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每家醫(yī)藥公司都要脫胎換骨：啟思會(huì)議程首發(fā)透露出的寒氣和勇氣
2022中國醫(yī)藥企業(yè)家科學(xué)家投資家大會(huì)以“制勝新周期”為主題，將于9月16-18日在杭州隆重舉行，大會(huì)詳細(xì)議程今日首發(fā)。科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈接未來|西安召開2022全球創(chuàng)投峰會(huì)新聞發(fā)布會(huì)
連續(xù)成功舉辦四屆峰會(huì)以來，全球創(chuàng)投峰會(huì)已成為西安市高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、資本市場(chǎng)與金融、產(chǎn)業(yè)、科技的聚合器、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的高效對(duì)接平臺(tái)。2022-09-14 16:48大江大河10年：一個(gè)投資人眼中的生物醫(yī)療投資
在2015年之前，生物醫(yī)療投資并不是一條"主流賽道"，大部分投資機(jī)構(gòu)對(duì)于生物醫(yī)療相關(guān)的投資都是"機(jī)會(huì)主義"的，零星的去布局一些企業(yè)。如何優(yōu)雅的偽裝成一個(gè)硬科技投資人
“明年一定要投出去一個(gè)硬科技項(xiàng)目！”有這么一句順口溜：“今年不投硬科技，來年等著投簡歷”。一家投資機(jī)構(gòu)內(nèi)部的行業(yè)鄙視鏈
今年3400多家芯片公司消失
數(shù)據(jù)顯示，2022年1月至8月30日前8個(gè)月內(nèi)，中國吊銷、注銷芯片相關(guān)企業(yè)達(dá)到3470家，超過往年全年企業(yè)數(shù)量。華萊士創(chuàng)始人又押注了一門「難做的生意」
被資本重壓的烘焙賽道，在急速的新舊更迭中，會(huì)走向何方？看上去，這又是一個(gè)資本過后一地雞毛的故事。硬科技是一個(gè)長周期產(chǎn)業(yè)，需要足夠的耐心
如果湖南在這方面能夠打造垂直的產(chǎn)業(yè)鏈條，推出相應(yīng)的政策，留住本地人才，吸納外地人才，將會(huì)成為一片行業(yè)和資金的熱土。應(yīng)警惕A股風(fēng)格切換風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)中走向成功是一個(gè)動(dòng)態(tài)而非靜態(tài)的過程，當(dāng)單一策略成為市場(chǎng)主流，市場(chǎng)風(fēng)格切換也就不遠(yuǎn)了。湖南省工信廳熊?。杭涌鞂＞匦隆感【奕恕蛊髽I(yè)培養(yǎng)
湖南省已培育國家專精特新“小巨人”企業(yè)399家，培育省級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)1977家。東方富海王兵：專精特新的本質(zhì)是投資科技的未來
為什么要投資專精特新？人類的生產(chǎn)力怎么來？本質(zhì)是一種熵減的能力。天眼查助力金融投資機(jī)構(gòu)盡調(diào)三步走實(shí)現(xiàn)一站式風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
近年來，天眼查不斷完善金融信息大數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)導(dǎo)出、API數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)庫等產(chǎn)品滿足了金融投資業(yè)的合規(guī)數(shù)據(jù)需求，越來越多的金融投資機(jī)構(gòu)利用天眼查大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，提升了投資決策確定性，天眼查也成為了金融投資...GP的質(zhì)變
未來一定是群雄逐鹿，銀行，保險(xiǎn)，信托，券商等金融機(jī)構(gòu)，加上原來的城投，產(chǎn)投等國資平臺(tái)紛紛加入VC,PE這個(gè)原本小眾的市場(chǎng)。36億美金B(yǎng)iotech隕落背后：創(chuàng)新需要理想主義，但投資不是
每當(dāng)一家董事會(huì)改變管理層，無非會(huì)發(fā)生兩件事：要么公司需要新戰(zhàn)略，要么可能準(zhǔn)備“出售”。Zymeworks更換管理層的目的，可能在于后者。00后買房風(fēng)云：左手畢業(yè)證，右手房產(chǎn)證
他們對(duì)買房的態(tài)度，如果要描寫出來，最貼切的大概就是“三分涼薄,三分譏笑,四分漫不經(jīng)心”。高瓴投后人才服務(wù)筆記：找到一起要去遠(yuǎn)方的人
對(duì)于不同階段的企業(yè)，無論是戰(zhàn)略解碼、組織發(fā)展、人才招募還是企業(yè)文化的相關(guān)問題，我們都準(zhǔn)備了對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，也備好了“好用、好上手”的工具可供創(chuàng)業(yè)者們選擇。百度，互聯(lián)網(wǎng)大廠投資游戲的邊緣玩家
百度的投資布局和整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略一樣，常常給人一種看不到核心、缺乏長期性的觀感。對(duì)于投資業(yè)務(wù)也好，對(duì)于整個(gè)百度集團(tuán)也罷，查漏補(bǔ)缺、填上短板都是必須的。番茄資本創(chuàng)始人卿永：餐飲國潮文化的元決策
歸根結(jié)底，真正的強(qiáng)光戰(zhàn)略才是好的戰(zhàn)略，真正地做第一名的顛覆者，站在他的對(duì)立面提出解決方案，找到一個(gè)符合自身優(yōu)勢(shì)的解決方案，在關(guān)鍵點(diǎn)上面持續(xù)加強(qiáng)投資，形成不可超越、不可模仿的優(yōu)勢(shì)能力。
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