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滴滴溜猴，一場自以為是的營銷秀
就滴滴合并優(yōu)步中國事件的社會化傳播而言，我認為滴滴的公關(guān)部門至少犯了三個低級的錯誤，從而使這個短線似乎營銷成功的案例，注定會在滴滴長期的品牌建設(shè)上成為一個要付出更多代價的敗案。實體商業(yè)大數(shù)據(jù)營銷服務(wù)商客來樂獲1.1億B輪融資
客來樂成立于2013年1月，是一家實體店微信支付解決方案服務(wù)商，通過自主研發(fā)系統(tǒng)和硬件產(chǎn)品微信POS 機等，為餐飲企業(yè)等線下商家提供服務(wù)，隸屬北京卡富通盈科技有限公司。里約開幕式以小博大，反襯北京勞民傷財？不，這其實是場國際形象營銷戰(zhàn)
通過08年奧運會，中國獲得了隱性的國家形象和價值，雖然這更多像是一種厚積薄發(fā)的力量，但中國開始建立了民族自信、開始與國際接軌、也在一次次歷練中獲得經(jīng)驗和能力。你要搞品牌營銷？先學會這些吧！
其實，企業(yè)適應(yīng)新屏的同時，不可能馬上完全拋棄舊屏，“新屏幕”也可能不斷出現(xiàn)，現(xiàn)在是移動屏，未來可能是更加先進的屏或者基于像VR技術(shù)等新形式的互動方式。技術(shù)在變，營銷卻不可能一成不變。除了跨界，適度營銷或許黃太吉的今天結(jié)果會不一樣
潮水退去方知誰在裸泳，隨著餐飲形式的突變，投資熱逐漸降溫，黃太吉走在關(guān)店的路上。用戶滿足了嘗鮮的心理后，開始尊重自己的胃。營銷概念鋪天蓋地，用戶的預期過高，而產(chǎn)品的口味和服務(wù)卻跟不上，消費者也就不再會...30億業(yè)績！營銷出身的CEO這樣玩營銷
一些創(chuàng)業(yè)者在只擁有APP的時候就開始“意淫”，覺得可以一飛沖天，把APP生產(chǎn)出來就發(fā)達了。但實際沒有那么簡單，APP生產(chǎn)出來后還需要運營團隊、營銷團隊去找用戶，再去挖掘利潤從哪里來。蘋果營銷高管：在合適的時候給市場驚喜
就像Apple Music一樣，在國內(nèi)，我們相信它給蘋果帶來的利潤對比硬件產(chǎn)品微不足道，但仍然必須要做，拋開愿景的說法，手機的競爭已經(jīng)不僅是硬件、體驗、生態(tài)系統(tǒng)，還要加上服務(wù)這個籌碼。對蘋果而言，這也...2015年Uber十大跨界營銷案例：麥當勞、淘寶、一鍵呼叫冰激凌
2015年，Uber絕對是話題之王，在這一年里只要與其沾邊都能獲得大量關(guān)注。從與滴滴專車撕逼到公眾號“被封”，無不說明Uber這一年的“坎坷”，但它同樣也有了極高的曝光率。
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