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陳磊
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迅雷的困局與變局，還有突然而至的危局
支撐訊雷股價大漲的玩客幣和玩客云在這場撕逼大戰(zhàn)之后，一定會引發(fā)監(jiān)管的注意，保不保的住很難說。戲大家可以接著看！但是，內(nèi)斗的公司從來不會成長為一流的企業(yè)，真功夫和雷士照明都是最好的例子。對于價值投資者，...探索“爆品”銷售新模式、搶占版權(quán)分發(fā)風(fēng)口……陳磊揭秘全新布局,迅雷能否王者歸來？
我們的會員團隊在做一個迅雷的U享版，專注下載，只做下載，這款產(chǎn)品是和迅雷的會員一起打造的，用社區(qū)化的方式和迅雷的會員交流，我們做什么會員說了算，一定會切切實實的貼近用戶，去做一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓用戶滿意...陳磊：做天使投資的失敗教訓(xùn)與總結(jié)
從做生意的角度來看，應(yīng)把與創(chuàng)業(yè)者之間的交情關(guān)系退居二線，投資要說服自己的心。陳磊：互聯(lián)網(wǎng)線下革命將一觸即發(fā)
當(dāng)人們的觀念到消費習(xí)慣都發(fā)生了變化，當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)在現(xiàn)實中布局顯得倉促和力不從心的時候，他們會意識到一個嶄新的時代即將到來。陳磊：國內(nèi)天使愛控股 過度干預(yù)不靠譜
國內(nèi)的投資者，無論是個人還是企業(yè)，都有下面類似的一些心態(tài)，一喜歡控股，二喜歡干預(yù)和管理。陳磊：創(chuàng)業(yè)者要面對的現(xiàn)實
戰(zhàn)略的第一要義就是：做什么，不做什么，這意味著取舍。但是當(dāng)資金受到局限時，巧婦難為無米之炊。天使階段投后管理：從粗放到集約
與其說投資后我們?nèi)ス芾砜刂扑?，不如說我們更好地去服務(wù)他們，這個恰巧也是創(chuàng)業(yè)團隊所需要的。陳磊：創(chuàng)業(yè)者的修煉要過“三關(guān)”
創(chuàng)業(yè)者的修煉要過“三關(guān)”，第一關(guān)是家庭，第二關(guān)是金錢，第三關(guān)是堅持。陳磊：以八卦理論分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展
商務(wù)型企業(yè)B與個體消費者或用戶C之間一共有四個組合，同樣地，這符合兩儀生四象的道教理論。陳磊：天使投資如何判斷商業(yè)模式
商業(yè)模式的創(chuàng)新并不是無源之水，它的“道”即是人性，是利益相關(guān)者之間利益與風(fēng)險的重構(gòu)、分割和組合。陳磊：產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的三個方向
未來或許有三足鼎立的局面。其一走天使投資路線，其二走母基金路線，其三走專業(yè)化基金路線。
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