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“豐鳥大戰(zhàn)”2.0版正在悄然上演，馬云的“野心”是什么？
放眼整個(gè)快遞行業(yè)，到處都充斥著站隊(duì)的氣息，現(xiàn)階段已正式形成中郵速遞易與豐巢為首的兩軍對(duì)壘之勢(shì)。隨著豐巢及速遞易的“寡頭效應(yīng)”越來(lái)越明顯，小品牌的日子現(xiàn)在越來(lái)越不好過(guò)了。餓了么局中局
無(wú)論從哪個(gè)角度看，餓了么都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖「奇葩」一般的存在，這家到今年正好10歲的上海公司，可能是牽扯利益相關(guān)方最多的一家公司。互聯(lián)網(wǎng)激蕩40年：馬云、馬化騰等當(dāng)“孫子”的那些歲月
馬云、馬化騰當(dāng)過(guò)“孫子”、周鴻祎曾患抑郁癥、求伯君肝炎復(fù)發(fā)還繼續(xù)寫編程……創(chuàng)業(yè)40年，他們經(jīng)歷了什么？這是互聯(lián)網(wǎng)誕生至今每個(gè)時(shí)期大佬們的沉浮，是一部跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)史。誰(shuí)“殺死”了38位零售老板
進(jìn)入任何一個(gè)新行業(yè)，你都必須要有聲音，表現(xiàn)出你的強(qiáng)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)者還未出現(xiàn)的時(shí)候，跑得快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)。因?yàn)?，資本只會(huì)向頭部聚集。變革中的居然之家： 怡然自居的“百姓之家”，潤(rùn)澤你我的“新生活方式”
居然之家的巨型商業(yè)版圖，正越發(fā)清晰。這一系列舉措，都充分展露出居然之家推動(dòng)家居行業(yè)創(chuàng)新，從品牌、業(yè)態(tài)、模式等諸多領(lǐng)域引領(lǐng)中國(guó)家居消費(fèi)升級(jí)的決心。居然的消費(fèi)帝國(guó)之路，越走路越寬。馬云、馬化騰等當(dāng)“孫子”的那些年 ｜ 激蕩40年
馬云、馬化騰當(dāng)過(guò)“孫子”、周鴻祎曾患抑郁癥、求伯君肝炎復(fù)發(fā)還繼續(xù)寫編程……創(chuàng)業(yè)40年，他們經(jīng)歷了什么？我們依次梳理了互聯(lián)網(wǎng)誕生至今每個(gè)時(shí)期大佬們的沉浮，并濃縮成9782字的創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)史，文章極具收藏價(jià)值。...半年多上千億交易，萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能成功么？78億投資背后，馬云和王健林，誰(shuí)站在了誰(shuí)的肩膀上？
深諳攻守之道，揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓阿里這個(gè)電影“外行”可能又要贏下一程。這讓人不得不感嘆，三十年河?xùn)|三十年河西，做商業(yè)地產(chǎn)起家的萬(wàn)達(dá)，如今做起了輕資產(chǎn)生意；而互聯(lián)網(wǎng)公司代表阿里巴巴，則在線下有頗多布局，會(huì)成為...阿里入股螞蟻金服落定馬云笑了：三年估值4000億，“接兒子回家”！
阿里宣布入股，不僅能讓螞蟻金服的股權(quán)結(jié)構(gòu)更加明晰，更重要的是，分潤(rùn)不再持續(xù)，螞蟻金服有了更多現(xiàn)金流，似乎離上市又近了一步。
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