天天上頭條，美團(tuán)易招黑的體質(zhì)是如何煉成的
此前曾有投資人爆料，稱美團(tuán)點(diǎn)評在上一次融資中，簽署了對賭協(xié)議，承諾在三年之內(nèi)IPO，對于急需證明自己盈利能力的美團(tuán)來說，剩下的時間和機(jī)會真的不多了。風(fēng)口里的美團(tuán)蛻變記：王興和他的團(tuán)隊(duì)
王慧文和王興是清華的同學(xué)兼室友。2001年清華大學(xué)畢業(yè)后，王興去了美國特拉華大學(xué)，王慧文去了中科院聲學(xué)所。在美國，王興知道了世界正在發(fā)生的變化，比如社交網(wǎng)絡(luò)。2003年底，兩個人一起退學(xué)，再加上王興的...美團(tuán)飲鴆止渴謀求上市，王興能否擺脫對賭魔咒？
所謂“一招不慎，滿盤皆輸”。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并沒有達(dá)到1+1>2的效果，其O2O老大的光環(huán)卻讓王興躊躇滿志立下上市對賭協(xié)議，然而，故事已經(jīng)無法繼續(xù)，估值越來越低，王興如何擺脫對賭魔咒？王興再談互聯(lián)網(wǎng)下半場：上天、入地、全球化，未來全球互聯(lián)網(wǎng)是中美的競爭
王興解釋道：“進(jìn)入了下半場，并不是說就沒機(jī)會了。恰恰相反，對于創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)都會有無窮無盡可以改進(jìn)和創(chuàng)新的地方。”互聯(lián)互通、生態(tài)化反已經(jīng)不夠了，最激動人心的機(jī)會，在上天、入地和全球化。美團(tuán)點(diǎn)評首次設(shè)產(chǎn)業(yè)基金，目標(biāo)規(guī)模30億元，專注大消費(fèi)領(lǐng)域
美團(tuán)點(diǎn)評作為基石投資人首次發(fā)起設(shè)立美團(tuán)點(diǎn)評產(chǎn)業(yè)基金，目標(biāo)規(guī)模30億元，首期15億元，資金來自美團(tuán)點(diǎn)評、騰訊、新希望等企業(yè)和專業(yè)母基金。王興拿下民營銀行牌照！ 美團(tuán)“開銀行”要做什么？
美團(tuán)CEO王興拿下了民營銀行牌照。無論前景如何，王興在慢慢形成自己的一套金融布局，金融將成為美團(tuán)點(diǎn)評打造生態(tài)體系的重要一環(huán)。
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