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天天爆單的生鮮創(chuàng)業(yè)者：30天，收入從0到1200萬
“買菜和買衣服不一樣，前者更需要煙火氣。”一位生鮮電商從業(yè)者認(rèn)為，在激烈的市場(chǎng)競爭下市場(chǎng)競爭下，生鮮電商生存下去的核心奧秘只有一個(gè)，那就是盈利能力的提高。九曳供應(yīng)鏈再獲遠(yuǎn)洋資本增資
九曳供應(yīng)鏈將加大智慧冷鏈物流骨干網(wǎng)的建設(shè)，并優(yōu)化運(yùn)營進(jìn)行降本增效，進(jìn)一步提升競爭壁壘和可持續(xù)發(fā)展能力。AI的“真假命題”
從技術(shù)AI，到產(chǎn)業(yè)AI，泡沫破碎的同時(shí)，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化“泅渡”正在上演。消費(fèi)領(lǐng)域投資人：生鮮電商已經(jīng)過了VC階段
共識(shí)在于，消費(fèi)領(lǐng)域投資人普遍認(rèn)同，生鮮電商已經(jīng)過了VC階段：一方面它不再是初創(chuàng)企業(yè)的溫床，另一方面，存量業(yè)態(tài)直面競爭升溫。留給盒馬mini店的時(shí)間不多了！
所有的商超都從未放棄過下沉市場(chǎng)。對(duì)于盒馬、永輝、大潤發(fā)、沃爾瑪這樣以大型超市為主的商超做輕模式下沉也勢(shì)在必行。1000個(gè)消費(fèi)者背后的投資機(jī)會(huì)
通過與1,000位消費(fèi)者的調(diào)研，力爭用最客觀的方式為大家呈現(xiàn)疫情前中后期消費(fèi)者心理變化、消費(fèi)預(yù)期以及零售、生鮮電商、線上教育及美妝護(hù)膚4大細(xì)分領(lǐng)域的走勢(shì)。疫情短暫輝煌后，生鮮電商依舊是頭部玩家游戲？
2020年初爆發(fā)的新冠狀病毒，讓整個(gè)行業(yè)又戰(zhàn)火重燃，“全民宅家”催生的大量需求使一些平臺(tái)“絕處逢生”。生鮮電商，你有貨么？
當(dāng)人們涌向生鮮電商平臺(tái)后，卻發(fā)現(xiàn)：搶不到菜了。盒馬和每日優(yōu)鮮等生鮮電商平臺(tái)為了保證“春節(jié)不打烊”，本就提前備貨并預(yù)留了運(yùn)力，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最兇猛的生鮮新玩家：中石化正式賣菜，一鋪開就是全國第一
疫情之下，這些賽道逆勢(shì)爆發(fā)
疫情導(dǎo)致人們不能出門，線上業(yè)務(wù)利好成必然，而重線下的企業(yè)又該如何自救？生鮮滯銷，無人受益
一場(chǎng)全國范圍內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品滯銷正在悄然發(fā)生。這不僅影響著城市人的一日三餐，也給中國農(nóng)產(chǎn)品流通體系帶來了考驗(yàn)。“全民搶菜”背后，每日優(yōu)鮮的疫情突圍記
夜里定鬧鐘起來搶菜成為了一線城市很多留守人們的宅家常態(tài)。每個(gè)人的手機(jī)里都增添了至少2個(gè)以上生鮮App，互相傳授搶菜經(jīng)驗(yàn)成為了社交日常。綠葉菜保衛(wèi)戰(zhàn)
線上買菜終于爆發(fā)了，但沒人想到會(huì)以這種方式。保障蔬菜供應(yīng)，也是一種“戰(zhàn)疫”。
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