旗下微信矩陣：
營銷
營銷最新資訊，投資界全方位播報營銷相關(guān)話題,全面解讀營銷投資、融資、并購等動態(tài)。
春風(fēng)又來 2018 正和島新年論壇暨新年家宴
在這里有孩子玩耍的游玩區(qū)，企業(yè)家們小聚的休閑區(qū)，釋放自我的舞臺區(qū)，希望全島企業(yè) 家一起迎接 2018 新年鐘聲的到來，讓整個跨年 Party 嗨到爆。新時代趨勢：實體企業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟融合
如何更好地利用數(shù)字信息技術(shù)優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，推動互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的深度融合，是互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)獲取競爭力的關(guān)鍵。道理都懂了，那么，該如何將實體企業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟相結(jié)合？MS2017全球移動營銷峰會在京成功舉辦
新零售是2017年人們最關(guān)注的話題之一，線上與線下融合的零售行業(yè)，已經(jīng)成為后互聯(lián)網(wǎng)時代各大巨頭爭奪的新“高地”。市場潛力龐大，營銷“踩中點”，質(zhì)疑之下，莎普愛思股價為何依舊強勢？
作為賴以生存的主營產(chǎn)品如果出現(xiàn)這樣的問題，最后只能說是成也滴眼液，敗也滴眼液。最新消息是浙江食品藥品稽查局調(diào)查未發(fā)現(xiàn)莎普愛思抽驗不合格。面對零售變革，快消品企業(yè)應(yīng)該怎么做？
2017年，快消行業(yè)的變革大家有目共睹，未來破局的道路，取決于快消品企業(yè)是否能夠充分重視互聯(lián)網(wǎng)營銷和互聯(lián)網(wǎng)思維在實體領(lǐng)域的深入應(yīng)用，是否能夠以消費者為中心制定產(chǎn)品戰(zhàn)略。在當(dāng)下，懂消費者的企業(yè)，才是懂市...走影展、改檔期、跑高校，揭秘《追捕》面面俱到為電影鋪路的玄機
在吳宇森和《追捕》之間，究竟是個人成就電影還是電影成就個人，這個問題現(xiàn)在也難以回答，但毫無疑問的是，曾經(jīng)的暴力美學(xué)大師、在好萊塢拍出《變臉》《碟中諜2》等票房冠軍大片的吳宇森，如今面臨內(nèi)地市場也陷入了...金豐元投資項目微動深度解讀“小店小程序”是要革誰的命？
小程序能夠給他們帶來更多的功能，更強大的營銷能力，帶來更多的商業(yè)變現(xiàn)，而這個時候，微塵就是他們的不二選擇！品牌視角下的共享單車：是否能出現(xiàn)下一個互聯(lián)網(wǎng)帝國？
共享單車領(lǐng)域中是否能出現(xiàn)下一個百億美元的互聯(lián)網(wǎng)帝國，品牌將會是其中的決定性因素。從巨虧2億5到身價500億，這十年他都經(jīng)歷了什么？
一夜天堂，一夜地獄，昨天還是盈利4個多億，轉(zhuǎn)瞬間就負債2.5億，換上誰，誰受得了？與他同時代的多少英雄人物在人生的下半場一敗涂地，從此徹底淹沒在歷史塵埃中，為什么史玉柱卻站了起來？透過微博商業(yè)化，看信息流廣告如何架起科學(xué)和藝術(shù)的支點
成功的營銷一定是藝術(shù)和科學(xué)、理性和感性、創(chuàng)意和技術(shù)的結(jié)合。而如何將這種營銷常態(tài)化、機制化是廣告主、媒體平臺和營銷服務(wù)商需要共同思考的問題。想抓住95后的胃口做營銷？來看看《飯局的誘惑》怎么做的
《飯局的誘惑》第一季主要通過兩部分組成，第一部分為主持人及嘉賓在飯桌上通過進行真話假說來進行“掩人耳目”這個能力的訓(xùn)練，第二部分則是建立在第一部分的訓(xùn)練成果上，達到“狼人殺”這款游戲的主旨——通過掩藏...汽車新零售不只是汽車交易，還是一場“權(quán)力的游戲”
電商平臺將不再自顧自地做撮合交易，更是成為一個連接消費者與其所需服務(wù)商的平臺，開始介入到汽車流通的全營銷當(dāng)中。食品企業(yè)，如何走好全渠道營銷之路
面對如此的市場變化、消費變化，食品企業(yè)必須要轉(zhuǎn)換營銷思路，要把只是重視線下渠道，轉(zhuǎn)向全渠道；要把被動的全渠道思想，轉(zhuǎn)換為主動的全渠道思路。及時轉(zhuǎn)移營銷重點，適應(yīng)營銷環(huán)境的變化。無IP價值的《失業(yè)生》修復(fù)上映失利，成名《戰(zhàn)狼》的恒業(yè)影業(yè)或又賭錯了
從修復(fù)登陸的影片可以看出，歐美大片似乎要更成功一些，然港式的修復(fù)片卻連億元都未突破，差距不是一星半點兒——但就是票房差距如此大的情況下，國內(nèi)還依然掀起修復(fù)風(fēng)，這究竟是為何呢？聚焦95后，F(xiàn)reestyle的麥當(dāng)勞和刷臉付的肯德基，你愿意為誰打call？
肯德基、麥當(dāng)勞曾于1987年，1990年先后進入中國市場，給中國餐企帶來了信息化和連鎖管理模式的啟示，那時的雞腿和漢堡也成為一代年輕人追逐時尚的時代記憶。
投資界綜合
億歐網(wǎng)
鈦媒體APP
俊世太保
娛樂資本論
碩士博士圈
吳懟懟
讀娛
