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張小龍
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為什么張一鳴們還撼動(dòng)不了微信？
綜合來(lái)看馬桶MT、多閃、聊天寶三款應(yīng)用，他認(rèn)為因?yàn)轭^條系力量加持，多閃最有可能成功；馬桶MT因?yàn)榍兄腥诵孕枨螅磥?lái)死的最慢；而走網(wǎng)賺模式的聊天寶，天花板則比較低。小程序之后，企業(yè)微信也被低估了嗎？
企業(yè)微信與微信的互通，下活了微信企業(yè)服務(wù)的一盤(pán)棋，也打通了小程序的線下流量通路。當(dāng)微信中人的連接擴(kuò)展放緩時(shí)，人和企業(yè)、服務(wù)的連接將成為微信下一步的“原動(dòng)力”。張小龍，樸素的英雄主義
微信公開(kāi)課是張小龍每年一次的發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品教材時(shí)間，還有一次是騰訊的年會(huì)，但那一次是半公開(kāi)的，而這一次是全程直播。張小龍：萬(wàn)物之中，希望至美
本期人物是騰訊公司高級(jí)執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍。1月9日，張小龍?jiān)?019微信公開(kāi)課PRO的微信之夜上發(fā)表了長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)的演講，其回顧了微信成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴以及對(duì)微信未來(lái)的展望。微信為什么做不成微信流，而今日頭條又為何做不成社交？
微信和今日頭條都想將觸角伸向?qū)Ψ筋I(lǐng)域，一個(gè)希望將一二線城市用戶的使用習(xí)慣嫁接到下沉市場(chǎng)，另一個(gè)則寄希望借助算法在熟人社交市場(chǎng)撕開(kāi)一道口子。但用戶習(xí)慣的改變并非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)始人對(duì)產(chǎn)品的思考也從一...連夜更新了7.0新版，卻讀出了微信的“中年危機(jī)”
如何堅(jiān)持初心而又與時(shí)俱進(jìn)，在年終歲尾，試探一年的微信終于交出了自己的答卷，伴隨著版本號(hào)從6.7.4升級(jí)到7.0.0，微信迎來(lái)了四年以來(lái)最大的一次升級(jí)，由內(nèi)而外煥然一新。8歲的微信更新了7.0，張小龍想要如何打動(dòng)你我？
總的來(lái)說(shuō)基本有三個(gè)重點(diǎn)，首先是主界面 UI 風(fēng)格的重新設(shè)計(jì)；其次是新增了「時(shí)刻視頻」，并大幅改動(dòng)了「看一看」的功能；最后則是增加了一個(gè)「強(qiáng)提醒」的功能，讓用戶可以選擇不錯(cuò)過(guò)重要人的信息。“翻臉恒大”賈躍亭、“業(yè)余選手”張小龍
去年，馬云將自己在螞蟻金服的股份從35.5%稀釋到了1.2%，在百富榜中名列第三位。而今年，靠著自己1.2%的股權(quán)，馬云的財(cái)富值增長(zhǎng)了700億元，再次成為了首富。張小龍會(huì)成為微信的“瓶頸”嗎？
每個(gè)人都是決策者，知道每個(gè)決定的來(lái)龍去脈。這樣誰(shuí)也不會(huì)成為項(xiàng)目的瓶頸。并且每個(gè)決定真的都是被仔細(xì)剖析的，沒(méi)有拍腦袋或者因個(gè)人偏見(jiàn)或見(jiàn)識(shí)的局限性導(dǎo)致的草率決定。微信之父張小龍說(shuō)了啥？2018微信公開(kāi)課重點(diǎn)都在這
張小龍?jiān)跁?huì)上對(duì)聊天記錄是否保存，平臺(tái)去中心化以及小游戲的發(fā)展，企業(yè)微信與微信信息互通等問(wèn)題一一做了解釋。張小龍完成周年大考，高起低落的小程序2018年能否迎來(lái)春天？
盡管微信小程序經(jīng)歷了高起低落的現(xiàn)象，但在2017年小程序經(jīng)歷了10多次更新，正在努力實(shí)現(xiàn)“把微信從連接人和人，變成連接人和服務(wù)”的愿景。讓我們?cè)谛〕绦蛞恢苣曛H，梳理下小程序真正風(fēng)口。
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