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盒馬鮮生深陷“標(biāo)簽門(mén)”，一路攻城略地的盒馬怎么出事了？
作為新零售的代名詞，盒馬鮮生一直都是走著高舉高打、大開(kāi)大合的路線(xiàn)，不僅在輿論上始終走在高調(diào)路線(xiàn)的頂端，還是在業(yè)務(wù)發(fā)展中都是不斷地追求高速路線(xiàn)，在去年7月14日馬云視察的前一天，盒馬就曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)過(guò)同一天3...通用電氣花了7年才挑選了杰克·韋爾奇，找接班人千萬(wàn)要趁早
究竟怎樣的繼任管理，才能做好掌舵者的交接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利傳承呢？北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系助理教授仲為國(guó)認(rèn)為，一個(gè)有效的繼任管理需要包括五個(gè)要素：把握本質(zhì)、承就是傳的開(kāi)始、公司第一、無(wú)問(wèn)內(nèi)外以...互聯(lián)網(wǎng)理論大師們
每家大廠(chǎng)都在尋找屬于自己的輿論制高點(diǎn)，有點(diǎn)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的意思。每個(gè)大佬都希望定義別人，而不喜歡被別人定義。帶節(jié)奏與被帶節(jié)奏，不僅事關(guān)面子，更攸關(guān)未來(lái)。相互保橫空出世，馬云究竟是做慈善還是另有所圖？
隨著中國(guó)人保險(xiǎn)意識(shí)的逐步覺(jué)醒，大家也逐步意識(shí)到保險(xiǎn)的意義，但是保險(xiǎn)產(chǎn)品貴的形象，在很多人的心目中可以說(shuō)根深蒂固。而就是在這兩個(gè)形象的基礎(chǔ)之上，螞蟻金服的相互保橫空出世。馬云：天貓雙11是中國(guó)人創(chuàng)造全世界認(rèn)同的節(jié)日
馬云說(shuō)，“今天輸?shù)煤荛_(kāi)心，因?yàn)槲覀兊目蛻?hù)強(qiáng)大了，我們的合作伙伴強(qiáng)大了，我們的員工強(qiáng)大了，這是我們自己真正最大的成功。是大家創(chuàng)造了雙11，也是你們的奇跡?！?/div>485億解禁“小非”烏云壓頂，分眾傳媒這個(gè)冬天有點(diǎn)冷？
分眾傳媒百億市值解禁閘門(mén)即將打開(kāi)，馬云150多億投資已浮虧30%，你準(zhǔn)備好了嗎？馬云發(fā)表2018年致股東信：生意難做之時(shí)，就是阿里巴巴兌現(xiàn)使命之時(shí)
這是馬云最后一次以董事局主席的身份致信股東。馬云說(shuō)創(chuàng)新者就像瘋子，以色列總理：我跟你一起瘋
馬云說(shuō)，大部分人眼見(jiàn)為實(shí)，創(chuàng)新者則是因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)，他們可能看上去像瘋子，騙子，懶惰，靠不住，但他們有別人所沒(méi)有的信念和決心。馬云卸任前的最后一個(gè)雙11，京東、拼多多在打什么主意？
移動(dòng)端紅利到頭，市場(chǎng)份額觸頂，背后眾多追趕者的喘息聲已經(jīng)越來(lái)越清晰。電商們不再單純聚焦商品銷(xiāo)售的雙十一，正在扭轉(zhuǎn)線(xiàn)上 “流量荒”的窘境，開(kāi)拓著全場(chǎng)景的市場(chǎng) 。馬云卸任前的最后一個(gè)“雙十一”
從2009年交易額5200萬(wàn)元到2017年交易額1682億元，背后是整個(gè)中國(guó)社會(huì)商業(yè)勢(shì)能的爆發(fā)。天貓“雙十一”也成為阿里巴巴每一年集中向全世界展示生態(tài)力量的舞臺(tái)。我們的生活正在被顛覆！
在傳統(tǒng)的零售商店里，店員是必須的，這就為許多人提供了崗位需求。但是，新零售在零售業(yè)的應(yīng)用意味著這些人都都將面臨失業(yè)。那么那些沒(méi)有特殊技能的人將會(huì)被這個(gè)時(shí)代拋棄。世行IFC牽手支付寶發(fā)起10X1000科技普惠計(jì)劃，每年為新興市場(chǎng)培養(yǎng)千名科技領(lǐng)袖
“我相信只有授人以漁才能真正的創(chuàng)造未來(lái)。阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是在新興市場(chǎng)國(guó)家讓小企業(yè)和年輕人可以學(xué)習(xí)科技知識(shí)，為年輕人的未來(lái)發(fā)展提供廣闊的機(jī)會(huì)。”馬云說(shuō)。“翻臉恒大”賈躍亭、“業(yè)余選手”張小龍
去年，馬云將自己在螞蟻金服的股份從35.5%稀釋到了1.2%，在百富榜中名列第三位。而今年，靠著自己1.2%的股權(quán)，馬云的財(cái)富值增長(zhǎng)了700億元，再次成為了首富。馬云被曝放棄阿里實(shí)控權(quán)，回應(yīng)稱(chēng)：不涉及股權(quán)
VIE實(shí)體結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不涉及阿里巴巴集團(tuán)層面的股權(quán)調(diào)整，也不影響阿里巴巴合伙人機(jī)制，馬云仍將擔(dān)任阿里巴巴合伙人并繼續(xù)在阿里巴巴合伙人機(jī)制中發(fā)揮重要影響力。阿里張勇談組織和管理：如果只為KPI而活阿里就完了
張勇還指出，作為L(zhǎng)eader要有擔(dān)當(dāng)，今天的創(chuàng)新，很大程度上是決斷和堅(jiān)持的取舍。必須堅(jiān)定要做的，一旦堅(jiān)定就要堅(jiān)持；應(yīng)該該果斷說(shuō)不的、要放棄的，會(huì)放棄更是一種擔(dān)當(dāng)和勇氣，最忌搖擺。阿里文學(xué)的戰(zhàn)略耐心與“正道”生長(zhǎng)
復(fù)盤(pán)阿里文學(xué)成立三年多的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)，其核心戰(zhàn)略除了堅(jiān)持阿里巴巴集團(tuán)一以貫之的平臺(tái)邏輯，利用好阿里巴巴集團(tuán)與大文娛板塊的生態(tài)資源與優(yōu)勢(shì)，最關(guān)鍵的還是保持深耕產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略耐心。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年
許多的成功，都是從一件小事開(kāi)始；許多的變革，都是在不動(dòng)聲色中發(fā)生。馬云：未來(lái)10年-15年傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)非常痛苦
“新零售是線(xiàn)上線(xiàn)下融合，新制造是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合”是馬云對(duì)這兩場(chǎng)變革的總結(jié)。
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