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不想掉隊的Costco|未來焦點
三年幾乎沒有任何新動作之后,2023年Costco突然加速在中國大陸的開店進(jìn)程。一年間便落地3家新店。后電商時代,線下門店如何翻身
而如今,當(dāng)電商的速度也開始減慢,線上線下的渠道競爭開始進(jìn)入新階段,也許主動權(quán)已經(jīng)來到了線下零售這一方。大賣場轉(zhuǎn)型:電商化救命,會員店換軌
20年前零售業(yè)講究的是地點、地點、地點(即實體零售高度講究門店選址);10年前零售業(yè)講究的是差異化,差異化,差異化(即零售企業(yè)對顧客的價值分層);10后年的今天零售業(yè)講究的是創(chuàng)新,創(chuàng)新,創(chuàng)新(即零售企...曾與沃爾瑪掰手腕,人人樂沒落了
作為曾經(jīng)的華南超市巨頭之一,人人樂有其過人之處,但經(jīng)歷同行競爭、賣場式微、管理混亂、供應(yīng)商撤出等一系列重創(chuàng)后,早已不復(fù)當(dāng)年,至于曲江文投是否能盤活人人樂,還有待時間驗證。家樂福中國,像極了半年前的每日優(yōu)鮮
市場要求家樂福中國需要更加務(wù)實,并在關(guān)鍵問題上做出積極應(yīng)對,否則,已經(jīng)在懸崖邊的家樂福中國,就是下一個每日優(yōu)鮮。大賣場下滑的鍋,不該社區(qū)團(tuán)購背
大賣場業(yè)態(tài)下行也不是一個近兩年才存在的問題,大賣場目前所呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)下滑,更多應(yīng)該被視作整個業(yè)態(tài)持續(xù)進(jìn)行中的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,和長期存在的行業(yè)挑戰(zhàn)。家樂福聯(lián)合盒馬炮轟山姆「二選一」,會員制是治愈大賣場良藥嗎?
家樂福所處的大賣場賽道,近年來風(fēng)光不再。在行業(yè)人士看來,會員制雖然是大賣場轉(zhuǎn)型的一個方向,但想做好并非易事。大賣場的出路,不是倉儲店也不是會員制
大賣場做倉儲店的這波嘗試能夠成功,無關(guān)乎是否是倉儲店,也無關(guān)乎是否是付費會員制,關(guān)鍵還是在于,能提供給消費者什么非來不可的價值。采訪五類零售商家:今年業(yè)績有好有壞,原因都是社區(qū)團(tuán)購
總體來說,越是和社區(qū)團(tuán)購品類重合,又不能對到社區(qū)團(tuán)購自提點功能的業(yè)態(tài),受到影響越大。而那些和社區(qū)團(tuán)購品類不太重合,又能對接為社區(qū)團(tuán)購自提點的社區(qū)小業(yè)態(tài),個體業(yè)態(tài),然而還從中有所受益。洗衣液第一股藍(lán)月亮的成長空間有多大?
目前藍(lán)月亮市場占有率領(lǐng)先,但與后來者差距較小,并不具備絕對優(yōu)勢,而且洗衣液產(chǎn)品技術(shù)門檻低,藍(lán)月亮單品單一,不能保持持續(xù)優(yōu)勢,競爭者有機(jī)會以低價策略搶奪藍(lán)月亮現(xiàn)有市場。能否穩(wěn)住現(xiàn)有市場份額,關(guān)鍵在于藍(lán)月...大賣場業(yè)態(tài) 未來幾年90%會被網(wǎng)上超市干掉!
天貓超市計劃三年做到千億,京東超市計較二年到千億,未來幾年網(wǎng)上超市對實體超市的影響會很大。網(wǎng)上超市(非生鮮品類)的物流倉配成本,以前的幾十元/單,現(xiàn)在的20元/單,甚至開始逼近15元/單,天貓超市樂觀...
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