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生鮮電商戰(zhàn)事再起，盒馬“斬釘價(jià)”欲以何為？
在生鮮企業(yè)扎推的上海，盒馬鮮生推出了“斬釘價(jià)”，覆蓋水果蔬菜、海鮮水產(chǎn)、禽肉蛋奶等多個(gè)品類。3個(gè)月虧30億，留給叮咚買菜們的子彈不多了
幾乎同時(shí)遞交IPO申請(qǐng)的兩家買菜App，又前后腳發(fā)出了各自的2021年三季度財(cái)報(bào)。3年虧掉180億，每日優(yōu)鮮和叮咚買菜沒有贏家
依舊還在虧損的成績(jī)，讓資本市場(chǎng)的關(guān)注焦點(diǎn)，從“生鮮電商是一門好生意嗎”，變成“還能相信生鮮電商們的新故事嗎”？順豐同城VS達(dá)達(dá)，即時(shí)配送市場(chǎng)該怎樣「內(nèi)卷」
生意背后的邏輯是相似的，線下商家線上爆發(fā)，最需要的就是一套完整的應(yīng)對(duì)方案。向商家提供方案，是即時(shí)配送市場(chǎng)企業(yè)可以考慮的突圍之路。即將沖刺IPO，生鮮電商獨(dú)角獸GrubMarket獲2億美元E輪融資
GrubMarket 成立于 2014 年，是一家總部位于舊金山的食品科技公司，其使命是對(duì)美國(guó)食品供應(yīng)鏈行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本來生活成立5億元基金，布局果品產(chǎn)業(yè)鏈
該基金還開創(chuàng)了“政府機(jī)構(gòu)+產(chǎn)業(yè)基金+渠道龍頭”的創(chuàng)新合作模式。社區(qū)團(tuán)購(gòu)沒有贏家？
今年之后，平臺(tái)的優(yōu)惠已大不如前，單量急劇減少。團(tuán)長(zhǎng)的工作變得瑣碎，收入銳減。社區(qū)團(tuán)購(gòu)「腰疼」
社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)局的突變，正是因?yàn)榫揞^們的加入，將社區(qū)團(tuán)購(gòu)的生意變成了流量入口。十薈團(tuán)即將關(guān)閉多城業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略收縮準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)
當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)公司的寒冬仍在繼續(xù)，興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)等僅剩的兩家頭部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)只能眼睜睜看著自己陷入這場(chǎng)漩渦。又一家社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司瀕危：30億估值，垮了
食享會(huì)游走在出局邊緣。如無意外，這將是今年第二家倒下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)明星創(chuàng)業(yè)公司。每日優(yōu)鮮、叮咚買菜前仆，錢大媽后繼
如何突破美團(tuán)、阿里、拼多多的圍剿？這不僅是錢大媽要解答的問題，也是實(shí)體零售與垂直類生鮮零售商都要思考的議題。第一家倒下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)獨(dú)角獸：65億估值沒了
喧囂過后，這個(gè)曾經(jīng)盛極一時(shí)的風(fēng)口，正在迎來殘酷的洗牌潮——也許同程生活的倒下，只是一個(gè)開始。上市之后，生鮮電商仍要狂奔
在盈利之前，誰能盡快把規(guī)模做起來，就能占據(jù)更有利的競(jìng)爭(zhēng)站位，并獲得更多資本的下注。IPO融了個(gè)寂寞，不差錢的叮咚買菜還能燒多久
生鮮電商的燒錢兩兄弟，卻在美股市場(chǎng)走出了截然不同命，WHY？
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劉曠
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