焦慮的王興與程維：做對手，不如做兄弟！
雖然王興說“自返而縮，雖千萬人，吾往矣”，程維說“我心中無敵”，但這些姿態(tài)也只是能對外示示人罷了，自己并不能當(dāng)真，要格外的重視戰(zhàn)略全局。2017火遍科技圈的10個(gè)人：“大獲豐收”馬化騰、“有錢會玩”Jack Ma、“天崩地裂”賈躍亭
如果用一個(gè)關(guān)鍵詞來概括科技圈熱點(diǎn)人物的2017，既有人“大獲豐收”、“鴻運(yùn)當(dāng)頭”、“耿直開懟”，也有人“天崩地裂”，成為“全民公敵”。眼看對手身價(jià)過百億，他卻淪落到為水電費(fèi)而發(fā)愁，且看這位清華才子如何絕地反擊？
2010年，對于31歲的王興來說，是一個(gè)重要的分水嶺。之前，他是一個(gè)電腦極客，懷揣改變世界的理想，而那之后的王興則開始努力學(xué)習(xí)商業(yè)管理規(guī)則。等到深刻地認(rèn)識到理想必須與具體商業(yè)結(jié)合在一起之后，他開始了隨...機(jī)票投資失利，酒店急功近利，狂奔的美團(tuán)為何突然遇阻？
從資本角度看，美團(tuán)前后8輪拿了563億的巨額融資，自己也投了50多家公司，旗下的投資基金龍珠資本也完成了首輪募資，顯然是想做O2O的生態(tài)閉環(huán)。深度解析：王興試錯(cuò)的邏輯
所謂符合企業(yè)使命，其實(shí)就是回答了美團(tuán)點(diǎn)評的內(nèi)涵是什么、邊界是什么；與原有業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，其實(shí)就是回答了該做橫向擴(kuò)張還是縱向擴(kuò)張的問題。在這兩個(gè)維度之下，所有的試錯(cuò)都是值得的，及時(shí)地糾錯(cuò)也是必須的。300億美元估值后，王興卻說“我們不喜歡打仗”，美團(tuán)點(diǎn)評的下一步走向哪？
外賣市場完成3進(jìn)2，只剩下美團(tuán)和餓了么這兩個(gè)重要的參與者。而背后的資方，敵方阿里、友方騰訊較量也不相上下，未來這場硬仗怎么打？對此，王興在媒體溝通會上表示，“美團(tuán)點(diǎn)評并不是一家熱衷打仗也比較善于打仗的...
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