)將暫停上市：一些與妖股、接盤(pán)俠有關(guān)的故事
短期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)極為困難，樂(lè)視網(wǎng)或已度過(guò)其在A股市場(chǎng)的最后一個(gè)完整年度。又一個(gè)“造富神話”在2019年破滅。五家上市公司沒(méi)了，半輩子毀了，他卻不知該恨誰(shuí)
入獄7年，從沒(méi)認(rèn)過(guò)罪，出獄7年，從沒(méi)停止喊冤。爭(zhēng)了14年，顧雛軍想要絕對(duì)的清白沒(méi)有得到，當(dāng)年的“雄姿英發(fā)、羽扇綸巾”，也都已灰飛煙滅。財(cái)務(wù)造假的上市公司不該救
試想，一家存在誠(chéng)信問(wèn)題、給投資者造成損失的上市公司實(shí)控人，如何確保把紓困資金落到實(shí)處，幫助公司渡過(guò)難關(guān)，并且維護(hù)投資者特別是中小投資者利益？聯(lián)想控股發(fā)布2018年中期業(yè)績(jī)，上半年歸母凈利同比升5%至28.30億元
報(bào)告期內(nèi)，聯(lián)想控股實(shí)現(xiàn)收入人民幣1,565.49億元，同比上升10%，公司權(quán)益持有人應(yīng)占凈利潤(rùn)人民幣28.30億元，同比上升5%。每股基本收益為人民幣1.21元，同比上升5%。國(guó)金投資 招聘一名財(cái)務(wù)總監(jiān)
國(guó)金投資自成立至今在互聯(lián)網(wǎng)及新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域累計(jì)投資100多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，分布在泛娛樂(lè)、大教育、大消費(fèi)和智能制造等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)人員“手抖”轉(zhuǎn)錯(cuò)600萬(wàn)元， 官司贏了錢(qián)卻要不回
收購(gòu)?fù)瓿蓛蓚€(gè)月后，轉(zhuǎn)錯(cuò)款的烏龍事件發(fā)生了......資金耗盡=游戲結(jié)束，他總結(jié)了這100多個(gè)初創(chuàng)公司失敗經(jīng)歷，得出7條“血淚”教訓(xùn)
創(chuàng)業(yè)之初，盡量節(jié)儉。在開(kāi)始銷(xiāo)售之前，忘記那些名片、辦公室基礎(chǔ)設(shè)施、員工福利以及所有關(guān)于公司注冊(cè)的瑣碎小事。創(chuàng)業(yè)者們可以選擇在家工作，并通過(guò)雇用遠(yuǎn)程工作人員來(lái)避免80％的開(kāi)支。資金不應(yīng)該花費(fèi)在那些只會(huì)讓...
無(wú)冕財(cái)經(jīng)
斑馬消費(fèi)
劉曠
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