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馬云“大戰(zhàn)”馬化騰,劉強(qiáng)東很開心?
支付寶囿于自身流量不足,只能借助口碑聯(lián)合商家向線下發(fā)起了猛攻;微信支付依托自身龐大用戶基數(shù),足以成為移動(dòng)支付大戰(zhàn)的一支重要力量;而銀聯(lián)及各大互聯(lián)網(wǎng)公司出于自身利益的考慮,紛紛加入了這一戰(zhàn)場(chǎng),讓戰(zhàn)局變得...阿里星球“變臉”,它顛覆音樂產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想還在嗎?
在音樂行業(yè)乃至泛娛樂行業(yè),被關(guān)注者多是明星、偶像,粉絲經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為藝人的粉絲通過消費(fèi)來購買藝人相關(guān)的音頻作品、周邊衍生品、代言商品,這讓藝人的影響力變成了一個(gè)可量化的商業(yè)價(jià)值。但粉絲經(jīng)濟(jì)的變現(xiàn)方式也...入職不到兩年就成為阿里巴巴合伙人 ,他憑什么讓馬云刮目相看?
雷軍稱俞永福為“劉備式管理者”,俞永?;貞?yīng),“完善創(chuàng)業(yè)者的能力其實(shí)是完善團(tuán)隊(duì)的能力,選擇當(dāng)曹操式還是劉備式的大哥,這很重要,我選擇當(dāng)劉備式,擅長團(tuán)結(jié)各方面有能力的同事形成一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。”想要打好“新零售”這副牌,馬云的王牌是哪一張?
馬云在今年10月云棲大會(huì)上提出的“新零售”觀點(diǎn):“線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生真正的新零售?!毕嘈艅?qiáng)東不會(huì)不認(rèn)同這一點(diǎn),正是因此,雙方的競(jìng)爭(zhēng)不可避免地波及到末端物流這一環(huán)。馬云最害怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是他!
阿里看起來什么都有,穿盔帶甲,但在最內(nèi)核的中樞系統(tǒng),卻面臨著空心化。在這場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中,盔甲的意義只在于心理安慰、拖延時(shí)間,而連接著8億最小顆粒的人和物的騰訊卻掌握著立于不敗之地的核心武器。為什么躺槍的永遠(yuǎn)都是支付寶?
怎么每次都是支付寶抗起馬云社交試驗(yàn)這桿大旗呢?交易鏈、社交鏈、資金鏈、數(shù)據(jù)鏈,唯獨(dú)社交掉鏈子,馬云要完成DT帝國夢(mèng),不死磕社交還真不行。而作為目前打開頻次最高的產(chǎn)品支付寶,這桿大旗不抗也得抗啊雖說食色性也,可馬云啊馬云,你的臉還要不要?
判斷一個(gè)技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)是不是有前景,那就看“黃”、“賭”、“毒”行業(yè)有沒有開展這項(xiàng)業(yè)務(wù),如果連黃賭毒都沒有用,那就說明為時(shí)過早。
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