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無(wú)人便利店：技術(shù)不夠人來(lái)湊，低成本成偽命題
有人說(shuō)，為了使無(wú)人便利店早日步入正軌，便利店可以配合技術(shù)的無(wú)人化做出讓步，比如減少面積、商品數(shù)量。這一觀點(diǎn)看似合理，實(shí)則大錯(cuò)特錯(cuò)，便利店的核心宗旨是為消費(fèi)者提供便利，一定量級(jí)的SKU必不可少，而且消費(fèi)...輸了與王健林的賭局又如何，馬云對(duì)零售的顛覆在路上
阿里巴巴和騰訊既有能力又有動(dòng)力來(lái)重新定義傳統(tǒng)的實(shí)體店購(gòu)物，零售生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)有成員，包括倉(cāng)儲(chǔ)型超市、購(gòu)物中心、房地產(chǎn)中介和開(kāi)發(fā)商，也許都將面對(duì)前所未有的顛覆。馬云感嘆：我當(dāng)不了第一名，第一名太累了；臺(tái)下的李彥宏笑了
馬云認(rèn)為即將到來(lái)的智能世界有三要素：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算。其中互聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)關(guān)系，大數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料，云計(jì)算是生產(chǎn)力。未來(lái)應(yīng)該讓機(jī)器專(zhuān)注于人類(lèi)無(wú)法完成的工作，而不是模仿人類(lèi)。不好意思，馬云吹的牛逼又成真一個(gè)！還在看共享經(jīng)濟(jì)？下一個(gè)風(fēng)口在這！
從年初的去哪兒前CEO莊辰超再創(chuàng)業(yè)做愛(ài)鮮蜂；到無(wú)人便利店「F5 未來(lái)商店」獲創(chuàng)新工場(chǎng)3000萬(wàn)投資；再到 Amazon Go 和淘咖啡這種擺脫傳統(tǒng)掃碼的新無(wú)人技術(shù)；一個(gè)顯而易見(jiàn)的趨勢(shì)是線下零售的場(chǎng)景正...不敢想象！握緊馬云錢(qián)袋子和未來(lái)的，竟是這個(gè)40歲的男人
一連串的大權(quán)和大錢(qián)在握，讓他成為幫阿里拽緊錢(qián)袋和未來(lái)的關(guān)鍵人。馬云曾有“工作五年才有資格評(píng)選合伙人”的說(shuō)法，他為何能打破這一邊界飛升到今天的地位？你知道嗎？馬云、任正非、劉強(qiáng)東等企業(yè)家都曾為員工怒發(fā)沖冠！
每年過(guò)年之前，任正非都會(huì)坐下來(lái)和華為的高管們?cè)谝黄鹛接戇^(guò)去一年中華為取得的成績(jī)和經(jīng)營(yíng)失誤，并且為新的一年做一些規(guī)劃。于是在2017年初任正非有了還過(guò)個(gè)屁年的對(duì)高管的怒罵，結(jié)果今年的內(nèi)存門(mén)來(lái)看，華為確實(shí)...改變當(dāng)代人類(lèi)社會(huì)進(jìn)程的4位傳奇企業(yè)家，中國(guó)有一位上榜了！
馬云創(chuàng)建的阿里巴巴改變了國(guó)內(nèi)人的購(gòu)物乃至生活方式，支付寶改變了人類(lèi)的支付方式，未來(lái)和、他還將改變醫(yī)療、教育、地產(chǎn)等方方面面，致力于為人民群眾提供更好的服務(wù)。
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