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生鮮O2O新一輪拉鋸戰(zhàn)火熱上演：1號(hào)店、京東、蘇寧等等盤(pán)點(diǎn)生鮮九大事件
生鮮電商創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮愈演愈烈，不論是創(chuàng)業(yè)新銳，還是電商巨頭，亦或資本大佬無(wú)一例外拿起刀叉去分割生鮮這塊最后的蛋糕。盤(pán)點(diǎn)近期在生鮮O2O領(lǐng)域九大動(dòng)作：阿里、京東、蘇寧、華潤(rùn)萬(wàn)家、雙匯集團(tuán)等又一次“聚首”。不要抱怨生鮮O2O難做，是你姿勢(shì)不對(duì)！
最近，一股關(guān)于生鮮O2O的悲觀情緒在社會(huì)上不斷蔓延，但事實(shí)卻是，創(chuàng)業(yè)者們永遠(yuǎn)走在了理論家的前面。如果說(shuō)2012年是生鮮O2O元年的話，那么2014年就是破局之年電商最后一塊大蛋糕：生鮮電商與生鮮O2O
2013年1月2日，因?yàn)槿谫Y困難，立足北京的生鮮電商優(yōu)菜網(wǎng)尋求轉(zhuǎn)讓。創(chuàng)始人丁景濤表示，轉(zhuǎn)讓價(jià)格預(yù)計(jì)在150萬(wàn)左右。優(yōu)菜網(wǎng)經(jīng)營(yíng)中的困境卻擋不住資本對(duì)生鮮電商的熱情；無(wú)數(shù)的資本在這兩年殺入這個(gè)領(lǐng)域。京東擴(kuò)充開(kāi)放平臺(tái)品類 拓展生鮮領(lǐng)域合作商家
截至2013年6月，京東已擁有超過(guò)1億用戶，經(jīng)營(yíng)13大類，日均訪問(wèn)量近2億。自建物流體系由6大物流中心、27個(gè)城市倉(cāng)儲(chǔ)中心、近1000個(gè)配送站、300個(gè)自提點(diǎn)，覆蓋全國(guó)1170個(gè)行政區(qū)縣。蘇寧易購(gòu)涉足生鮮網(wǎng)購(gòu)：整合冷鏈物流 或7月底上線
該人士強(qiáng)調(diào)，生鮮商品的售后退換貨是目前生鮮電商運(yùn)營(yíng)的最大難題，消費(fèi)者在購(gòu)買生鮮商品之后，消費(fèi)者有可能不滿意生鮮的質(zhì)量而產(chǎn)生退貨，這就會(huì)造成運(yùn)營(yíng)成本上升的壓力。順豐電商總裁李東起：做生鮮訣竅在通過(guò)速度降低成本
據(jù)了解，順豐優(yōu)選主要上線了9大類的產(chǎn)品，其中以中高端產(chǎn)品主，其70%的食品都以進(jìn)口為主，而生鮮業(yè)務(wù)目前已經(jīng)占到了順豐優(yōu)選三分之一的比重。【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】?jī)?yōu)菜網(wǎng)丁景濤：生鮮電商O(píng)2O新模式探討
生鮮電商包括沱沱工社，順豐優(yōu)選，本來(lái)生活，菜管家等，其最大問(wèn)題有：1）發(fā)展客戶和留住客戶的成本非常高；2）物流成本，特別是冷鏈物流成本；3）客戶的多樣化需求難以滿足；4、頻繁進(jìn)貨成本高，批量進(jìn)貨又面臨...【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】?jī)?yōu)菜網(wǎng)丁景濤：生鮮電商O(píng)2O新模式探討
生鮮電商包括沱沱工社，順豐優(yōu)選，本來(lái)生活，菜管家等，其最大問(wèn)題有：1）發(fā)展客戶和留住客戶的成本非常高；2）物流成本，特別是冷鏈物流成本；3）客戶的多樣化需求難以滿足；4、頻繁進(jìn)貨成本高，批量進(jìn)貨又面臨...亞馬遜是如何做生鮮電商的？包裝存儲(chǔ)仍受質(zhì)疑
亞馬遜生鮮(AmazonFresh)目前只在舊金山和西雅圖推出，單筆金額滿35美元免收快遞費(fèi)，上午10點(diǎn)前的單子晚飯時(shí)間即可送達(dá)，晚上10點(diǎn)前的單子第二天早飯時(shí)間即可送達(dá)。
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