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美的最新資訊,投資界全方位播報(bào)美的相關(guān)話題,全面解讀美的投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
美的外籍CFO離職了
王石講過,“很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)都是在千億規(guī)模時(shí)犯錯(cuò)誤的。”美的沒有,希望在萬(wàn)億門檻前也不會(huì)有。走出冬天:被「顛覆」的海爾
海爾并非新能源車,它的股價(jià)是取決于基本面的。所以有個(gè)問題需要答案:一家ROE處于歷史低點(diǎn),盈利能力不佳的家電企業(yè)怎么能夠股價(jià)瘋漲、估值高企?格力美的爭(zhēng)斗50年
后疫情時(shí)代的中國(guó)白電將走向何方?答案就藏在一部長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的中國(guó)白電史里。這是一代新人換舊人的興替,是新渠道對(duì)傳統(tǒng)渠道的更迭,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念變通與堅(jiān)守的分野。美的還沒到“撕標(biāo)簽”的時(shí)候
與其說是美的在“去家電化”上所做的努力,不如說是向高端家電制造升級(jí)的必經(jīng)之路。市值接近格力兩倍,美的還有哪些增長(zhǎng)點(diǎn)?
小家電這條賽道,由于進(jìn)入門檻低,競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈,除了美的,還有九陽(yáng)、小熊、愛仕達(dá)、蘇泊爾等術(shù)業(yè)專攻的企業(yè),以及小米小家電,目前格力也在該領(lǐng)域發(fā)力。 2020年初,美的提出了“兩個(gè)全面”戰(zhàn)略,即“全...白電巨頭的三季報(bào):格力沒那么差,美的海爾也沒那么好
白電三巨頭(美的、格力、海爾)三季報(bào)相繼出爐,“幾家歡喜幾家愁”。市值不及對(duì)手3%,凈利率不足2%,中國(guó)彩電大王不行了
想當(dāng)年,國(guó)內(nèi)每銷售三臺(tái)彩電,就有一臺(tái)是長(zhǎng)虹;而今其逐步跌出前三強(qiáng)甚至淪為二流陣營(yíng),凈利率最高不到2%,市值也從580億蒸發(fā)到135億左右,不足對(duì)手美的集團(tuán)的3%。被“千年老二”美的反超1800億市值,格力病了
長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的老大格力電器,已經(jīng)被“千年老二”反超1800億市值,其究竟得了什么???起底何享健家族資本帝國(guó):依附美的而生,獨(dú)子與兒媳坐擁多家上市公司
盡管逐漸淡出靠之起家的家電行業(yè),但何享健家族卻早已形成了一個(gè)圍繞美的構(gòu)建起的龐大商業(yè)帝國(guó),這塊資本版圖獨(dú)立于美的之外,但與美的又有千絲萬(wàn)縷聯(lián)系,涵蓋地產(chǎn)、文化、環(huán)保和新能源等領(lǐng)域,坐擁海內(nèi)外7家上市公...格力沒贏,美的沒輸,空調(diào)“一哥”15年拉鋸戰(zhàn)
從2005年美的首次在營(yíng)收額和凈利潤(rùn)上第一次超越格力后,在后來的15年時(shí)間里,雙方一直在近身肉搏中你追我趕,完成了“一哥”位置多次的相互交替。復(fù)盤美的崛起秘密
美的的秘笈何在?復(fù)盤美的整個(gè)成長(zhǎng)史,可以發(fā)現(xiàn),主動(dòng)求變、自我開刀是美的穿越風(fēng)雨的最根本動(dòng)力。格力和美的,鎧甲與軟肋
兩家的營(yíng)收分別為2782億和1982億,美的領(lǐng)先格力40%;但美的凈利潤(rùn)僅比格力低2.4%。在資本市場(chǎng),美的市值也只比格力高十幾個(gè)百分點(diǎn),市盈率不相上下。格力、美的高管齊降薪,家電業(yè)也開始自救了
中國(guó)家電企業(yè)的困境伴隨著國(guó)內(nèi)疫情的開始而開始,跟著海外疫情的擴(kuò)散而擴(kuò)散。美的集團(tuán) | 美的捐贈(zèng)1億元,馳援疫情抗擊工作!
一方有難,八方支援!在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中,美的積極響應(yīng),馳援疫情抗擊工作。美的請(qǐng)個(gè)外籍CFO,估值能繼續(xù)吊打格力?
美的集團(tuán)任命外籍人士當(dāng)CFO,在A股先吃螃蟹,背后有三重考量。