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話語權(quán)
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創(chuàng)業(yè)者上上座，投資人下神壇
投資人，這個最初隱秘的、藏于創(chuàng)業(yè)者背后的群體，歷經(jīng)了中國創(chuàng)業(yè)大潮的狂喜之后，正在尋找新的自我定位。試水電商、貨運(yùn)、跑腿業(yè)務(wù)，IPO前滴滴急需一場全面勝利
平臺對車源的爭奪，始終是出行市場競爭的核心之一。只有手握更多的運(yùn)力，才能擁有更大話語權(quán)。聚焦95后，F(xiàn)reestyle的麥當(dāng)勞和刷臉付的肯德基，你愿意為誰打call？
肯德基、麥當(dāng)勞曾于1987年，1990年先后進(jìn)入中國市場，給中國餐企帶來了信息化和連鎖管理模式的啟示，那時(shí)的雞腿和漢堡也成為一代年輕人追逐時(shí)尚的時(shí)代記憶。阿里買下《南華早報(bào)》，論互聯(lián)網(wǎng)巨頭的話語權(quán)布局哪家強(qiáng)？
阿里巴巴倘若想要把媒體當(dāng)做業(yè)務(wù)來布局，恐怕就真的是『抱著金子找煤』了，互聯(lián)網(wǎng)媒體布局騰訊已占上風(fēng)，阿里要趕上太難了，對于其最切合實(shí)際的還是擁有自己的媒體話語權(quán)。暴風(fēng)科技的資本風(fēng)暴博弈：股價(jià)劇震成龍虎榜?？?，高管表面風(fēng)光難辨受益者
暴風(fēng)科技能否在資本市場真正掌握話語權(quán)，如何與資本市場的其他玩家博弈，其業(yè)務(wù)能否支撐公司的發(fā)展，都是尚待驗(yàn)證的問題，但可以肯定的是，暴風(fēng)科技確已卷入了這場關(guān)乎多方利益的資本風(fēng)暴。PE要成為國企改革“最好伙伴”到底需要跨過幾道坎？
因?yàn)镻E能夠在機(jī)制創(chuàng)新上助力國資國企改革，所以被稱為國企改革“最好的伙伴”。但PE機(jī)構(gòu)在參與國企改革過程中都需要警惕哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題？
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